Comportement Humain Organisation

L’analyse du travail humain a facilité son transfert en travail machine - Recherche de compatibilité entre les intérêts des salariés et de l’entreprise. Limites du modèle taylorien : - Déshumanisation du travail, vision appauvrie du potentiel humain - Suppression de l’initiative et de l’autonomie - Stricte dichotomie entre le cerveau et les mains (ceux qui pensent et ceux qui exécutent) - Hermétisme des niveaux hiérarchiques, organisation compartimentée. 2-

communiquent pour atteindre des objectifs communs. Ces individus sont régis par une structure (formelle et informelle), associés à une tâche et se ressentant comme plus ou moins solidaires. Le concept peut englober des ensembles très larges (grandes organisations, associations…) ou des unités très restreintes. ( Interactions : Un ensemble de personnes ne constitue pas un groupe s’il n’y a pas d’interactions entre ces personnes. Un ensemble de personnes qui interagissent pendant un court laps de temps

entreprises sont au centre de l’activité de la production en contribuant en grande partie à la richesse du pays, à la création d’emploi (3/4) Les entreprises sont des cellules sociales. Dans lesquelles on trouve un département (RH) qui gère les ressources humaines. Elle vend sur le marché des B et S mais il faut les produire. 5 Fonctions de l’entreprise : - Fonction de production de B et S - Fonction de distribution - Fonction de répartition des revenus (entre banques, Etat, salariés…) - Fonction

(financiers, humains, matériels …) puisse générer une production de biens et services, économiquement et socialement utiles, et si possible pour l’entreprise à but lucrative »(O. Aktouf.). Pour A.C.Thietart, le management est « l’action ou l’art ou la manière de conduire une organisation de la diriger, de planifier son développement, et de la contrôler «. Enfin, pour d’autre le management se présente comme étant la capacité de générer des résultats et de faire progresser une organisation à travers

culturelle 2. L’impact de la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) pour la GRH, et spécifiquement pour la GRH Ce séminaire s’appuiera sur: 1. Des présentations diaporama 2. Des cas pratiques de GIRH (Gestion Internationale des Ressources humaines) Les modalités de contrôle des connaissances : 1. Matière validée par des épreuves de contrôle continu : Un exposé travailler et à présenter en groupe : note collective Un devoir écrit d’1 heure : note individuelle Travail de groupe : 50%

1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 3 1.2 – LE MANAGEMENT 4 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 6 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 8 2.2 – LES CLASSIQUES 10 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 12 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 15 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 17 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 21 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE

Sociologie des organisations : De l’initiation à la méthode LICENCE | | |Sommaire | | | |Introduction : Sociologie

des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une organisation, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Ces ressources peuvent être financières, humaines, matérielles ou autres. On entend par organisation une entreprise, une administration ou même une association.   Il y a deux horizons dans la conduite des organisations : l’horizon opérationnel et l’horizon stratégique :   1.      L’horizon stratégique est au

terme les activités d’une organisation, dans un environnement donné. Ces choix visent à établir et entretenir une vision pertinente et actualisée de l’avenir de l’entreprise. Vise à maintenir sur la durée, la viabilité de l’entreprise : pérennité. La stratégie est un processus dialogique (ne pouvant être complètement objectif, plus ou moins intentionnel, planifié et formel), car la pensée stratégique et la stratégie sont avant tout un processus ¬ Intellectuel et humain ¬ Individuel et collectif

Sociologie des organisations INTRODUCTION Définitions organisation : -Entité autour de laquelle les individus sont agglomérés pour suivre un objectif commun. -Système qui rassemble et qui articule les individus autour d’une tâche ou d’un individu. 2 façons de voir ce système : Système fermé : pas de relation avec l’environnement (années 60). Système ouvert sur un environnement : prise en compte de l’environnement dans un système appelé « Autorégulation » (années 60/70). Autorégulation :