Comportement Humain Organisation

de la productivité La productivité se définit comme une mesure ou un indicateur des extrants produits par un individu, un groupe ou une organisation par rapport aux intrants ou aux ressources utilisées pour obtenir ces extrants. L’amélioration de la qualité de vie au travail La QVT se définit comme le processus par lequel tous les membres d’une organisation, par l’intermédiaire de réseaux de communication ouverts et adéquats, prennent part dans une certaine mesure aux décisions qui touchent leur

contributions négatives des entreprises dans les différentes crises. L’économie d’entreprise passera de manière critique les fonctions et les politiques misent en œuvre par les entreprises (les politiques de productions, commerciales, de ressources humaines et financières). Elle va procéder aussi à l’analyse théorique et empirique de la situation des entreprises et de l’organisation de celle-ci. L’objectif est donc de pouvoir expliquer l’environnement de l’entreprise, les situations de concurrence

La stratégie ressources humaines Définition des stratégies ressources humaines • Les stratégies ressources humaines sont des réponses en termes de management à des questionnements concrets. Ce sont des prévisions offrant des opportunités de gain et de compétitivité par le management des individus. Une prévision dans le domaine des ressources humaines est dite "stratégique" lorsqu'elle aide le management à anticiper et à manager de plus en plus rapidement même lors de phases de changements

et de la gestion des ressources humaines. Si l'on veut dépasser les habituelles incantations sur les bienfaits de l'intégration multidimensionnelle, il convient d'accepter l'idée que la gestion est un objet d'étude susceptible d'être soumis à une observation scientifique rapprochée. En effet, la problématique de la prise de décision de gestion s’inscrit dans un champ halshs-00584652, version 1 - 9 Apr 2011 spécifique, celui des entreprises et des organisations. L’entreprise, l’organisation à but

GESTION DU CHANGEMENT L'employé dans le processus de gestion du changement EVOLUTION DU COMPORTEMENT DES EMPLOYES FACE AU CHANGEMENT Cela n’est pas facile pour les employés d’accepter le changement, et quand ils l’acceptent ce n’est pas toujours évident qu’ils obtiennent du changement ce qu’ils espèrent. John Fischer décrit bien les étapes du changement chez l’individu- anxiété, joie, peur, menace, culpabilité, dépression, désillusion, hostilité, réfraction. Au fait le problème n’est pas

Max WEBER (1864-1920) C'est l'inventeur de l'Organisation bureaucratique'.
La légitimité de cette organisation repose sur le droit et les règlements. Le détenteur de l'autorité donne des ordres qui sont autant de règlements (notes de services) qui ont aussitôt valeur juridique. C'est une organisation désincarnée de son aspect humain, basée sur la compétence, la rigueur, la précision et, bien sur, une stricte hiérarchie (Cf. F. KAFKA "le château" ou "le procès"). Ce modèle, selon Weber, est à la

1 AGE / TD Théorie des organisations La théorie des besoins et des motivations Philippe Bernoux La Sociologie des organisations A.H.Maslow, Motivation and Personality D.Mc Gregor, The Human Side of Enterprise Fr.Herzberg, The Motivation to Work La théorie des besoins et des motivations Les raisons de l’émergence de la théorie Inconvénients du système taylorien Réflexion sur un comportement plus coopératif et plus productif des personnes dans les organisations Analyse des besoins qualifiés

contribuer à l’efficacité et à la réussite de leur organisation.1 (S.L. McShane, S.L. Steen, C. Benabou 2013). Dans cette définition, nous pouvons relever des éléments de base d’un leader, éléments que nous retrouvons dans l’une ou l’autre des quatre règles qui façonnent le leader discret. Ces éléments sont l’influence dont un leader dégage, comme par un pouvoir de persuasion, et l’action qu’il génère autour de lui, qui peut se manifester par une organisation de l’environnement de travail permettant d’atteindre

qui est le fondement de sa motivation. Il fallut attendre les années 1950, pour voir ABRAHAM MASLOW (fortement influencé par les travaux de DOUGLAS MAC GREGOR) et FREDERICK HERZBERG proposer des méthodes susceptibles d’améliorer l’efficacité des organisations, grâce à l’action sur les facteurs de motivation. ELTON MAYO : Né en 1880 en Australie, il fit des études de médecine, puis étudia la psychologie en Australie. En 1911, il devint professeur de philosophie et de psychologie. Il commença ses

cas : la formation 29 Evaluation de fin de module 30 Liste bibliographique 32 Annexes MODULE 16  : PRATIQUES DE GRH Durée :64 H 60% : théorique 40% : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORTEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit utiliser les pratiques de la GRH, selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent CONDITIONS D’EVALUATION Travail consiste à utiliser quelques pratiques du GRH