Comportement Organisationnel Une Approche Contingente

Henri Amblard Philippe Bernoux Gilles Herreros Yves-Fréderic Livian Les nouvelles approches sociologiques des organisations (1996, Éditions du seuil). Introduction Les 4 auteurs qui ont co-écrits cet ouvrage appartiennent à ce qu'on pourrait appeler « le courant français » de sociologie des organisations. Prenant appui sur la théorie de l'acteur stratégique de Michel Crozier et Erhard Friedberg, sur les travaux de Renaud Sainsaulieu et de Jean Daniel Reynaud, ce courant s'est développé dans

------------------------------------------------- ORGANISATION ET COMPORTEMENTS * Sémiologie : Etudie les signes, leurs sens, leurs articulations dans la pensée et leurs circulation dans la société. Etude des systèmes de signes à l’intérieur d’une culture donnée. * Sémiotique : Théorie générale des signes et de leurs articulations dans la pensée, et de leur circulation dans la société. * Neutralité axiologique : lunette du scientifique, objectivité du journaliste d’investigation

sociologie, James McGregor Burns (1978; Sashkin, 2004). Burns a distingué les approches transactionnelles et transformationnelles du leadership1. Les approches transactionnelles s’intéressent aux échanges qui s’inscrivent dans une logique de transactions entre le manager et ses subalternes. Par exemple, en échange de l’atteinte de certains objectifs, une augmentation de salaire sera offerte à l’employé. Pour Burns, cette approche tranche avec l’approche transformationnelle où le leadership est un processus

de promouvoir le bien-être des personnes et de la société et de réduire les coûts sociaux qu’engendre une main-d’œuvre mal gérée. Pour l’organisation, elle permet de faciliter la réalisation de la stratégie d’affaires, communiquer les valeurs organisationnelles, de constituer une source d’avantages concurrentiels, de faciliter la réalisation et le succès d’un changement stratégique, d’améliorer les performances individuelles et collectives, d’attirer, retenir et mobiliser les talents. Pour les employés

------------------------------------------------- Structures organisationnelles: Problématique de définition et déterminants Théories des Organisations Exposé sous le thème : Table des matières Introduction : 1 I- Problématique de définition de la structure organisationnelle : 1 1- Le domaine couvert par la structure : 2 2- Le caractère stable de la structure : 3 3- Le caractère formel ou informel de la structure : 4 II- Les déterminants de la structure organisationnelle 7 1- La taille : 8 2- la

maintenir la pérennité de l’organisation. Ce schéma peut s’appliquer quelle que soit la nature de l’organisation, à but lucratif ou non, entreprise certes, mais également institution religieuse, académique… Ainsi, la vision de la gouvernance apparaît contingente au modèle de création et de répartition de la valeur lequel dépend lui- même de une conception particulière de la firme retenue. La présentation des modèles de création et de répartition de la valeur fondant les principaux courants théoriques actuels

cette leçon, vous devriez être capable de : - situez la participation de Lewin { l’analyse stratégique et les grandes lignes de sa notion de champ dynamique - comprendre l’apport nouveau de la théorie générale des systèmes dans les théories organisationnelles - expliquer comment la socioanalyse s’est construite pour analyser les organisations en prolongement de la psychanalyse - comprendre le fonctionnement d'une organisation comme un système et en décrire les divers éléments. C’est à Kurt LEWIN

compris par tout le monde  Fayol → conception militaire → sanctions → régit par l’autorité, la discipline, unité de commandement Zone n°2 : 1930-1960 → école des relations humaines → crise économique de 1929 qui fait revoir certaines réalités → comportements irrationnels des ouvriers (absentéisme, sabotage…) Les théoriciens et les praticiens commencent à se poser des questions sur les effets imprévus de l’OST → nouveau courant de pensée, qui va tenter de rendre un visage plus humain à l’organisation

qu'une organisation? -Première approche : prendre des exemples Une entreprise, une université, l'Eglise, l'armée, un hôpital, un club de vacances, une équipe de football, etc... Une organisation peut être une entité privée comme une entité publique. Dans l'organisation il y a une division du travail qui fait que l'on a besoin d'être ensemble pour parvenir à un but commun. Comment distinguer une « organisation » d'autres groupements d'individus? -Deuxième approche : définitions de théoriciens

motivation. La mise en phase des besoins individuels et organisationnels Douglas Mc GREGOR Etats-Unis 1906-1964 - La théorie X (contrôle strict, sanctions immédiates, centralisation de la prise de décision, la rémunération comme première variable de motivation). - La théorie Y (écoute, contrôle souple, responsabilisation des salariés). - Primauté de la théorie Y sur la théorie X. Théorie de l’apprentissage organisationnel Chris ARGYRIS 1923 - Le développement d’organisations