Comportement Organisationnel Une Approche Contingente

Management DCG 7 Stratégie Principes Les approches stratégiques Le diagnostic interne Le diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une

outils qui permettent de la « gérer » avec une certaine assurance en réduisant au maximum les risques. Parmi les outils qui semblent incontournables pour mieux piloter l’entreprise, on peut citer le contrôle de gestion (Laaribi, 2004). Les approches contingentes ont le mérite de poser le contrôle de gestion comme éminemment adaptable aux différents types d'organisations. Cela assure sa pérennité puisqu'il n'apparaît pas ainsi comme un modèle figé qui impose son empreinte à l'organisation (Pariente

d’inégalité. Ce constat là sera fait plus tard et fera dire à Delors, « si c’était à recommencer je le ferais par la culture » - La politique sociale est le cœur de l’action politique des nations d’Europe. Elle a généré des appareillages légaux et organisationnels particulièrement complexes et diversifiés d’une nation à l’autre. La fiscalité, le social, l’éducation sont et restent des prérogatives nationales. L’Europe n’aurait pas pu s’initier sur ces domaines et on constate encore aujourd’hui que l’Europe

9 1.2 Avantages de l’amélioration des processus d’affaire : 10 1.2.1 Amélioration de la productivité : 13 1.2.2 Amélioration de la qualité des produits et des services : 13 1.2.3 Réduction des coûts : 14 1.2.4 Amélioration de la qualité organisationnelle : 15 1.2.5 Augmentation de la couverture de marché : 15 Partie 2 Systèmes d’information Vs processus d’affaire 18 2.1 Processus d’affaire et information : 19 2.1.1 Contrôle et mesure de performance de processus : 19 2.1.2 L’information et

à hauteur de 10 milliards d’€ sous la forme de dettes à un taux de 8%. Ce prêt avait pour objectif de financer les PME. CHAP. 1 : les stratégies de développement à l’international Les constats : Toutes les entreprises n’ont pas le même comportement vis-à-vis du développement international. 2 types d’entreprises : • Les PME : faiblement internationalisée : 65% n’ont aucune relation avec l’international, 30% de font qu’exporter ou importe et 5% font des investissements (filiales, etc

travail Chapitre 4: l’évaluation et la formation Chapitre 5: participation et négociation La fonction RH 1.Gestion des Ressources Humaines et performance 1.1. GRH et Stratégie 1.2. La performance par les hommes 2. La prise en charge organisationnelle de la fonction sociale 2.1 Les 3 niveaux de prise en charge de la fonction sociale 2.2 Les bases d’une démarche cohérente: le GRH vue comme un processus 3. Une FRH en mutation. La fonction RH 1.1 Principe de base L'articulation de

s’adaptée au contexte. Pour cela « la DRH doit prendre en compte l’ensemble des données, internes et externes, actuelles et prévisionnelles, du contexte pour identifier les défis à affronter et adopter les pratiques appropriées. » A. L’approche contingente de la GRH Le modèle contingentiel de la GRH, fait ressortir le schéma défi -> logiques -> Pratiques. C'est-à-dire que pour répondre aux défis fondamentaux « l’entreprise doit s’appuyer sur de nouvelles logiques, de nouvelles pratiques GRH et

prémisses communes sur le plan analytique que les perspectives des néo-conservateurs et des mouvements sociaux divergent radicalement. Le projet néo-conservateur cherche à restaurer les fondations de la société civile - supposées non-politiques, non-contingentes et incontournables - telles que la propriété, le marché, l’éthique du travail, la famille et la vérité scientifique, de façon à sauvegarder une sphère d’autorité étatique plus restreinte et par conséquent plus solide ; cela permettrait que les

OBJECTIFS Le cours de microéconomie vise essentiellement trois objectifs : Présenter les concepts et les raisonnements fondamentaux de l’analyse économique Permettre aux étudiants de comprendre certains problèmes d’économie appliquée liés aux comportements du consommateur et du producteur Fournir des outils de travail et de réflexion capables de mener un raisonnement économique et de poursuivre des cours avancés en économie. PLAN DU COURS Introduction (Cours 3 H ; TD 1 H 30) Section I : La démarche

proposées dans le cadre de toute une série de projets émanant de partis centristes voire même de gauche. Ces projets dépendent d’un système de gouvernance caractérisé par un ensemble de principes administratifs étroitement imbriqués qui relèvent d’une approche à la fois empirique et normative. Les idées essentielles de la gouvernance systémique incluent : le passage d’un modèle dominé par les bureaucraties et le marché à un autre dominé par les réseaux et les partenariats, au moins dans le secteur public