Comportement Organisationnel Une Approche Contingente

Accentuateurs Attributs des subordonnés, tâches ou organisations qui amplifient l’impact des leaders sur leurs subordonnés Culture organisationnelle Groupe de travail cohésif Système de récompense Proximité Quelques substituts du leadership Technologie (informatique, telecom) Tâches qui contrôlent le comportement Travaux de groupe qui contrôlent le comportement Équipe très soudée et expérimentée Satisfaction intrinsèque, fierté dans le produit Formation, niveau d’études élevé Normes professionnelles

social II. Méthodes du YIELD Management: A. La construction d’un prévisionnel de demande B. Gestion des capacités C. Intégration des décisions dans les systèmes commerciaux II. Implication managériale du YIELD Management: A. Les changements organisationnels B. L’extension des modèles du YIELD Management C. L’effet du YIELD Management sur les utilisateurs Conclusion INTRODUCTION: Le Yield Management a vu le jour au cours des années 70 avec la dérégulation des transports aériens aux Etats

Accentuateurs Attributs des subordonnés, tâches ou organisations qui amplifient l’impact des leaders sur leurs subordonnés Culture organisationnelle Groupe de travail cohésif Système de récompense Proximité Quelques substituts du leadership Technologie (informatique, telecom) Tâches qui contrôlent le comportement Travaux de groupe qui contrôlent le comportement Équipe très soudée et expérimentée Satisfaction intrinsèque, fierté dans le produit Formation, niveau d’études élevé Normes professionnelles

2) Les indicateurs de la performance de la fonction RH 11 3) La performance organisationnelle 12 4) Le lien entre performance de la fonction RH et succès de l’organisation 12 Troisième partie : L’évaluation de la performance de la fonction « Ressources Humaines » 15 1) Les différentes approches 16 2) Le tableau de bord contextualisé (TBC) comme réponse contingente pour évaluer la performance RH ? 16 Conclusion 19 2 Fonction Ressources

alors qu'elle était sortie avant l'IPad car pb d'ergonomie. Certains réussissent car ils analysent et d'autres car ils ont des certitudes. Il n'y a donc pas de bon modèle mais des expériences qui amènent à réfléchir. Il va y avoir des facteurs contingents. Remarque 2: jusqu'au 19ème siècle on s'est préoccupé des ouvrages techniques (ex: traité de comptabilité, Italie XVème siècle), militaires (ex: "l'art de la guerre" de Sun Tsu) ou politiques (ex: "le prince de Machiavel"). Domaine militaire:

cours de Théories des organisations 2011 CHAPITRE 3 : LES APPROCHES CONTINGENTES DES ORGANISATIONS : ORGANISATION ET STRUCTURE La structure définit l’architecture interne d’une organisation et les relations entre ses divers clients. C’est l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise (ou plus généralement une organisation) répartit, coordonne, contrôle ses activités et, au-delà, oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres. Le concept de structure donne lieu à diverses

qui se nourrissent de multiples disciplines (comme la micro économie, la sociologie, psychologie etc.)Les différentes réflexions et approches relatives à l’organisation se sont développées dans des champs très divers. Ainsi, comme toutes les sciences de l’homme, la science de l’organisation a évolué selon un schéma perpétuel. D’une part entre les écoles et les approches où chaque mouvement s’est développé en réaction contre celui qui le précédait et cède la place par rapport à celui qui le suivait

d’améliorer l’organisation ? Quel est le socle d’inspiration de ces théoriciens en management pour édifier leurs théories? Y a t-il une sphère empirique qui s’engage pour établir un fondement hypothétique scientifique pour agir et développer le système organisationnel d’une firme ? Nous allons voir tout au long de cette synthèse les apports de l’école classique, ressources humaines, révisionniste, néoclassique … Après la révolution industrielle, la main d’œuvre agricole a été attiré en masse par le secteur

| |Cette dernière dépend du | | | | | |«climat organisationnel» | | | |Les besoins majeurs des | | | | | |individus sont liés à la

& Michel Kalika ❒ Résumé Le concept d’alignement est souvent interprété comme une conséquence finale ou temporaire. Il est généralement considéré comme un concept statique, mesuré à un instant donné, par le biais d’échelles de mesure, selon une approche quantitative. Or, rares sont les recherches qui ont eu pour objet d’étudier et d’examiner l’évolution de l’alignement dans le temps. C’est ici l’objectif de cette recherche qui vise à mieux comprendre comment l’alignement évolue au fil du temps,