Comparaison Taylor Fayol

RESULTATS : Objectifs spécifiques | Activités pour atteindre les objectifs | O1 : | A11 : chercher de la documentation via l’internet les livres … A12 : faire une synthèse à travers des fiches de lecture par chaque membre et faire une comparaison entre les fiches établies A13: assimiler les informations théoriques avec la pratique A14 : mesurer l’écart entre l’objectif tracé et les activités réalisées et mener une action corrective en cas nécessaire. …. | O2 : | A21 : contacter le responsable

VintedDepuis plus de 25 ans, les entreprises du web ne cessent d’évoluer et de s'immiscer dans notre quotidien dans le but de faciliter la vie de ses utilisateurs. Plus précisément, cet univers commence à se développer dans les années 90, avec pour premier objectif de partager diverses informations entre scientifiques, universités, ou encore instituts du monde entier. La vente en ligne a débuté en 1994 et a pour objectif de faciliter les transactions commerciales et la proximité par l'intermédiaire

 stratégique  porte  sur  les  objectifs,  les  stratégies,  les  programmes,  les  plans,  les  budgets.  Itératif,  il  assure   le  dynamisme  du  processus  et  l’adaptation  de  la  stratégie,  par  comparaison  du  réel  aux  objectifs.     Plusieurs  méthodes  de  planification  ont  été  proposées  et  mises  en  œuvre  depuis  un  siècle  :     • la  planification  à  court  terme  (ex  :  planification

réduisant le nombre de niveaux intermédiaires engagés dans le processus de décision, elles modifient radicalement leur organisation, c’est-à-dire la façon cohérente et efficace de répartir, de coordonner et de contrôler les tâches disséminées. En comparaison des manœuvres amorcées par les grosses structures, les petites et moyennes entreprises réforment leur organisation pour survivre sur des marchés où le phénomène de concentration réduit le nombre de participants et augmente la taille des concurrents

DE SANTE INADEQUATION ENTRE BESOINS ET REPONSES APPORTEES résulte notamment du CLOISONNEMENT ENTRE LES ACTEURS ABSENCE DE COHERENCE Concerne l’ARTICULATION ENTRE SOINS HOSPITALIERS ET DE VILLE 1/ Un bilan contrasté OMS rend RAPPORT SUR LA COMPARAISON DES SYSTEMES DE SOIN France 1er RANG Mais, on s’interroge sur le RAPPORT COUT/EFFICACITE 11% DU PIB A LA SANTE INEGALITES DEVANT LA SANTE en terme : D’OFFRE DE SOINS, D’INDICATEURS DE SANTE, De MORTALITE PREMATUREE, De la PREVALENCE DE CERTAINES

management étaient trop occupés à faire autre chose, c'est-à-dire à s'intéresser à la gestion interne des entreprises pour développer de nouvelles théories. Leur point fort consistait à créer des cadres conceptuels et des principes de management (Taylor,1911, Fayol, 1916, Barnard, 1938, Mintzberg, 1986). Aujourd'hui toutefois, peu de gestionnaires ont compris l'intérêt de la théorie des coûts de transaction. Par contre, les programmes de doctorat de management de haut niveau possèdent un cursus très développé

transformé, mouvement de lutte pour être reconnu. A cette époque, les patrons exercent un du personnel : ils sont tous (santé, logement, créent hôpitaux, sécurité sociale).  Première ent à avoir responsable du personnel : Renault, Sté Générale.    Fayol prévoit plusieurs fonctions administrative, financière, commercial, comptable, technique, liée à la sécurité (protection, santé : préserver la manœuvre) (ancêtre de la fonction Rh)  Première GM à 1936 : négociation collective 1919, journée de 8h,

contrôles qualité, l’échantillonnage, le contrôle statistique) A cette époque l’industrie était sous l’influence des théories de Taylor, l’inventeur de la division du travail, qui considérait le contrôle de la qualité comme une opération relativement facile, indépendante des opérations de conception et de production. Shewart montra au contraire de la théorie de Taylor qu’en étudiant les variations des caractéristiques des produits, il créa une théorie permettant d’éliminer les défauts en recherchant

et Vauban, de leur côté, vont chacun illustrer des aspects éclatants du management moderne : 4 Peter DRUCKER. La pratique du management ; La pratique de la direction d’entreprise. Henry MINTZBERG. Le pouvoir dans les organisations. 6 F. TAYLOR (1856-1915) était un ingénieur américain qui a mis en application l’organisation scientifique du travail. 7 H. FORD (1863-1947) a créé un mode de production en série et un modèle économique fondé sur des salaires élevés. 8 PLATON. République

humaine 6 TABLE DES ILLUSTRATIONS FIGURES Figure1 : le contrôle de gestion en 6 étapes : processus d apprentissage................31 Figure2 : exemple d’organisation du contrôle de gestion dans l’entreprise TRI-BAT....48 TABLEAUX Tableau N°1 : Comparaison entre deux modèles de gestion..........................20 Tableau N°2 : Analyse comparative pour cerner les deux contrôles..............23 Tableau N°3 : Connaissance du contrôle de gestion......................................47 Tableau N°4: Nécessité