Comparaison Entre Taylor Et Fayol

scientifique du travail) : inventé par Taylor : parallélisassions des taches, notion de poste. -La fonction RH est absente à sa plus simple expression. -Salaires versés en espèces -formation sur le tas, dispensée par le contremaître -Recrutement rudimentaire -Conditions de travail difficiles. Travail difficile notamment physiquement -Répartition des tâches verticalement (col blanc/col bleu) Influence des idées : les travaux de l’école classiques (Gilbreth, Taylor, Fayol etc.) L’école de RH -Le développement

diversité des entreprises : classement par typologies Les typologies sont destinées à classer des éléments, ici des entreprises, à partir de différents critères. Elles permettent: • Une représentation simplifiée de la réalité, • Une comparaison dans le temps et dans l’espace, • A une E/se de situer ses performances par rapport à des unités de la même classe qu’elle. Pour effectuer un classement des entreprises, on utilise des critères permettant de faire des regroupements. Il est

Ressources humaines Introduction : L’approche fonctionnelle de l’entreprise nait de Fayol, auteur de théories néoclassiques. Une entreprise doit faire deux choses. Elle doit produire et vendre. Pour cela, elle emploie deux types de moyens : humains et financiers. L’entreprise a donc quatre grandes fonctions : * Fonction de production * Fonction commerciale * Fonction ressources humaines * Fonction financière A la tête de l’entreprise, il faut une direction qui doit prendre une

motivation au travail. Historique du concept : 1. Ere de la perception de « l’Homme économique: » Cette époque correspond à celle des approches dites « classiques » des organisations, notamment par Frédéric W. Taylor (1911) avec « l’Organisation scientifique du travail (OST) » ; Henri Fayol avec « les principes administratifs » ; et Max Weber avec « l’organisation bureaucratisée ». Globalement, les classiques avaient réduit l’Homme à une simple main d’œuvre, une force de travail que l’employeur peut

de cette maîtrise, qui regroupe trois chapitres, nous présentons et examinons, en utilisant un grille relevant de l’action sociale ainsi qu’un point de vue historique, huit modèles et certaines recherches portant sur le travail managérial publiés entre 1973 et 1998. Une telle présentation analytique de ces travaux sur l’exercice de la gestion permet de faire ressortir trois lacunes qui fondent la deuxième partie de notre mémoire : la gestion, l’interaction et l’organisation constituent autant de

intégration. - La prise en compte de la nature des ressources oublie la finesse des découpages (stocks, matériels, immatériels…) 1.3.2/ Le découpage systémique Complexe =compliqué Un objet complexe es caractérise par un nombre important de relations entre les éléments. Un objet compliqué est caractérisé par un nombre important d’éléments. Définition d’un système : - Un système est un ensemble d’élément en interaction, orienté vers la réalisation d’un objectif. - Un système est un ensemble d’élément

ORGANISATIONNELLE Objectifs du module : Identifier et analyser les différentes configurations de l’entreprise. Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation. Bibliographie indicative • • • • • • • • • • • Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne. Une comparaison internationale dans l’industrie automobile », La Découverte, Paris. T. Judge et S. Robbins (2005), « Comportements organisationnels », Village

L’ENTREPRISE ------------------------------------------------- CHAPITRE 1 LES STRUCTURES CLASSIQUES D’ENTREPRISE ET LEUR ÉVOLUTION I. Les structures classiques * Structure solaire * Structure fonctionnelle (Taylor) * Structure d’autorité hiérarchique (Fayol) * Structure hiérarchico-divisionnelle (staff & line) * Structure divisionnelle * Structure matricielle * L’intelligence stratégique (bilan) II. L’analyse de Mintzberg * Les 5 configurations

leur comportement, de façon coordonnée et convergente, à la mise en œuvre des objectifs stratégiques de l’entreprise. Sa mission centrale se situe cependant dans sa fonction d’interface entre la gestion stratégique (le long terme) et la gestion opérationnelle (moyen et court terme). Il a en fait un rôle d’arbitrage entre le sommet stratégique de l’organisation et les niveaux opérationnel-exécution. Il veille par ce rôle, en fournissant des éléments d’arbitrage, à la convergence des objectifs (et des

gouvernance financière : Le capitalisme financier désigne : l’ensemble des activités spéculatives entre agents qui vise à maximiser les gains dans le délai le plus court possible. Un Système économique fondé sur des activités de spéculation financière. La gouvernance financière: La priorité est de maximiser la valeur des actions même si cela affecte les intérêts de l’entreprise. 1.3.2 Rapport entre capitalisme financier et cognitive (économie de la connaissance) Connaissance désintéressée Connaissance