Comparaison Taylor Fayol

de contrôle de gestion à partir de ce que fait un comptable. En France, le manque de considération pour la comptabilité, a conduit à la création de la fonction de contrôleur de gestion en la séparant de la comptabilité. Quelques décennies après Fayol, les américains estimaient que le mot control avait perdu son sens et éprouvaient même des difficultés à le distinguer du management. Le contrôle est un résultat, le processus de management est le moyen d’y aboutir. Donc le contrôle en général

par la baisse de salaires payés et non par l’optimisation des moyens de productions grâce à la division du travail. 1.4.3 Le modèle de l’organisation scientifique du travail (OST) TAYLOR L’ost vise à favoriser la production de masse L’ost est basé sur des normes loyales de rendement, qui est l’œuvre de Taylor. Taylor désire réconcilier les intérêts du patron avec ceux des travailleurs pour la prospérité de tous, par la science et la raison, s’entendre sur ce qui peut et doit être produit (journée

décide de faire elle-même, qu’elle souhaite maîtriser la chaîne de l’amont jusqu’à l’aval. Par exemple : Zara. Si on fait moins appel à l’extérieur alors la valeur ajoutée est plus élevée. (Car on a moins de consommations intermédiaires.) * Comparaison aux autres entreprises. La valeur ajoutée doit être comparée à celle des autres entreprises. (Sans oublier de regarder sa propre évolution.) / !\ La valeur ajoutée n’est pas assimilable aux bénéfices de l’entreprise. / !\ Cas de l’entreprise

acteurs influents (freins et ressources) sur l’atteinte de l’objectif S’intéresse aux interactions entre les personnes Tente d’agir sur les relations entre les acteurs Régule au fur et à mesure les comportements en fonction d’un objectif Comparaison entre les modes de pensée et d’action analytiques et systémiques Ainsi, dans le cadre d’une approche systémique de l’entreprise, la gestion par projet engendre un changement organisationnel qui se traduit par l’adoption d’une organisation par

fr ▪ Bouquins : « Gestion de production », A. Gatacap, collection Topos, éd. Dunod 1999. « Le management de production », A. Gatacap, P.Medan, éd. Dunod 2001. INTRODUCTION La Gestion de Production a été qualifiée par FAYOL(1841-1925) lorsqu’il s’est intéressé aux grandes fonctions dans une entreprise. Il en distingue 6 : - Activités Techniques : c’est la G.P. « comment je produis, je transforme, je fabrique » . - Activité Commerciale : c’est le Marketing « comment

sources et des méthodes (rapports annuels et observation non participante) permet de renforcer la fiabilité des analyses. La seconde partie de cette thèse présente les résultats de l’étude empirique. L’analyse en profondeur de chaque cas et la comparaison inter-cas suggère la mise en évidence d’une typologie des fonctions contrôle de gestion. Les différentes études de cas peuvent être rapprochées de quatre idéaux-types. tel-00472675, version 1 - 13 Apr 2010 - 16 - Introduction générale

qui reconnaisse l'influence des contraintes structurelles tout en examinant la manière dont, face à de telles contraintes, s'élaborent les stratégies des acteurs. 0.4. Du manager au système d'action 0.4.1. L’étude du rôle des managers: de Fayol à Mintzberg A. Fayol et Urwick Au début du XXe siècle, les activités administratives commencent à prendre une certaine ampleur, mais leur prise en compte effective dans les pratiques managériales reste faible, tant l'attention des responsables continue à être

s’appelle la valeur ajoutée (V.A) : V.A = Production – Consommations intermédiaires Donc la valeur ajoutée de l’entreprise permet de mesurer la richesse réelle créée au cours d’une période donnée et constitue de ce fait un intéressant critère de comparaison des entreprises. D. LES CAPITAUX PROPRES Ensemble de fonds apportés par les associés ou par l’exploitant (capital social et réserves). Une entreprise dont l’activité est importante nécessitera un capital important.

"avoir la main sur". 3 types de management: - management stratégique - management opérationnel - contrôle de gestion C'est une discipline récente qui est un mix de psychologie, de sociologie et d'économie. Aux racines du management ou trouve Taylor qui a été l'initiateur de l'organisation scientifique du travail et qui le premier a introduit des chaines de productions chronométrées. Deuxième penseur, Adam Smith qui introduit une notion de division du travail nécessaire pour augmenter la productivité

prestations respectives des obligations des parties, etc. »[] L'ensemble des coûts induits par ces actions forment les coûts de transaction. Carl J. Dahlman les regroupe en trois catégories : 1. « coûts de recherche et d’information » : prospection, comparaison du rapport qualité/prix des différentes prestations proposées, étude de marché etc. 2. « coûts de négociation et de décision » : rédaction et conclusion d'un contrat etc. 3. « coûts de surveillance et d’exécution » : contrôle de la qualité