Comparaison Taylor Fayol

mécanique de l’administration. Lieu où l’on retrouve la recherche permanente d’efficacité, de fiabilité, reposant sur un partage détaillé des tâches, un contrôle et des règles définies. • Les théoriciens classiques de la gestion tels que Henri Fayol, F.W. Mooney et le colonel Lyndall Urwick, à partir de leur connaissance et de leur expérience, ont élaboré les principes essentiels de rationalisation, en concevant les organisations comme des machines. Les techniques et méthodes de gestion issues

prétendu mettre en évidence que la productivité n’est pas liée à la rémunération des gens, mais aussi à des facteurs d’ambiance. Expérience : dans une entreprise, des ouvrières travaillent à la chaine. Mayo avait déjà en tête une théorie : si on suit Taylor, on doit avoir une relation étroite entre productivité et rémunération. Il constate que la théorie rationaliste n’explique pas tout. Selon lui leur besoin le plus important est le besoin relationnel, qui est plus important que le processus rationnel

activité. Les objectifs et les outils d'analyse sont à la fois quantitatifs et qualitatifs. Aussi, le contrôle de gestion implique une complémentarité permanente entre gestion stratégique et gestion opérationnelle. Le tableau ci-dessous nous donne une comparaison entre les deux modèles de contrôle de gestion : Contrôle de gestion traditionnel | Contrôle de gestion renouvelé | · Surveiller· Programmer· A posteriori· Passif· Méfiance· Exécutants· Subalternes· Directif· Flux descendant· Indicateurs financiers·

d’arriver à une mise en demeure avec accusé de réception. Au moment de la commande, on doit effectuer un contrôle de la livraison ; le contrôle peut être exhaustif ou statistique. Lorsque la livraison est importante le contrôle est facilité par la comparaison entre le bon de commande et les articles livrés. (Statistiques) Dans le cas d’une non-conformité de la commande à la livraison, le client établi un bon de retour au lieu d’un bon d’acceptation ou de réception. III- La gestion des stocks : A-

typiques de la nouvelle révolution technologique du troisième KONDRATIEFF. Par la suite, l’exemple type est la chaîne de production (le convoyeur) dans l’industrie automobile ajoutée par H. FORD (1863-1947) à la parcellisation des tâches prônée par F. TAYLOR (1856-1915): en même temps que l’organisation scientifique du travail lutte efficacement contre la «flânerie systématique des travailleurs», elle accroît la concentration. Lorsqu’il s’agit de produire en masse des marchandises homogènes (comme la

entreprise du monde, ou bien de rester une entreprise prospère dans une spécialité, ou même d'être la plus apte à atteindre les buts qu'elle s'est fixés La réalisation est comparée aux objectifs, grâce à un ensemble d'indicateurs, chiffrés ou non. La comparaison suppose une forme de compétition : faire mieux que lors de la période précédente, rejoindre ou dépasser les concurrents. Elle donne lieu à une interprétation, jugement de valeur qui peut différer en fonction des acteurs concernés (actionnaires,

______________________________ CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE 1. Définition : principes clés, caractéristiques 2. Typologie des structures d’entreprises 2.1.Structures classiques 2.2.Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise

____ CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE 1. Définition : principes clés, caractéristiques 2. Typologie des structures d’entreprises 2.1.Structures classiques 2.2.Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise

limites d'une révolte. Vienne, Fritz-Peter KIRSCH, 1991. Index : Kateb. Dernier contrôle : 25/01/1993. AOUANI, Fadhila. Doctorat de 3° Cycle. Famille et Société dans quelques romans maghrébins d'expression française parus depuis 1950. Paris 3, Roger FAYOLLE, 1980. Index : Enfant Mère Père Islam Ecole. Dernier contrôle : 15/05/1996. AOUATE, Yves-Claude. Doctorat de 3° Cycle. Les Juifs d'Algérie pendant la seconde guerre mondiale (1939-1945). Nice, André NOUSCHI, 1984. Index : Histoire Juive. AOUGBI

La modélisation des coûts varie avec la modification de la structure de l’entreprise. Il est possible de repérer trois grandes périodes pour les choix structurels : 1) L’approche taylorienne (Cf. fiches  01-02 sur l’école classique : Taylor, Weber et Fayol) de division du travail et de spécialisation débouchant sur des structures verticales très hiérarchisées. 2) Pour gagner en flexibilité et réactivité, les managers cassent les verticalités en aplanissant les structures et s’orientent vers