Comportement Organisationnel Est Une Discipline Scientifique Qui Se Caracterise Par Une Approche Contingente

trouvent leur base 4 LES STRATÉGIES DES RESSOURCES HUMAINES dans l’élaboration d’une politique durable de recrutement et d’évolution des salariés. Ces préoccupations de long terme supposent le recours à des moyens très diversifiés, organisationnels, financiers, communicationnels…, car il s’agit aussi bien de concevoir un poste de travail que de choisir une formule d’intéressement ou lancer un journal d’entreprise. Gérer les ressources humaines c’est d’emblée construire ou subir des interactions

D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 3 e édition LE CONTRÔLE DE GESTION H. LÖNING • V. MALLERET J. MÉRIC • Y. PESQUEUX et al. GESTION SUP Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et les outils classiques du contrôle de gestion, et met l’accent sur les évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. Il développe ainsi : • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective critique : centres de responsabilité, budget et contrôle budgétaire, évaluation de la performance

qui n’est pas seulement d’ordre économique ou financier, mais elle est aussi est surtout d’ordre social. Toutes les fonctions de l’entreprise y contribuent ; aujourd’hui, l’accent est de plus en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une palette d’outils et de pratiques qui ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction

aussi pour ses précieux conseils. Je souhaite également remercier l’ensemble des membres du LIRHE, le directeur, les enseignants-chercheurs, le personnel administratif ainsi que les doctorants, pour leur accueil chaleureux et l’aide matérielle ou scientifique qu’ils ont su m’apporter. Je remercie aussi les membres du LERASS pour m’avoir donné l’occasion de participer aux séminaires du laboratoire et pour les échanges fructueux qui en ont été issus. Par ailleurs, je souhaite exprimer toute ma gratitude

parfois de statut. Notion banale et largement répandue, le management prétend parfois constituer un véritable domaine scientifique. Il est vrai que des chercheurs de plus en plus nombreux développent des approches scientifiques rigoureuses pour mettre en évidence des régularités ou des probabilités d’occurrence. Mais il faut aussi remarquer que le management dans l’entreprise est une approche finalement bien récente. Cela fait à peine un siècle que l’on cherche à réfléchir cette mission dans le contexte économique

d’autres déclarent que c'est la culture d’un peuple qui permet de définir ce qui caractérise les comportements des leaders d’un pays donné . Gareth Morgan, le théoricien britannique qui a développé de multiples métaphores pour cerner les organisations et leurs modes de fonctionnement, a mis en relief les forces de l'image de l'organisation comme culture. Ainsi, souligne-t-il, la première force de la « culture organisationnelle » est qu'elle centre l'attention sur la signification symbolique de tous les

droit dans une perspective non juridique atteste de l’importance de cette interrogation nouvelle. Ceci ne signifie naturellement pas que les sciences sociales du droit se présentent aujourd’hui de manière unifiée. La combinaison de plusieurs disciplines (le droit et les sciences sociales) et traditions juridiques (civiliste et anglo-saxonne, pour ne parler que d’elles) a entraîné l’apparition de multiples « foyers » (Serverin, 2000) de production sociojuridique. Il serait toutefois réducteur

Université de Poitiers Laboratoire CEREGE La multidimensionnalité en Sciences de Gestion Application au contrôle d’une filiale à l’étranger et au comportement d’achat d’un produit de l’enfant Mémoire présenté en vue de l’obtention de l' Habilitation à Diriger des Recherches en Sciences de Gestion par Johannes Schaaper Maître de Conférences à l’I.A.E. de l’Université de Poitiers 10 janvier 2007 Jury : M. Bruno Amann, Professeur à l’Université de Toulouse III - Paul Sabatier, rapporteur M

nombreux travaux sur les formes de gestion des ressources humaines, sur leur articulations aux systèmes nationaux de formation, et sur le rôle de la formation (initiale et continue) dans les marchés du travail, mettent l’accent sur le caractère contingent par rapport aux situations nationales de ces modes de gestion des ressources humaines. Ils attirent par exemple l’attention sur le fait que si les marchés du travail de certains pays européens se ferment de façon croissante aux personnes et aux

MATIÈRES Présentation des auteurs Avant-propos Introduction 1 2 3 Le contrôle de gestion comme processus Contrôle de gestion et objectifs Des systèmes de contrôles incitatifs XI XIV 1 3 5 6 PREMIÈRE PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ Les principes fondamentaux : responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité 1 2 3 Le principe « gigogne » de responsabilité Le principe de contrôlabilité Le principe d’exhaustivité Les centres de coûts Les centres