Comparaison Entre Taylor Et Fayol

mieux aux activités de l’entreprise e à ses objectifs stratégiques Structurer l’organisation en niveaux différents ayan chacun une parcelle dans l’organisation complète • Répartir les tâches ou les regrouper • Etablir les liens hiérarchiques entre différentes catégories de personnels L’Activation 44 L’Activation Définition But Comment Actions qui permettent de faciliter l’adaptation des acteurs à l’organisation Animer les femmes et les hommes qui planifient, organisent et contrôle

partiel : défaillance dans la matière 2 Objectifs du cours Cet enseignement est une première approche des sciences de gestion. L’analyse préalable des contours de la notion d’entreprise ainsi que de ses enjeux contemporains établit un premier lien entre économie et gestion. Une initiation à la théorie des organisations, des études de cas et de nombreux exemples tirés de l’actualité permettront de comprendre comment une organisation qui combine différentes ressources humaines, financières et productives

création nette de valeur. Efficacité : c’est le rapprochement des résultats obtenus et des objectifs fixés. Efficience : c’est le rapport entre les moyens de production employés et les résultats obtenus. Indicateur : L’indicateur de performance est un moyen pour mesurer, exprimer, quantifier ou qualifier un résultat. Il mesure l’atteinte d’un objectif par la comparaison du résultat obtenu au résultat attendu, et ceci dans le but d’évaluer le travail réalisé par l’entreprise et donc d’apprécier sa performance

fin du 19eme siècle. * 4 cycles se distinguent : * Le temps de la rationalisation bureaucratique (Taylor, Fayol, Ford) * Le temps des psychologues (Mayo, Maslow, Herzberg) * Le temps des consultants (management participatif) * Le temps de l’analyse sociologique des organisations (Ecole de la contingence, etc.) * Le temps de la rationalisation * Taylor : incarne le management scientifique : * Utilisation de la science * Recherche de l’harmonie

flotte d’Air Canada se compose de 202 appareils et 123 appareils sous la bannière Air Canada Jazz pour les vols régionaux. Elle effectua son premier vol, le 1er septembre 1937 entre Vancouver et Seattle transportant seulement deux passagers et du courrier à bord d'un Lockheed 10A Electra. Début des vols transcontinentaux entre Montréal-Vancouver, un an et demi après volant avec 12 Lockheed L-14 Super Electra et 6 Lockheed L-18 Lodestar. Le 1er avril 1951, premier vol transatlantique se dirigeant vers

méthodologie V. Les résultats attendus & Discussion VI. Références bibliographiques       2   I. INTRODUCTION Le langage est une faculté dont disposent les hommes pour communiquer entre eux. Son acquisition et son développement s’opèrent suivant la triple articulation entre :  Le développement cérébral et biologique,  Le développement des cognitions et des émotions,  L’influence de l’environnement. De nombreux facteurs ont ainsi pu être identifiés par la recherche comme

avec les projections de production de l’entreprise et avec le degré de robotisation ou d’automatisation de l’entreprise. Les ressources en personne ne peuvent évoluer que de façon négative (retraite, décès, accident, mutation…). Il y a un décalage entre les besoins et les ressources, il y a un écart. Pour corriger ces décalages, recrutement et licenciement ne sont que les dernières solutions ; autres solutions : heures sup, travail intérimaire, sous-traitance, développement de l’automatisation, recherche

produit plus qu’un autre ? => logique de l’amélioration du service rendu au client Logique d’amélioration du service rendu au client Normalisation technique et économique de l’organisation Harmonisations des mentalités et des rapports de coopération entre acteurs externes et interne à l’entreprise : cad les classes des concurrences, le fait de pas aller travaillé plus tard pour le concurrent ( ex : coca et après aller chez Pepsi ) Une finalité : pourquoi et comment ? (L’entreprise et son fonctionnement

économique. B/ La diversité des entreprises : classement par typologies Les typologies sont destinées à classer des éléments, ici des entreprises, à partir de différents critères. Elles permettent: Une représentation simplifiée de la réalité, Une comparaison dans le temps et dans l’espace, A une E/se de situer ses performances par rapport à des unités de la même classe qu’elle. Pour effectuer un classement des entreprises, on utilise des critères permettant de faire des regroupements. Il est par ailleurs

équipes L’équipe d’organisation classiques Modèles d’organisation classiques Modèles structurants 3 modèles qui ont été réalisés autour des années 10. Ce sont des modèles construits sur l’idée de rationalité. * la rationalité productive : Taylor (livre en 1911) a commencé comme un simple ouvrier et a gravi les échelons de l’entreprise. Il a d’abord fait un constat : l’encadrement est incompétent, la gestion de la production est inefficace. Il en a déduit que l’entreprise comptait trop sur