Comparatif Banque Marocaine

656 1 202,8 1 279 ,5 …… …… …… …… dont France 2 003 419,8 429,4 …… …… …… …… États-Unis 11 668 819,0 1 526,4 …… …… …… …… Japon 4 623 565,5 454,5 …… …… …… …… Chine 1 649 593,4 561,4 …… …… …… …… Source : Bulletin de la Banque de France, n°138, Juin 2005 Informations Complémentaires : TC : Taux de couverture ; DO : degré d’ouverture (sur l’extérieur) d’une économie ; Effort X : Effort à l’exportation ; TP : Taux de pénétration du marché intérieur ; NB : Prendre

générale……………………………………………………………...…………5 Intérêt et objectif du stage Le choix de l’entreprise Présentation du plan Problématique…………………………………………………..……………………………7 Partie 1 :Généralités Chapitre1 : Système bancaire marocain…………………………………………………….8 I. Historique de la profession bancaire au Maroc II. Système bancaire marocain III. Organisation du système bancaire au Maroc Chapitre2 : Présentation et description de l’entreprise…………...……………………10 I- Données générales sur la CDG Capital A - Présentation du groupe CDG

..................................144 IV LISTE DES TABLEAUX Numéro 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 5.12 5.13 Modèle SEPTICAL Titre Indicateurs de gouvernance de la Banque Mondiale 2005 Modèle d’analyse de l’industrie Palmarès des grandes sociétés de gestion hôtelière en 2002 Les dix premiers franchiseurs hôteliers en 2002 Résultats financiers du groupe Accor (2005) Plan de développement d’Accor (SIEHA) en Algérie Activités

des plis. Nous réceptionnons les offres sous plis fermés Nous procédons à l’ouverture des plis en présence d’une commission et des fournisseurs (un minimum de 3 offres est nécessaire pour procéder à l’ouverture) Ensuite nous élaborons le tableau comparatif des offres afin de déterminer le moins disant des fournisseurs (voir annexe). Un bon de commande est en fin envoyé au moins disant pour la livraison des fournitures demandées La disposition en permanence des matériels et fournitures, dans les bonnes

une implication directe dans la gestion de l’environnement, et les besoins en aliments de la population marocaine. Cette sécurité alimentaire à anticiper et le développement durable à assurer sont étroitement liés à la protection de l’environnement, l’équité sociale, l’économie et la gouvernance. Depuis une quinzaine d’années, ces domaines sont au nombre des valeurs que la société marocaine, les peuples arabes et la communauté internationale désirent promouvoir pour garantir leur essor dans un

démarche logistique internationale 1- Les concepts de la logistique 2- La préparation de l’expédition 3- La logistique et le transport 4- L’assurance à l’exportation II- La logistique et la compétitivité des entreprises exportatrices marocaines 1- Opportunités de développement du secteur de la logistique au Maroc 2- Les facteurs de faiblesse du secteur logistique au Maroc. 3- Les nouvelles stratégies logistiques du Maroc. Étude de cas. Conclusion Introduction Le nouvel environnement

peuvent passer de 1% à 8%. Pour les banques, les crédits hypothécaires ne représentaient pas un degré de risque significatif. Car en cas de défaillance d'un créancier, la banque saisira le bien. Compte tenu de l'évolution à la hausse des prix de l'immobilier, la revente du bien saisi permettrait non seulement de couvrir le montant du prêt accordé mais aussi de dégager des profits. Ainsi plus d'un million d'Américains ont bénéficié de ces emprunts et les banques spécialisées dans l'octroi de crédit

Fondation Banque Populaire | Janvier 2012 Profil financier solide. Bonne gestion des risques et très bonne gouvernance. La méthodologie crédit et les contrôles internes méritent d’être renforcés pour assurer une croissance saine. Perspective de la notation1 α Sommaire αPositive Validité du rapport2 Situation Financière3 La Fondation Banque Populaire pour le microcrédit (FBPMC) fut créée en 1999 par la Banque Populaire du Maroc (Banque Populaire), une des principales banques commerciales

projet de fin de cours, car s’inscrivant dans une volonté de mettre en exergue nos acquis en matière de gestion de relation clients, nous nous sommes intéressés de près à la première banque marocaine ‘’ ATTIJARI WAFA BANK ’’. Un choix d’étude loin d’être anodin, puisqu’elle est parmi les premières banques marocaines qui ont décidé de mettre en place un projet CRM. C’est à partir de ce constat que nous nous sommes dirigés vers cette entreprise pour avoir accès aux différents aspects de son projet

Dirham Express Immobilier SARL d’associé unique (DEI) Toutes les entreprises DEG dûment, formées et établies sous leur juridiction et législation du pays d’accueil et sont détenues à 100% par M. Chawki ZARARI, de nationalité Américaine et d’origine Marocaine. En plus, chaque DEG fournissant des services de transfert, est considérée comme MSB est soumise aux lois fédérales des Etats Unis et celles de ces Etats, ou à la juridiction locale de l’Etat où elle poursuit ses affaires (par exemple : New York