Comparaison Fayol Et Taylor

variable d’adaptation dont le coût doit être minimum. Recruter, payer, réglementer, contrôler sont les seules activités confiées à cette fonction administrative. Ce mode de gestion correspond bien aux principes fondateurs édictés, dès 1916, par Henri Fayol dans son traité consacré à l’administration industrielle et générale. Les méthodes de management visent à trouver les moyens les plus rationnels qui permettront de commander sans hésiter. Il s’agit ainsi d’écrire des règles claires et non discutables

récente car apparue seulement vers la fin XIXe siècle. Le principal précurseur de la matière fut Frederick TAYLOR qui instaura dans le temps le principe de l’organisation scientifique du travail en proposant la décomposition de ce dernier en « gestes élémentaires chronométrés et organisés rationnellement pour former une chaîne de production ». Des années plus tard et de manière parallèle, Henry Fayol instaura une nouvelle manière de penser management. Il fit ainsi remarquer que les critères qualitatifs

est une variable dadaptation dont le cot doit tre minimum. Recruter, payer, rglementer, contrler sont les seules activits confies cette fonction administrative. Ce mode de gestion correspond bien aux principes fondateurs dicts, ds 1916, par Henri Fayol dans son trait consacr ladministration industrielle et gnrale. Les mthodes de management visent trouver les moyens les plus rationnels qui permettront de commander sans hsiter. Il sagit ainsi dcrire des rgles claires et non discutables, de choisir

néoclassique : le marché est un espace libre, décentralisé et inconscient. Le fonctionnement de ce marché à un coût (collecte d’infos, établir des prix, exécution des contrats) 4)L’approche des gestionnaires Les théories classiques : ( Taylor : nécessité d’organiser le travail ds l’entreprise. L’entreprise est vue comme une machine. Il préconise l’OST av une division sociale et technique du travail : - La division sociale c’est la spécialisation des individus ds des métiers différents

partage de l’autorité et des responsabilités. La direction : délégation, mobilisation, formation, respect de la discipline, participation, rétroaction, application de sanctions et attribution de récompenses, coordination, leadership. Le contrôle : comparaison, évaluation, suggestion, interprétation, ajustement, correction, analyse, observation, mesure du rendement, présentation des rapports. 10. Quelles sont les principales caractéristiques du travail des gestionnaires selon Mintzberg? Mintzberg

management vise l’efficacité à plusieurs, à travailler avec les autres et à faire travailler les autres si l’on est en position d’autorité).  Il gère la ressource humaine.  Le management a été défini par de nombreux auteurs, parmi lesquels :  Henry Fayol (1916) - fondateur français du concept de management (alors « administration de l’entreprise »), pour qui il repose sur une séquence de cinq actions : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler (« PO3C »).  Peter Drucker (1954), pour qui

une grille formelle hiérarchisant les emplois --> Légitimer la hiérarchie des salaires, mobilité professionnelle Méthodes globales : comparent les emplois en fonction de leur intitulé Méthodes analytiques/critérielles : critères de comparaison prédéfinis, nécessitent donc une phase d’analyse du contenu de l’emploi. La loi oblige à la négociation des classifications et des salaires. Accords de type Parodi : liste de dénomination de postes sans description précise accompagnée

grilles d’évaluation des compétences managériales des cadres territoriaux interrogés ........................................................................................................................................ 76 Chapitre 2 – La comparaison des discours tenus par les deux publics sur les thématiques abordées............................................................................................... 80 Chapitre 3 - Préconisations : les pratiques managériales comme levier d’efficacité

management vise l’efficacité à plusieurs, à travailler avec les autres et à faire travailler les autres si l’on est en position d’autorité).  Il gère la ressource humaine.  Le management a été défini par de nombreux auteurs, parmi lesquels :  Henry Fayol (1916) - fondateur français du concept de management (alors « administration de l’entreprise »), pour qui il repose sur une séquence de cinq actions : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler (« PO3C »).  Peter Drucker (1954), pour

l’américain Frederik Winslow Taylor (1856-1915 ) qui s’intéresse à la production dans les ateliers et l’organisation administrative du travail avec le Francais Henri Fayol (1841-1925) et l’anglais Lybdall F Urwick (1891). • Parallèlement, l’Allemand Max weber (1864-1920), avec ses théories sur la bureaucratie, sera à l’origine d’un deuxième mouvement d’inspiration sociologique. a) Taylor et L’organisation Scientifique du Travail : L’idée directrice de Taylor est que l’on peut augmenter