Comportement Consommateur Hygiène Beauté

de haute pression qui assure un toucher très peu gras et une capacité à nourrir la peau et à la pénétrer en profondeur", explique Delphine Viguier (Directrice Générale de Lascad, avec 16,4% des volumes de rayon , le numéro 1français de l'hygiène-beauté en GMS) . "Preuve de son succès, il s'en vend un toutes les vingt secondes", ajoute- t-elle. Deuxième territoire investi en 2000, celui du soin visage avec la gamme Mixa Confort Peaux Sèches . Pari de l'efficacité Mixa étend son expertise

tendances confondues qui correspond au principe de « ré enchantement »des offres, des gestes et des espaces commerciaux (Cova B Cova C 2001/1, Badot O 2005/2). 1) COVA B, COVA C (2001) « Alternatives marketing : réponses marketing aux nouveaux consommateurs » Edition DUNOD Paris. 2) BADOT O (Juillet 2005) « L’autre raison du succès de Wal-Mart : une rhétorique de l’infra-ordinaire » Revue Française du Marketing n°203 Pp 97-117. En effet, les recherches sur les stratégies de communication

propre entreprise. Leur premier accord fut signé le 31 octobre 1831. L'entreprise Procter & Gamble fut fondée en 1837. Aujourd'hui, Procter & Gamble Co. est une multinationale américaine spécialisée dans les biens de consommation courante (hygiène et produits de beauté). Le siège de P&G est situé à Cincinnati dans l'Ohio. En 2005, la société emploie 110 000 personnes pour un chiffre d'affaires de plus de 50 milliards de dollars. Procter & Gamble possède 23 marques générant un chiffre d'affaires supérieur

dynamisé par les eaux de source et les eaux aromatisées. 1.2 Evolution des comportements et des motivations d’achat du consommateur d’eau Motivations d'achat Quête d’une garantie de sécurité à un prix abordable : Désaffection de l’eau du robinet : pollution, goût, couleur… Prise en considération de l’axe santé et hygiène de vie (cosméto-water – engagement sur « le meillleur de l’eau » qui préserve le capital beauté, aide à rester mince et en forme, favorise l’hydratation donc permet de lutter

dynamisé par les eaux de source et les eaux aromatisées. 2. Evolution des comportements et des motivations d’achat du consommateur d’eau Motivations d'achat ➢ Quête d’une garantie de sécurité à un prix abordable : Désaffection de l’eau du robinet : pollution, goût, couleur… Prise en considération de l’axe santé et hygiène de vie (cosméto-water – engagement sur « le meillleur de l’eau » qui préserve le capital beauté, aide à rester mince et en forme, favorise l’hydratation donc permet de

laboratoires producteurs de parfums (Annexe 1) - Les fabricants de flacons - Environnement du marché - Les chiffres clés de l’industrie du parfum p2 p2 p2 p2 p2 p4 p4 p5 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p7 p7 p8 p8 p8 p8 p9 p9 p10 p10 p11 p12 p14 p15 B. Les consommateurs - Segmentation (Annexe 2) - Le positionnement du marché du parfum (Annexe 3) II Stratégie marketing A. Stratégie de produit - Innovation - Etude de gamme B. Stratégie de prix C. Stratégie de distribution III. Communication A. Communication

propre marque appelée marque de distributeurs. Auchan possède ainsi 10 000 produits signés de ses propres marques, Carrefour 8 000, Leclerc environ 3 000. Ces marques qui portent parfois le nom de l’enseigne sont de plus en plus appréciées par les consommateurs. Ce développement des MDD a-t-il modifié les relations entre les producteurs et les enseignes de distribution ? Le développement des MDD Point de vue quantitatif Les MDD occupent une place croissante dans les linéaires. On constate en effet

| | |construction), informatique, hygiène-beauté-cosmétiques (5e marché | | | |européen en termes du nombre de consommateurs), produits | | |Endettement

la gamme 3. Chiffre d’affaire, ventes de l’entreprise B. Analyse du marché 1. Taille, évolution du marché 2. Le consommateur 1. Identification des besoins/attitude des consommateurs 2. Identification des critères de segmentation 3. Description du consommateur typique des gels douche AXE 3. Analyse concurrentielle 1. Identification des concurrents 2. Ventes, part de marché

Conjoncture et évolution des cosmétiques masculins en France. 10 D°) Comportement des consommateurs 10 1) Au niveau de l’offre 10 2) Au niveau de la demande 11 II Structure du marché des cosmétiques masculins : 15 A°) Nombre d’entreprises 15 B°) La taille de ce marché 15 C°) La concurrence 16 D°) Parts de marché 17 E°) Evolution du marché 19 F°) Prévisions du marché 19 III Stratégies des entreprises 21 A°) Comportements 21 B°) Distribution 21 C°) Communication 23 1) Comment les