Comportement Organisationnel Une Approche Contingente

Toulon - Var. INTRODUCTION GENERALE ET PROBLÉMATIQUE: L'objectif de la recherche dont cette communication présente les principaux résultats est d'analyser les répercussions organisationnelles de la démarche qualité des PME. Ainsi, le management par la qualité est fréquemment associé à un modèle de changement organisationnel (Boronat et Canard, 1995), dont la mise en oeuvre repose largement sur la capacité de l'organisation à s'adapter à ces principes. Ce "problème" d'adaptation et de changement

d'actionnariat concentré, les dirigeants auront face à eux des actionnaires matures et plus influents.Ainsi, les qualités de communication et de conviction des dirigeants sont non seulement indispensables mais doivent être d'un niveau supérieur. Notre approche, sous réserve de validation empiriques ultérieures, peut trouver une sorte de crédit à partir des réflexions cherchant à distinguer la notion de valeur de celle de la performance. Les travaux récents de Bayad, Leymarie et Schmitt (2002) retiennent

négociation. Objectifs du Cours (2) Objectif spécifiques A l’issue de ce cours, l’étudiant (e ) doit être capable : • de définir les concepts et les styles de leadership • de décrire les caractéristiques du leadership efficace • d’analyser des approches pour un leadership efficace • d’appliquer les stratégies de négociation Contenu du Cours Session 1 : Concepts et styles de leadership Session 2 : Caractéristiques du leadership efficace et la direction stratégique Session 3 : Leadership et Management

syndicats et même les employés. Malgré cela, la gestion des ressources humaines est pertinente et importante pour l’organisation en ce sens qu’elle permet de faciliter la réalisation de la stratégie d’affaires, de communiquer les valeurs organisationnelles et de constituer une source d’avantages concurrentiels. Elle permet aussi de faciliter la réalisation et le succès d’un changement stratégique et d’améliorer les performances individuelles et collectives. Tout ceci a pour effet d’attirer, de

rapide : leadership mythique et relationnel pour un management contingent et multidimensionnel. Jocelyne Robert, PhD Chaire Leadership et Management HEC-Ecole de gestion de l’Université de Liège Jocelyne.robert@ulg.ac.be Alexandre Renerken Msc de gestion finalité management Msc de gestion finalité didactique Etude exploratoire des facteurs de succès des PME en croissance rapide : leadership mythique et relationnel pour un management contingent et multidimensionnel. Résumé Certaines petites et moyennes

Cours 3 Le développement organisationnel, l’analyse des postes et l’organisation du travail Plan de la séance 3.1 Les écoles de pensée 3.2 L’analyse des postes 3.3 La rédaction d’une description de l’emploi 3.4 Les nouvelles formes d’organisation du travail : les principaux déterminants 3.5 L’organisation du travail dans une perspective organisationnelle 3.6 L’organisation du travail dans une perspective de groupes : les équipes de travail 3.7 L’organisation du travail dans une perspective individuelle

s'est affaibli. Le tableau suivant présente les caractéristiques des deux modèles : MODÈLE TAYLORIEN FLÉXIBILITÉ Contexte stratégique Production et consommation de masse Coûts, qualité, délais Variété, innovation Contexte organisationnel Opération Événement Négociation sociale Compromis fordien Crise de la régulation Gestion de la main d'œuvre Gestion du personnel basée sur le poste Gestion des ressources humaines basée sur les compétences (Source : Cadin L., Guérin

économiques et des théories non économiques, d’éclairer leurs bases et fondements a travers les apports des auteurs les plus marquants, mais aussi en soulignant les critiques générée par d’autres auteurs qui avaient des visions divergentes. * Les approches non économiques des organisations Ces théories sont différentes, même si elles constituent une même classe, suite a la différence des démarches et objectifs de leurs auteurs, donc la recherche d’un lien commun est une tache loin d’être rationnelle

DES ORGANISATIONS ............................................................................ 18 1 LES INTERACTIONS STRUCTURE-ENVIRONNEMENTS/L’APPROCHE CONTINGENTE ................................. 18 2 APPROCHE STRATEGIQUE DE MICHEL CROZIER .......................................................................................... 21 3 APPROCHE SYSTEMIQUE ................................................................................................................................. 22 Théories

d'outils essentiellement comptables et permettant l’atteinte de résultats préétablis ; et l’autre, plus comportementale (suivie par Merchant et Van Der Stede (2007), par exemple), soutenant que la première fonction d'un SCG est d'influencer les comportements afin d'augmenter la probabilité d’atteinte des objectifs de l'organisation. Ces deux écoles ont donné naissance à deux modèles au sein de la littérature scientifique. Le modèle classique ou traditionnel renvoie, selon plusieurs auteurs (Bouquin