Comptabilité analytique

(T=0) |Forces |Faiblesses | |Produit 100 % naturel. |Absence total des outils de comptabilité | |Bénéficiaires motivés et dotés d’un esprit de sacrifice. |Absence d’une culture technique | | |Absence

d’œuvre Activités  Processus  Produit / Service * La ressource est un moyen humain ou matériel nécessaire à la réalisation d’une ou de plusieurs activités. Les ressources sont mesurées par les charges enregistrées en comptabilité et généralement réparties sur des sections analytiques. Elles sont consommées par les activités ou les objets de coût. * La tâche élémentaire est un travail irréductible et mesurable en temps passé, réalisé par un acteur identifié dans l’entreprise. * L'unité d’œuvre

| | | | | | | | | | | | |Matière : | |Comptabilité de gestion | | | | |Volume horaire : |24 heures | | | | | |CCC |

| |Conception et rédaction de l’organigramme de l’agence et les missions de chaque service | Compétences Comptabilité : Comptabilité analytique, comptabilité générale. Outils et logiciels: Word, Excel, Power point, Spss, Sphinx. Langues Anglais  Niveau intermédiaire Autres Permis de conduire catégorie B.

la coopérative s’est inscrite avec un bras de fer dans le projet de la conception d’un système de comptabilité analytique qui est arrivé à ses phases finales .Un tel objectif et atout stratégique mettra la coopérative sur les bons rails d’un environnement ouvert au changement. Les services : Service Personnel  Service d’approvisionnement Service d’expédition Service technique Service comptabilité Service commercial Service des adhérents Service production Service administratif Service magasin

nécessaires à mettre en application pour déceler les risques en matière de gestion, technique, ou administrative, encourus par l’entreprise. Situation de l’entreprise : Secteur d’activité et marché (très concurrentiel), produit (absence de comptabilité analytique, cycle de fabrication long), approvisionnements (dépendances des fournisseurs, risques de rupture de stocks de matières premières), implantations géographiques par rapport aux chantiers. Organisation : Décentralisée (informations non disponibles

FONCTIONNEMENT DE CHAQUE SERVICE : * Le service ADMINISTRATIF s’occupe de tout ce qui est administratif entre autre gestion du personnel administratif, comptabilité et finance. Son importance est capitale car c’est lui qui organise le fonctionnement de l’entreprise, on y trouve les cellules telle que (la comptabilité analytique, la gestion des ressources humaines, etc.………….). * Le service PRODUCTION, c’est le service qui gère tous les éléments opérationnel à la réalisation du

points au modèle mis en oeuvre dans la grande distribution. 1.1. Caractéristiques des systèmes de contrôle de gestion bancaire Ce qui frappe le plus lorsqu'on découvre le système de contrôle de gestion bancaire, c'est le poids donné à la comptabilité analytique et le degré de sophistication de celle-ci. * Le système comptable vise à calculer des marges sur coûts complets par produit ou famille de produit ainsi que par client ou groupe de clients6. Nomenclatures, gammes opératoires, catalogues

du contrôle de gestion Pour remplir ses missions au service de la stratégie et de la structure de l’entreprise, le contrôle de gestion dispose d’outils qu’il importe de bien situer les uns par rapport aux autres: élaboration budgétaire, comptabilité analytique, contrôle budgétaire, tableaux de bord. Ces outils sont toujours perfectibles ou à réinventer compte tenu de l’évolution de l’entreprise et de son environnement. Origine et définition du contrôle de gestion I. Le contrôle: vérification

préalablement définit un but à atteindre ; cela se fait en fonction de la perception qu’on a du diagnostic interne et du fonctionnement externe. Le but est d’inciter à des mesures correctives qui permettent d’atteindre l’état désiré. La comptabilité analytique aide à bâtir des budgets ; elle utilise les standards et joue un rôle important au niveau du contrôle budgétaire. La deuxième étape est la planification ; la fixation d’objectifs chiffrés sur un plan de 2-3ans. Le budget et la planification