Comportement Organisationnel Une Approche Contingente

...................................................11 2. Les modèles par étapes et la théorie béhavioriste .....................................................................12 2.1. La vision béhavioriste de l'entreprise et l'apprentissage organisationnel - les deux concepts de base sur lesquels reposent les modèles par étapes ................................................12 2.2. Le modèle Uppsala comme la référence incontournable de toute étude d'internationalisation des PME ...............

corporations d’artisan, les grandes familles… Pour Max Weber, l’émergence de ces grandes organisations est le résultat d’un changement plus profond dans la façon de penser la vie sociale, le remplacement de comportements fondés sur des valeurs communes ou des normes sociales, par des comportements orientés par une recherche plus systématique d’« efficacité », une logique « instrumentale » qui subordonne toute action à des objectifs, des buts. Cette rationalité « instrumentale », technique et économique

pour éviter les doubles emplois. • La distribution des rôles Chacun a une ou plusieurs tâches et il peut les accomplir de façons différentes. Chacun a une plage de liberté. • Le système d’autorité Son but est d’assurer les bons comportements pour arriver aux buts fixés. Souvent, les chefs ont des promotions vers d’autres postes extérieurs. On nomme alors des personnes qui sont tout juste qualifié pour ce poste. Le système d’autorité est le plus souvent pyramidal : l’accès à un niveau

technicien-conseiller, la présentation littéraire présente également d’autres typologies en fonction de l’autorité et du type de client qui sont rapprochées dans ce mémoire. Des facteurs de contingence sont également synthétisés à partir des approches théoriques, en particulier la taille de l’organisation, le rattachement de la fonction contrôle de gestion, la stratégie, l’environnement, la technologie. De façon générale, certaines de ces études se contredisent ce qui met en évidence certaines

d’entreprises pour n’importe quelle configuration. Toutefois, si c’est vraiment le cas, ils ont dû ignorer le fait que les entreprises individuelles et les entreprises créées par des équipes sont différentes aux niveaux structurel, fonctionnel, organisationnel et stratégique. D’autant plus que les chercheurs se limitent le plus souvent à la personne qui porte l’idée et oublient ceux qui participent à sa mise en place. Une équipe qui s’associe pour créer une entreprise présente en générale une combinaison

publiques du XXie siècle doit être acc. d’un disque optique d’ordinateur. comprend des réf. bibliogr. et un index. isbn 978-2-7605-1494-2 1. Fonction publique - Personnel - direction. 2. contrat de travail - Aspect psychologique. 3. changement organisationnel - Aspect psychologique. 4. Psychologie du travail. 5. canada - Administration - Personnel - direction. i. Martel, Gaétan. ii. titre. JF1601.L45 2007 352.6 c2007-940914-8 nous reconnaissons l’aide financière du gouvernement du canada par l’entremise

en phase avec une démarche qui tenterait de comprendre les comportements à partir de l'interaction des contraintes systémiques (financières et industrielles, en particulier), et de l'autonomie stratégique des organisations économiques. La thèse que nous voulons défendre s’inscrit dans cette perspective. Les thèmes qui y sont abordés, comme la coordination inter-firmes et le gouvernement d’entreprise, délivrent les éléments d’une approche mettant en évidence les déterminants réels et financiers des

culturel, est un critère de réfutation de la pertinence de la proposition du modèle basé sur la perspective culturelle. Nous aborderons cette réflexion à partir de trois points. Premièrement, nous proposons de présenter très brièvement les principales approches théoriques de la littérature de gestion en Afrique. Ensuite, nous aborderons la méthodologie de notre enquête sur terrain et enfin, nous présenterons les résultats et discuterons de ces résultats. 1. Analyse de la littérature existante En recensant

(Il éviterait tout conflit social. D. THÉORIE DE F.URWICK La fonction organisation est un processus de mise en œuvre de structures qui permettent aux personnes de coopérer à l’atteinte des objectifs fixés. Il va formaliser 10 concepts organisationnels en interaction : |Objectif : mission à réaliser ; | |Spécialisation des unités opérationnelles sur la base de leurs

opérationnelle beaucoup plus large et floue qu’il n’y paraît. Nous nous interrogeons alors sur l’influence concrète et réelle du contrôle de gestion et de ses acteurs sur le management au sein des organisations. On s’aperçoit que suivant la structure organisationnelle dans laquelle le contrôleur de gestion évolue (structure fonctionnelle, hiérachico fonctionnelle ou matricielle définies par Mintzberg), sa mission, son rôle et les outils qu’il utilise, sa fonction et son influence sur le management varient