Comportement Organisationnel Une Approche Contingente

recherche sur les Ressources Humaines et l’Emploi Le comportement au travail des collaborateurs de cabinets d’audit financier : une approche par le contrat psychologique Olivier HERRBACH Thèse de doctorat en Sciences de Gestion UNIVERSITE DES SCIENCES SOCIALES – TOULOUSE I Laboratoire Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l’Emploi Le comportement au travail des collaborateurs de cabinets d’audit financier : une approche par le contrat psychologique Thèse de doctorat en

septembre 2007) Résumé : Cette communication propose une conceptualisation du lien entre développement durable et management stratégique fondée sur le concept de valeur. Nous recensons tout d’abord la difficulté de trois corps de travaux principaux (approches stakeholders, ressources et compétences, RSE stratégique) à théoriser le lien entre développement durable et valeur. Nous établissons ensuite la relation entre ces deux concepts. Nous proposons que le développement durable renvoie à processus par

cliquant sur 2. Faire défiler l’animation en cliquant sur les diapositives (attention : cliquer sur une image ou un lien ouvre la page web correspondante) Rémi BACHELET– Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 2 Une approche historique des sciences des organisations • Placer le développement des organisations dans son contexte historique • Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... Rémi BACHELET– Ecole Centrale

discipline pour les organisations en général et les entreprises en particulier. Contenu Définition des organisations. Définition du management. Notion d’entreprise. Fonctions du processus de management: planification, organisation, direction et contrôle. Approches théoriques du management. Pour permettre une meilleure assimilation des concepts, des questions de révision et un mini-cas sont prévus à la fin de chapitre. O Obbjjeeccttiiffss dduu ccoouurrss L’étudiant doit être capable de comprendre l’intérêt

des lieux ■ À quoi reconnaît-on un projet ? Intuitivement, il est aisé de repérer les ingrédients qui permettent de définir une situation de projet, quels que soient son objet et son contexte : un projet se définit comme une activité ponctuelle et contingente, bornée dans le temps, en vue d’atteindre un objectif précis, issu de l’expression d’un besoin. © Éditions d’Organisation Le projet présente un caractère dual, à la fois défini comme une intention, l’idée de l’objet final que l’on veut créer et qui

une performance en soi. Au-delà de ces distinctions, A. Bourguignon (1996, p. 20) donne de la performance la définition suivante : « elle désigne la réalisation des objectifs organisationnels, quelle que soit la nature et la variété de ces objectifs. […] La performance est multidimensionnelle, à l'image des buts organisationnels ; elle est subjective et dépend des référents choisis (buts, cibles) ». Dans cette définition, la notion de performance rejoint celle d’efficacité. Mais c’est dans le domaine

demande un triple effort de contextualisation, de conceptualisation et d’opérationnalisation. La présente communication s’attache à la seconde de ces dimensions, sans cependant perdre de vue les deux autres. Le cadre d’analyse présenté repose sur une approche des systèmes de management comme articulation entre un modèle économique et un régime de gouvernance. Ce cadre s’applique à la fois aux organisations marchandes et aux organisations non marchandes. Ces deux grandes catégories (OM-ONM) se distinguent

gestion face aux nouveaux besoins des entreprises qui sont confrontées à une turbulence de leur environnement. L’illustration sera faite à partir d’une validation empirique dans le contexte tunisien. Mots clés – contrôle de gestion, changement organisationnel, performance. Abstract In the face of a worldwide economy based on free markets, free exchanges and the information technologies, firms are forced to question their management control practices and their model of organization in order

l’entreprise de disposer de disposer de nouvelles compétences en phase avec cette nouvelle donne ; ce qui limite sa compétitivité. Les business school et autres grandes écoles mettant sur la place du marché de travail de nouvelles compétences pétries des approches nouvelles du management et des techniques de production sont des avantages comparatifs pour les entreprises, capables d’insuffler une dynamique dans l’évolution de celles-ci. Une autre possibilité pour l’entreprise est de recruter à l’externe.

2. Faire défiler l’animation en cliquant sur les diapositives (attention : cliquer sur une image ou un lien ouvre la page web correspondante) Rémi BACHELET– Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 2 Une approche historique des sc. des organisations • Placer le développement des organisations dans son contexte historique Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... • Rémi BACHELET– Ecole Centrale