Compétence

II-Quelles sont les qualités et les compétences pour exercer ce métier ? Les qualités: La secrétaire doit être efficace et fiable. Organisée, méthodique discrète, courtoise, autonome… La secrétaire (la profession compte 97% de femmes) cumule qualités et compétences. Elle est capable de retrouver un document dans l’instant et d’organiser un voyage au plus vite. Sa présentation et son accueil contribuent à la bonne image du service. Les compétences: Disponible et adaptable. Malgré des

de résultats déterminés ». Selon le modèle de la les TSCOP, le sentiment d’efficacité personnelle contribue à la construction des intérêts professionnels. La notion de sentiment d’efficacité personnelle (parfois appelée également sentiment de compétence) est au centre de la théorie sociale cognitive de A. Bandura (1986). Elle concerne des croyances que les individus portent sur leur capacité de réussite face à une tâche donnée et a une influence sur les efforts mis en œuvre pour l’atteindre. Le

structurelles 6-2 Ressources technologiques 6-3 Ressources de production et physique 6-4 Ressources humaines 6-5 Ressources financières 6-6 Réputation 7. Analyse des compétences 7-1 Qu’est-ce que l’entreprise fait de mieux que ses concurrentes 7-2 Quelles sont les compétences stratégiques de l’entreprise 7-3 Quelles sont les compétences qui sont susceptibles d’évoluer dans le bon vs. dans le mauvais sens. 8. Analyse Balanced ScoreCard 8-1 Perspective sur les clients 8-2 Perspective financière 8-3 Perspective

désire aujourd'hui accroître mes compétences. C’est à ce titre que je vous soumets ma candidature spontanée pour un poste au sein de votre établissement. Ma fonction actuelle de ***, faisant suite à un poste de *** puis de ***, atteste de mon expérience diversifiée et de ma capacité d’adaptation au milieu environnant. Titulaire d’un diplôme de ***, j’ai acquis de solides connaissances dans ce domaine. Autonome, sérieux et organisé, je pense avoir les compétences pour un poste dans votre entreprise

être compétent ? On peut être compétent grâce à une bonne formation professionnelle et être de santé mentale fragile. La compétence est donc le résultat d’une expérience professionnelle et d’une formation sérieuse. La santé mentale est une maladie. Je pense néanmoins que pour travailler dans le secteur de l’aide sociale, il faut une bonne santé mentale et les compétences maximales. Certains disent que pour pouvoir comprendre certains comportements, il faudrait avoir vécu les mêmes difficultés

de facteurs –Profil d'évaluationdu poste et cumul des points partiels •Principales méthodes –Grille U.I.M.M. –Méthode Corbin –Méthode Hay •Limites –Peu participatives –Coûteuses A. Keravel Méthode de Classification Hay METHODE HAY COMPETENCE • Connaissances nécessaires • Capacité de direction • Aptitude aux R. H. INITIATIVE CREATRICE • Cadre de la réflexion • Exigence des problèmes FINALITE • Liberté d'Action • Impact sur le champ d'action • Ampleur du champ d'action A. Keravel

? (variantes : « Quelle est la plus-value de votre formation pour ce poste ? », « Vos études vous ont-elles préparées à la vie professionnelle ? », « Comment allez-vous mettre en pratique vos connaissances ? ») Parlez des connaissances et des compétences développées au cours de votre formation. Montrez-vous sûr de vous et faites le lien avec le poste ! Contextualisez vos propos et donnez des exemples. Vous pouvez même faire une transition vers vos stages et ce qu’ils vous ont apportés. VOS EXPERIENCES

© OlgaLIS - FOTOLIA Association Régionale pour l’Amélioration des Conditions de Travail en Haute-Normandie Fiche pratique n°5 Anticiper les besoins en compétences de l'entreprise Quelle méthode pour quels résultats ? Gérer une entreprise, petite ou grande, c’est comme gérer un bateau en pleine mer, le contexte relève rarement du calme plat. Équilibrer le rapport avec les fournisseurs, trouver de nouveaux marchés, satisfaire les clients, produire dans les délais ou apporter un service de qualité…

Chapitre 3 : Le référentiel des compétences Peut-on mesurer les compétences ? Les définitions normatives présentées dans la réponse à la question conduisent tout droit à la nécessité de mesurer les différentes composantes de la compétence. En effet, la mesure des compétences rend possible, pour le management comme pour chaque acteur de l’organisation, cette connaissance instantanée et actualisée au fil des évolutions technologiques et fonctionnelles. Une autre préconisation de la norme ISO

DIAGNOSTIC OPERATIONNEL ET PROPOSITION DE SOLUTIONS Présentation du sujet de l’épreuve support E5 L’épreuve E5 a pour objectif d’évaluer des compétences « à fort potentiel de développement », de diagnostic et de proposition de solutions, qui apparaissent dans l’ensemble des finalités du métier. Ces compétences portent fortement la distinction entre le ou la secrétaire et l’assistant(e). L’objectif de l'épreuve est d'évaluer les capacités du candidat, dans la recherche d'efficience organisationnelle