Comparaison Taylor Fayol

Ratios de structure financière G- Ratios de financement Section III : La rentabilité des investissements I- Aspects fondamentaux II- Mesure de la rentabilité économique A- Méthode de la valeur actuelle nette B- Le taux de rentabilité interne C- Comparaison entre la méthode de la valeur actuelle nette Et celle du taux de rentabilité interne CHAPITRE VI : LE SYSTEME DE MESURE DES PERFORMANCES ET LE TABLEAU DE BORD Section I : La mesure des performances I- Notions de mesures des performances II-

l’entreprise était totalement fermée sur son environnement, où les prétentions des auteurs, des managers étaient liées en premier lieu à l’augmentation de la production, où se cachait des prétentions ainsi rationnelles derrière ce qu’a préconisé Henry Fayol en mettant «  une place pour chaque homme et chaque homme à sa place, une place pour chaque chose et chaque chose à sa place ». En outre il n’y a pas de raison de parler d’une « one best way » pour gérer les hommes et les femmes d’une organisation

 facture  en  passant  par  le  contrôle  de  réception  et  la  gestion  des  flux  et  des  stocks.     On  associe  achat  et  marketing  pour  3  raisons   -­‐  Fayol,  «  bien  savoir  acheter  est  aussi  important  que  bien  vendre  et  bien  fabriquer  ».   -­‐  la  démarche  et  les  outils  de  l’achat  sont  similaires  au  marketing

plus nombreux sur les lieux de travail. Cette mauvaise situation a apporté, dès le début du XXe siècle, un courant de réforme qui propose trois solutions possibles : 17 - le génie industriel ou l´organisation scientifique du travail, à la Taylor 7 - la psychologie industrielle et le mouvement des relations humaines - l´approche de l´économie institutionnelle du travail, centrée sur le rôle des syndicats et des gouvernements dans l´instauration d´un équilibre entre le pouvoir

la durée du travail en 1900 et 1905 le repos dominical en 1906 Il n’en reste pas moins que malgré l’ensemble de ces évolutions cette fonction ne fait pas encore partie du paysage organisationnel. C’est d’ailleurs la raison pour laquelle Henri Fayol ne l’évoque même pas lorsqu’il énumère les différentes fonctions de l’entreprise.  De la guerre à 1936 : la réglementation sociale continue de prendre de l’ampleur avec des lois concernant, entre autre, la négociation collective et la journée de

reconnaissance. Les salariés veulent d’abord avoir le sentiment que l’entreprise les paye d’une façon générale au prix du marché pour le type d’emploi et de fonction qu’ils occupent. Si ce n’est pas le cas, inutile d’espérer un engagement fort. Mail la comparaison avec les salaires du marché ne suffit pas. Ce qui motive réellement, c’est la reconnaissance – je pourrais dire le retour sur investissement – après un effort qui aura débouché sur une réussite de l’entreprise sur tel ou tel sujet. Comme beaucoup

organisation est caractérisée par sa finalité, son but et ses objectifs ● Les organisations déterminent la structure juridique la plus apte à répondre à ses objectifs. ● Les moyens dont dispose l’organisation sont des éléments de différenciation et de comparaison (ressources financières, physique, humaines, commerciales, organisationnelles, mercatiques et technologiques) ● Les types d’activité, les métiers associés (compétences attendues) et le périmètre géographique (local, national, européen, international)

rentabilité du capital humain : Rentabiliser un capital consiste à l’utiliser aux mieux de ses possibilités. Il en est de même pour le capital humain. Le premier à avoir appliqué de manière systématique la recherche de la rentabilité au personnel fut Taylor. La spécialisation et la parcellisation des tâches étaient autant de techniques permettant de mettre en valeur le travail d’hommes peu ou pas qualifiés. Le développement des qualifications et de la formation générale des individus, la complexification

gestion sans analyse, sans mise en perspective historique, sans mise en débat, sans production de discours ou de théories, ne constitue jamais une pensée managériale. La pensée managériale n’apparaît qu’à partir du moment où des praticiens comme Taylor et Fayol ont, au début du XXe siècle, induit de leurs propres expériences des théories de l’organisation, c’est-à-dire qu’ils ont produit des discours suffisamment généraux et récurrents pour dépasser le contexte et les cas qui les avaient suscités et

déplacements inutiles. On a standardisé les gestes des salariés. Le fait qu’on ait parcellisé cela, alors il y a une certaine rapidité. On regroupe dans cette organisation scientifique du travail, les travaux de Taylor qui a produit ces travaux dans les années 1890-1910 ; En France, il y a Fayol. Les aspects humains et sociaux de cette organisation  Il s’agit d’apprendre à effectuer des gestes simples et élémentaires, la formation d’une personne non qualifiée est extrêmement rapide, cela renforce