Comparaison Vente Traditionnelle Ventes Electroniques

 Introduction Titre I : Prestations de services fournies par voie électronique : régime transitoire de TVA et principes directeurs pour l’imposition du commerce électronique. Section I : Le commerce électronique soumis au système de TVA préexistant. A- La définition des opérations passibles de la TVA . §1 - Opérations effectuées à titre onéreux… §2-…Par un assujetti agissant en tant que tel… §3- …Dans le cadre d’une activité économique. B- Les opérations imposables : la distinction

été inspiré par l’actualité, et parce que celuici apparaît de plus en plus puissant face aux autres canaux de distribution qui doivent désormais rivaliser avec lui. En faisant un état des lieux de ces deux marchés, j’ai constaté que le commerce électronique devenait un réel enjeu pour les entreprises de l’Habillement. Qu’il s’agisse de pure players ou de click-and-mortar, le canal Internet ne peut plus être mis de côté face aux attentes et aux exigences des consommateurs qui ne peuvent plus s’en passer

11 1.2.1. La vente en « face à face » .................................................................................. 11 1.2.1.1. La vente en magasin ........................................................................................ 11 1.2.1.2. Le démarchage « plaque à plaque » et le démarchage à domicile ................... 12 1.2.1.3. Les salons ........................................................................................................ 13 1.2.2. La vente à distance ..

Introduction I – Le commerce électronique 1- Définition de commerce électronique 2- Les avantages de commerce électronique 3- Les modèles de commerce électronique A – B to B B – B to C C – B to G D – C to C II - Les principes de sécurité du paiement électronique III– Les principaux modes de paiements électronique IV – Les moyens de sécurité de commerce électronique Cas

à l’innovation technologique sur les composants électronique, leur miniaturisation et les nombreuses options technologiques disponibles. Depuis quelques années, le marché da la téléphonie mobile se déplace des mobiles traditionnels vers le marché des smartphones. Un smartphone est un téléphone mobile disposant aussi des fonctions d’assistant numérique personnel, c'est-à-dire de calendrier, de navigation Web, de consultation de courrier électronique, de messagerie instantanée, de GPS, etc. L’analyse

Centre d’analyse stratégique Mars 2012 Développement durable D’ANALySE LA NOTE no 271 Les acteurs de la chaîne du livre à l’ère du numérique Les librairies Le livre connaît une grande variété de points de vente. Toutefois, depuis les Lumières, le métier de libraire, au sens plein, représente une activité d’intérêt général. Le réseau des librairies dites indépendantes ou de référence, voire “de quartier”, joue un rôle de promotion de la lecture et d’animation dans la cité auquel

Constitué de modules applicatifs standard ayant la même interface graphique, la même ergonomie et la même philosophie de paramétrage et qui partagent une base de données unique. ∙ Les modules ERP couvrent l’ensemble des activités de l’entreprise : (CRM, Vente/Achat, Stocke, RH, GP, …) ∙ La richesse des fonctionnalités des modules et l’intégration des données permettent une approche globale de la gestion. TP3 Module Entrepôt TP4 Module Achat Professeur M.QBADOU 5 II. Structure & principaux modules

............. 22 2.3. Connectivité et usages ................................................................. 23 2.4. La production de TIC .................................................................. 27 2.5. Le développement du commerce électronique ............................ 29 3. TIC 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. et changements structurels ........................................................ 31 La montée en puissance de l’information .................................... 32 Effets structurels

modèle repose sur l’exploitation de niches (courtage, comptes épargne par exemple) et sur le transfert des gains, engendrés par l’absence de réseau physique, aux consommateurs. Ces firmes se positionnent comme intermédiaires entre les banques traditionnelles et les consommateurs ou bien comme concurrents directs. Chaque banque doit innover, suivre l'air du temps si elle veut être plus performante que ses concurrents. |Fonctions |Marchés

de rationalisation...................................................................................... 5 2. Les fonctionnalités d’un CRM :........................................................................................ 6 2.1 La fonction Vente : ....................................................................................................... 6 2.2 La fonction Marketing/Analyse : .................................................................................. 7 2.3 La fonction Gestion/Organisation