Comportement Du Consommateur Marocain

Parité du dirham Evolution et impact sur la compétitivité de l’économie marocaine Juillet 2001 Conseil national du commerce extérieur Sommaire AVANT-PROPOS................................................................................................................................................. 3 TRAVAUX DU CONSEIL RELATIF A LA POLITIQUE DE CHANGE...................................................... 4 1. Projet de réflexion sur la politique de change et croissance ..............

L’origine du terme digitale 2- Evolution du marketing digitale : Du marketing 1.0 au marketing 3.0 2.1 Le marketing 1.0 : un focus sur le produit 2.2 Le marketing 2.0 : une orientation client 2.3 Le marketing 3.0 : diffuser des valeurs 3- Comportement client orienté digitale 4- Nouvelle Tendance du Marketing Digital : le Content Marketing est une stratégie à part entière dans la stratégie de la marque 5- Les clients souhaitent de la qualité et de la culture 6- Qu’est-ce que la communication

4 Microenvironnement : comportement du consommateur Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 2 Analyse marketing - IBPM1 1. La notion de marché a. Définition et dimensions d’un marché Une approche économique du marché Une rencontre simultanée d’une offre et d’une demande Une approche marketing Une rencontre simultanée d’une offre et d’une demande Producteurs Entreprise et concurrents Consommateurs Distributeurs et consommateurs finaux  Logique par la nature

confrontent en étudiant toute une série de comportements et de styles de vie, pour vous présenter leur parti pris de la mode. Influences ethniques, thèmes floraux ou poétiques, richesses des matières et des couleurs, modernité des formes, chaque saison, des lignes inspirées d’horizons multiples et créatives voient le jour dans votre boutique BIGDIL. Le résultat de cette quête est une réussite. Chaque nouvelle collection est saluée par la presse féminine marocaine. Et le réseau BIGDIL ne cesse de se

la Société Anonyme Marocaine de l’Industrie du Raffinage (Samir), qui desservait ainsi presque 90% du territoire national, le reste étant desservi par des entreprises locales de distribution. Cependant un évènement majeur a démontré aux pouvoirs publics la nécessité de diversifier les sources d’importation et d’approvisionnement en produis pétroliers. Les installations de la Samir ont en effet été ravagées par un incendie en 2002. A cette occasion, les pouvoirs publics marocains se sont rendu compte

Cible adultes. des Menaces • Démantèlement des barrières douanières et accord de libre-échange avec les pays arabes. • Risque de nouveaux entrants. • 11,3 % de serait la population obèse, et adulte 22,5 % marocaine souffrirait d’un excès pondéral. • Plus de 6% de la population marocaine des vingt ans et plus est atteinte du diabète. • A long terme: un rétrécissement du cœur de cible (5 millions d’enfants de 6 à 12 ans en 2008). Mastère ENCG SETTAT 8 Stratégie Multimédia Module : Commerce

Repositionnement stratégique d’une entreprise de promotion immobilière  SQUALLI HOUSSAINI Amina  2007 L’évaluation du contrôle interne au sein des PME  SLAOUI Ghita  2007 Les dérivés en tant qu’instruments de couverture dans le marché marocain  SEFRIOUI MORCHID Zineb  2007 e-bibliothèque : Mémoires CN 2007 Titre du document Auteurs Date Le secteur du textile au Maroc : Stratégie et Perspectives  SAIGH Mehdi  2007 Stratégie de croissance par

pratiquement identique, dans un environnement fortement concurrentiel et dans un marché qui est de plus en plus stagnant, la bouteille de gaz butane reste un produit primordial, dont la consommation est régulière et qui fait partie de chaque ménage marocain. Parmi les différentes activités de la Société Shell du Maroc, l’activité (GPL) reste un créneau très important où elle se place avec la marque BUTAGAZ, après une présentation du groupe Shell et de sa filiale au Maroc, la suite

banques au Maroc, dépend d’une gestion rigoureuse et d’une dynamique commerciale rationnelle. Le marketing et plus particulièrement la publicité en constituent l’élément central. Ceux-ci permettent et accélèrent la rencontre entre producteurs et consommateurs (Kotler Ph. Keller K. Dubois B. Manceau D., 2006) et garantissent à la banque l’établissement d’un contact permanent avec une clientèle de plus en plus exigeante. L’objet de cet article est de montrer, à travers une étude empirique1, l’état

banques au Maroc, dépend d’une gestion rigoureuse et d’une dynamique commerciale rationnelle. Le marketing et plus particulièrement la publicité en constituent l’élément central. Ceux-ci permettent et accélèrent la rencontre entre producteurs et consommateurs (Kotler Ph. Keller K. Dubois B. Manceau D., 2006) et garantissent à la banque l’établissement d’un contact permanent avec une clientèle de plus en plus exigeante. L’objet de cet article est de montrer, à travers une étude empirique1, l’état