Comparaison Taylor Fayol

Liste des Figures Figure 1 : Théorie de l´Administartion ............................................................................................................... 6 Figure.2: Comparaison entre l´ère Industrielle et celle des Connaissances ................................................ 7 Figure 3: RoadMap ..........................................................................................................................................13 Figure 4: Planification des Technologies ...

............................................................................ 69 Annexe 1 : Guide d’entretien ............................................................................................................ 70 Annexe 2 : Eléments de comparaison des stratégies de marque employeur ..................................... 72 5 Résumé Dans un contexte de mondialisation et de globalisation qui a effacé progressivement les frontières, l’entreprise n’a plus la capacité de proposer des carrières

http://www.nodesway.com/applications/capitalimmateriel.htm) 32 Nous pouvons examiner quelques définitions données par certains auteurs sur le terme management : Taylor 11 : (fondateur du management scientifique du travail) définit le management comme étant « une conduite scientifique des ateliers de production ». Fayol 12 : définit les cinq fonctions clés du management moderne : « prévoir et planifier, organiser, commander, coordonner, contrôler ». Peter Drucker 13 : « activité visant

la science économique. • Montrer la diversité des courants de pensée en se limitant aux principes de base des courants classique et néoclassique, keynésien et marxiste. • Caractériser le système capitaliste et le système socialiste (à titre de comparaison) en se limitant à leurs principaux éléments constitutifs. 5 1. ANALYSE DES DOCUMENTS RENVOIS AU PLAN DE COURS DU CHAPITRE I. L’OBJET DE LA SCIENCE ÉCONOMIQUE A. Réponses aux questions sur les documents (pages 6 à 10) [ DOCUMENT 1 ]

organisationnelle. La théorie de l’équité (Adams, 1963, 1965) explique la motivation au travail par la disposition de l'individu à comparer sa situation personnelle à celle d'autres personnes. Cette hypothèse prend appui sur les travaux de Festinger sur la comparaison sociale (1954). Adams se réfère aussi à la théorie de la dissonance cognitive de Festinger (1957) dont l'hypothèse fondamentale est que l'existence d'une dissonance entre ce qui est perçu et ce qui est désiré est source de tension psychologique

et en le gratifiant d' meilleur salaire. un • Organisation Scientifique du Travail. TAYLOR (1865.1915) S' intéresse à la production dans les ateliers.(OST): analyse, décomposition, délimitation, chronométrage, Concepteurs/ Exécuteurs, Spécialisation des tâches et spécialisation des individus. • Organisation Administrative du Travail. FAYOL (1841.1925) Privilégie la fonction administrative. Fayol est le premier à définir les grandes fonctions de l' entreprise: * Technique: produire

homogène que possible t confié à plusieurs personnes ou services ;ce principe élémentaire d’organisation et de rationalisation des tâches débouche sur la notion de fonctions spécialisées. Les concepteurs de ces principes furent successivement FAYOL puis TAYLOR ; leurs théories d’administration générale et d’organisation scientifique du travail aboutirent à distinguer à l’origine six fonctions fondamentales dans une entreprise industrielle ; celles-ci demeurent d’ailleurs encore valables de nos jours

harmonieux et en équilibre. Au sein de ce courant, quatre étapes importantes peuvent alors être distinguées. – Première étape : L’école classique, adapté au contexte socioculturel de l’époque, a montré que le processus de production (Taylor, 1911) et d’administration (Fayol, 1916) de l’entreprise pouvait être organisé et rationalisé, afin d’obtenir une meilleure efficacité. Ces idées sont aujourd’hui à la base de multiples pratiques dans les organisations. – Seconde étape : La vision exclusivement

des compagnons, leurs savoirs-faires (souvent gardés secrets) et la rareté de la main d’œuvre spécialisée rendait relativement dépendant leurs employeurs. Avec l’organisation scientifique du travail, et par la division des tâches en petites unités, Taylor permet qu’aucun travailleur ne soit indispensable à la production. A partir de cette époque, de grandes organisations, regroupant machines et travailleurs, sont créées et les directions y règnent sans partage. Les travailleurs vont désormais se regrouper

d’une politique de 0 stocks et 0 délais ▪ Vente directe : processus de production déclenché au moment où on passe la commande. 6 à 7h pour fabriquer un ordinateur ▪ O.S.T. (organisation scientifique du travail), taylorisme, fordisme. Taylor fait la distinction entre la conception et la réalisation (cols bleus et cols blancs). Ford : standardisation, travail à la chaîne. ▪ Politique salariale : salaires très faibles. Emploi de femmes non diplômées. Turnover important => pas de