Comparaison Taylor Fayol

chevauchement... avec délai de jalonnement) - la référence du poste de charge concerné - les durées dans une unité de temps définie 24 Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 Histoire: Grands Noms  TAYLOR Frédéric (1856-1915) USA, le père du Management Scientifique  FAYOL Henri (1841-1925) FRANCE, Première théorie du management et de l’organisation  FORD Henry (1863-1947) USA, Premier producteur de voiture à la chaîne  SLOAN Alfred (1875-1966) USA, à l’écoute du marché  OHNO

Les objectifs et les outils d'analyse sont à la fois quantitatifs et qualitatifs. Aussi, le contrôle de gestion implique une complémentarité permanente entre gestion stratégique et gestion opérationnelle. Le tableau ci-dessous nous donne une comparaison entre les deux modèles de contrôle de gestion : Contrôle de gestion traditionnel | Contrôle de gestion renouvelé | · Surveiller· Programmer· A posteriori· Passif· Méfiance· Exécutants· Subalternes· Directif· Flux descendant· Indicateurs financiers·

l'activité de l'entreprise en gardant la compatibilité entre eux par le biais de tableau de bord. - au niveau de la mise au point des procédures : la mission de contrôle de gestion consiste à élaborer les indicateurs et les uniformiser pour que la comparaison de l'entreprise avec son environnement soit homogène. 2) ROLE DU CONTROLE DE GESTION Plusieurs rôles sont attribués au contrôleur de gestion selon la structure des organisations et le type de management : a) Dans l’optique traditionnelle

ici l’expérience de Norman Triplett (voir cours pour explications). Les individus qui ont des relations positives entre eux ont tendance à modeler leur comportement les uns sur les autres, car ils cherchent à se ressembler. Dans le principe de comparaison sociale (cf. Festinger), les individus ne sont pas toujours sûrs de leurs opinions, ni de leurs actions et, dans ce cas, ils sont enclins à recherche auprès d’autrui si leurs opinions sont exactes, i-e acceptés dans le groupe auquel ils se trouvent

le cours de l’action a chuté de 55.40% à comparer à une baisse de 51.83% du CAC 40, cela s’explique par le fait que les banques aient été le plus fortement touchées par la crise financière. Cependant, malgré cette baisse BNP Paribas a été en comparaison avec ses concurrents, plus légèrement percutée par la crise financière, alors la performance de l’action a corrélé très favorablement à celles des indices bancaires concurrents. La capitalisation boursière de BNP Paribas s’élevait à 27.6 milliards

techniques de cette théorie, il faut toutefois que le contexte dans lequel les décisions sont prises soit spécifié avec précision. Théorie des organisations Née au début du siècle des efforts déployés par certains chefs d'entreprise, comme Taylor ou Fayol, la théorie des organisations s'est alors constituée en discipline scientifique autonome, regroupant des chercheurs de diverses branches des sciences humaines : psychologues et psychosociologues, sociologues, économistes, juristes et historiens

sont apparues, notamment dans le domaine de la gestion. En effet, l’approche de la gestion dans les entreprises semble être indispensable à son fonctionnement. Cependant, « il a fallu attendre la Grande Guerre pour que soit publiée en France, par FAYOL, en 1916, la première réflexion générale et systématique sur le sujet de l’organisation et de l’administration des entreprises » (DUIZABO & ROUX, 2005, p. 7). Comme le soulignent toujours ces derniers, la croissance des entreprises, la complexité de

ses interactions avec la performance. 4 Chapitre 1 : Réflexions sur les ressources humaines Introduction du premier chapitre L’Homme au sein de l’entreprise à connu des évolutions radicales depuis l’ère de l’organisation scientifique de Taylor jusqu’à présent. En effet, longtemps sous estimé et considéré comme une simple charge pour l’entreprise, le capital humain est aujourd’hui au centre des organisations et concentre toutes les attentions, Drucker (1993) nous dit « L’organisation est

assez bas comptant sur des descriptions de poste relativement étroites. Ce type de stratégie ne réclame ni le même type de comportement ni le même niveau de compétence. ----------------------- [1] OST : Organisation scientifique du travail de Taylor. [2]JOUILI (K) et CHAABOUNI (J) : « Acquisition et développement des compétences dans les sociétés de services et d’ingénieries informatiques tunisiennes ». Revue internationale sur le travail et la société, Vol : 3, n° : 2, Octobre 2005, pp 218-249

salariés, les PME (petites et moyennes entreprises) qui ont entre 10 et 500 salariés et les GE (grandes entreprises) qui ont plus de 500 salariés. - Le chiffre d’affaires : cet indicateur retrace le volume des ventes de l’entreprise. Il permet, par comparaison avec ses concurrents, de mesurer la part de marché de l’entreprise. 13 - La valeur ajoutée : cet indicateur constitue la véritable mesure de la richesse créée par l’entreprise. Il permet de mesurer la contribution de chaque entreprise à la