Comportement Organisationnel Une Approche Contingente

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la microéconomie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs disciplinaires, ce

sont les conditions sociales qui influencent la productivité, que la rémunération n'est pas la seule forme de motivation et que la participation, la coopération et la discussion au sein du groupe de travail ont une incidence déterminante sur le comportement. La contribution de LEWIN(11) aux théories psychologiques des organisations est très importante, notamment grâce à ses études sur les phénomènes de groupe. On lui doit d'ailleurs l'expression "dynamique de groupe". On ne mentionnera ici que ses

l’époque d’Aristote. Aujourd’hui, on dénombre cinq grandes catégories de conception de leadership. Les premières théories étaient fondées sur les compétences et les traits de personnalité. Ensuite, la conception du leadership s’est portée vers les comportements souhaitables des leaders et vers les théories de la contingence. Finalement, les conceptions du leadership transformateur et de leadership rationnel ont vu le jour autour des années 1980. La première partie de cette présentation portera sur

La convergence des systèmes nationaux de gouvernance : une perspective contingente Gérard CHARREAUX Professeur en sciences de gestion Université de Bourgogne – LEG (UMR Cnrs 5118) FARGO - Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1090701 Juillet 2009 Résumé : L’hypothèse de convergence des systèmes nationaux de gouvernance a, le plus souvent, pour fondement l’accroissement de la pression concurrentielle associé au processus de mondialisation

simplification à outrance ; il faut donc partir de la question "comment expliquer les comportements des individus ou groupes dans des organisations?". Il existe une irrationalité apparente et une imprévisibilité des comportements. 1- Le cadre explicatif: l'individu et le groupe dans les organisations Concernant l'exemple du phénomène du freinage, l'auteur rejette l'explication par le tempérament individuel. Les comportements ont un caractère social, et dans toute organisation ils se font en ajustement

Sociologue de formation, François Pichault est professeur à l'Université de Liège et privilégie plusieurs domaines de recherche, dont: 1. la théorie des organisations et la gestion des ressources humaines, 2. les aspects sociaux, organisationnels et économiques des innovations technologiques. Il dirige le LENTIC (Laboratoire d'Études sur les Nouvelles Technologies de l'Information, la Communication et les Industries Culturelles) qui fonctionne auprès de l'Université de Liège. À part

deux, à l’heure actuelle, vivent dans un environnement économique et social particulièrement mouvant. Face à cela, l’entreprise, au sens large du terme, doit évoluer vers de nouvelles formes organisationnelles, pour rester pérenne. Elle peut graduellement transformer son actualité structurelle et organisationnelle, ou innover dans des contextes d’actions à forte flexibilité. A l’heure actuelle en France, l’amélioration de l’efficacité de la PME demeure un enjeu essentiel car cette typologie d’entreprises

taylorien-fordien s'est affaibli. Le tableau suivant présente les caractéristiques des deux modèles : MODÈLE TAYLORIEN FLÉXIBILITÉ Contexte stratégique Production et consommation de masse Coûts, qualité, délais Variété, innovation Contexte organisationnel Opération Événement Négociation sociale Compromis fordien Crise de la régulation Gestion de la main d'œuvre Gestion du personnel basée sur le poste Gestion des ressources humaines basée sur les compétences (Source : Cadin L., Guérin F., La

complexité des organisations  Comprendre les comportements et les attitudes des individus et des groupes au sein des organisations. Savoir comment s’opère la gestion des hommes au travail dans les organisations, connaître les principes de la gestion des ressources humaines. Compétences : Connaître le comportement des équipes au travail Savoir comprendre les problèmes de communication et de conflit au travail. Savoir comprendre les mutations organisationnelles Savoir appréhender les enjeux de la

formation, développement, gestion de carrière, rémunération, organisation du travail, etc.), elle concilie variable économique et variable sociale. Elle vise à améliorer le potentiel de l’entreprise. Elle peut influencer sur les attitudes et les comportements des employés en vue de la réalisation des sa stratégie d’affaire. La GRH permet de mobiliser les compétences du personnel pour plus d’efficacité. La GRH dépend directement de la direction générale. La gestion des ressources humaines concerne