Comportement Humain Organisation

Section 3. L'école des système sociaux (1950): Les insuffisances de l'école des relations humaines et les critiques engendrées par les excès de l'école mathématique vont conduire au développement de nouvelles théories. L'école des systèmes sociaux se propose d'étudier les facteurs psychosociologiques et décisionnels dont les interdépendances facilitent l'ajustement mutuel et la conformité des activités de l'entreprise à ses objectifs. L'organisation est efficace si elle atteint ses objectifs

|Introduction………………………………………………………... |4 | |Chapitre préliminaire : la motivation et la gestion des ressources humaines…………………………………………………………….. | | |Section 1 : la fonction ressources humaines…………………………… |5 | |Section 2 : la notion de motivation du personnel…………….. ............

Chapitre : organisation : Théorie de l’organisation appliquée aux entreprises. Approche théorique de la théorie de l’organisation Cette approche se situe au carrefour de plusieurs sciences, dont la sociologie, l’économie, la psychologie, le droit. Nous allons tenter de cerner aux mieux les différences approche en terme des théories des organisations. Nous comprendrons par la suite que toutes ces approches nourrissent l’évolution des méthodes de management et des modes de pilotage stratégique

1. Historique: La Gestion des Ressources Humaines a beaucoup évolué au fil des années. On peut signales 5 étapes de cette évolution : L'école classique, l'école des relations humaines, l'école de la contingence, l'approche contractuelle et l'approche culturelle. 1.1 Ecole classique Selon TAYLOR1(*) il y a la division des tâches, la parcellisation du travail qu'on appelle la OST (Organisation Scientifique du Travail) Il a d'abord constaté l'inefficacité de la production due à de deux principaux

environnement, éducation, formation) différentes. Ajouter à cela, des clients, des consommateurs, des partenaires et collaborateurs de mieux en mieux informés et par conséquent plus exigeants et plus critiques. Pour rester compétitives et réussir, les organisations doivent s’assurer de répondre aux besoins et attentes particuliers de leurs interlocuteurs. Elles doivent disposer de connaissances et compétences nécessaires pour communiquer clairement et efficacement avec et dans un environnement diversifié

| | Mohamed Chaoui Cycle C - CNAM, septembre 2003 |Alex Mucchielli  | |" Approche systémique et communicationnelle des organisations " | |Armond Colin, 1998 | Sommaire :

cours - MBA8410 - L’individu et l’organisation Par : Mikael Gauvin Frédérick Faulconnier Pierre-Yves Boulanger Édition du 24 octobre 2010 Vol. 1 T able des matières Introduction 3 La direction d’Exxon ferme les yeux sur le comportement du capitaine 3 L’équipage remis en cause 3 Les services de communications et de trafic maritime (VTS : Vessel Traffic System) ne fournissent pas d’assistance à la navigation 4 Une réduction d’effectif dans l’équipage 4 Mauvaise gestion

se définir comme un état d’esprit que nous avons appris sous l’influence de notre personnalité, de nos expériences, de notre perception, de notre culture… Cela peut aussi être une prédisposition d’un individu à porter un jugement ou a adopté un comportement particulier vis-à-vis d’une certaine personne ou vis-à-vis d’une certaine chose. L’attitude est généralement répétitive et durable. Elle sert de guide à l’individu. Les acteurs : Ce sont les individus qui émettent et reçoivent le message.

Introduction 1 Introduction D e tous les domaines de la gestion (mis à part le marketing ou, plus exactement, la publicité), la gestion des ressources humaines est certainement le plus connu – ou au moins le plus visible – du grand public. De fait, aucun magazine économique digne de ce nom n’oublie de publier chaque année une enquête vous révélant « votre salaire en fonction de votre poste, de votre secteur d’activité ou de votre région ». Régulièrement, une décision de restructuration

es nouveaux quotas de rendement Cours : ADM 1013 : Comportement organisationnel Résumé des faits Une entreprise de fabrication de câbles, qui, selon ce qu’on peut en déduire et comprendre suite au propos du directeur ; « C’était Atlantique Électronique. Ils veulent savoir si nous pourrons remplir notre engagement et respecter le délai de livraison. Que dois-je leur répondre? », doit augmenter ses quotas de production afin de répondre à la demande d’un nouveau client, d’améliorer