Comportement Du Consommateur Chanel

Choix du produit/marque et environnement concurrentiel ............................................ 2 II. Taille du marché ................................................................................................................... 2 III. Comportement du marché français des parfums et cosmétiques. .............................. 3 1) Dynamique du marché de 2004 à 2007 2) 2008: dégradation brutale de l'environnement économique IV. La part de marché des principaux concurrents directs .....

sont pas seules à intervenir, il y en a bien d’autres encore : les salariés et la politique de l’entreprise sont des vecteurs importants. 2) Les produits et services Ils contribuent à véhiculer l’image de marque. Même sans publicité les consommateurs se font une idée. La qualité d’un point de vente intervient dans l’image de marque. Le point de vente va valoriser le produit. Il est donc important qu’une marque définisse son contour et donc son territoire afin qu’il soit difficilement concurrencé

peut fonctionner lorsque les attentes des conso sont homogènes. ● Marketing différencié : l’entreprise s’attaque simultanément à plusieurs segments de marché en utilisant à chaque fois des stratégies de marketing mix différentes. (ex : bourgeois et chanel avaient les mêmes produits sauf que l’un était vendu chez monoprix et l’autre dans des parfumeries). ● Marketing concentré : l’entreprise choisit de se spécialiser sur un segment spécifique et elle adapte sa stratégie marketing aux segments considérés

LES MECANISMES QUI GUIDENT LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR LES MECANISMES ET COMMENT LES COMPRENDRE POUR AUGMENTER SES VENTES dqdqsdqsds QUI GUIDENT LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ET COMMENT LES COMPRENDRE POUR AUGMENTER SES VENTES FANNY PERREAU THECONSUMERFACTOR.COM © 2013 - FANNY PERREAU – THECONSUMERFACTOR.COM 1 LES MECANISMES QUI GUIDENT LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ET COMMENT LES COMPRENDRE POUR AUGMENTER SES VENTES SOMMAIRE A PROPOS P. 3 INTRODUCTION P. 4 LES FACTEURS D’INFLUENCE

de connaître les faiblesses de la marque en interrogeant, par exemple, ses consommateurs. Nous n’avons trouvé nulle part une information nous montrant que Dior ait effectué de telles démarches. Cela dit, il nous paraît logique que cette fameuse marque n’ait pas besoin d’utiliser ce critère afin de savoir comment se surpasser et ainsi faire mieux que ses concurrents. Troisième critère : le comportement des consommateurs. Il est très important dans le domaine des parfums, car les clients restent

provoquèrent des changements radicaux dans l'histoire du costume. La généralisation du travail féminin motiva la libération du corps et l'abandon du corset. Dans l'entre-deux-guerres, l'émancipation des femmes trouva un écho dans les créations de Coco Chanel qui lança la mode des cheveux courts et celle du tailleur. La seconde guerre mondiale eut un profond retentissement sur l'industrie de la mode en France, et donc sur les tendances vestimentaires, en effet elles n'évoluèrent plus pendant au moins

Objectif principal * Méthode d’échantillonnage * Modes d’administration 6. Questionnaire ……………………………………………………………………..13 1. Afin de mieux comprendre un secteur d’activités et de mieux cerner les besoins et les attentes des consommateurs, une entreprise peut décider d’effectuer une étude de marché. Pour cela, elle doit tout d’abord se demander quelle étude lui conviendrait le mieux: une étude quantitative ou qualitative ?  Il est préférable de faire appel à des enquêtes quantitatives

Nous avons choisi de nous intéresser au développement du concept Yves Rocher en Inde pour deux raisons principales. Premièrement nous avons pu constater le dynamisme et l’importance du marché Indien (cf. partieII). De plus, les attentes des consommateurs de ce pays nous ont semblées assez proches de la proposition «produits » faite par Yves Rocher. En effet les cosmétiques traditionnels indiens sont réalisés à partir de fleurs, de racines et d’épices. Les indiens sont par conséquent très sensibles

L’environnement législatif 2. L’environnement économique 3. L’environnement social a. La consommation d’articles vestimentaires en France b. Le profil des différents consommateurs 4. La consommation d’articles vestimentaires en France 5. Le profil des différents consommateurs 6. L’environnement technologique B. Le micro environnement du PAP – Analyse des cinq forces concurrentielles 1. Les acteurs de la concurrence intra-sectorielle

cible très large et très réactive. C‟est ainsi que s‟est créée une double image du luxe qui : la première transmet la puissance du rêve et de l‟attraction du luxe tandis que l‟autre le banalise et le démystifie. Ainsi, les attentes des consommateurs et les comportements relatifs aux produits de luxe ont changé, passant de l‟exclusivité à la consommation pour tous, le gout des grandes marques, l‟essor de consommations occasionnelles et surtout un rapport au luxe moins institutionnel. Il s‟agit de l‟émergence