Comptabilité analytique

correspondant du P7). Introduction Vous travaillez pour la chocolaterie Cochet. Vous êtes stagiaire au service contrôle de gestion, votre responsable vous demande d’élaborer, sur tableur, un modèle de calcul des coûts de revient et des résultats analytiques pour les produits fabriqués par la chocolaterie L’APS comporte trois parties : - L’élaboration du modèle (insertion de formules de calcul dans le fichier Excel) et mise en œuvre du modèle pour le mois de mai. - La création d’une macro qui permet

responsable pédagogique, ce dernier doit rappeler à l'entreprise les objectifs pédagogiques du stage et décider avec elle d'un thème de travail précis. Exemple de sujets : > "la mesure de l'efficacité publicitaire sur internet" > "la comptabilité analytique dans les PME" > "le droit fiscal des ..." > "Publicité et grande distribution" > "Production : qualité ou quantité ?" Un sujet n'est pas toujours obligatoire mais il vous permettra de donner un sens à votre rapport de stage

calcul des émissions de CO2 liées aux prestations logistiques et transport Predit GO4 Convention n°1066c0028 2011 Rapport n° 4.0! 1 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Signateur! Introduction :! La comptabilité analytique! L’affichage : un instrument! 5 5 5 6 Discussion générale! Retour sur la problématique! Implications techniques! Des préoccupations qui peuvent être contradictoires! Unités d’œuvre! Approche pratique! 7 7 8 8 10 15 Des exemples

N°1 ------------------------------------------------- SARL PACA M. Pansu, qui dirige une entreprise de fabrication de confiture et de pâtes de fruit, s’inquiète de l’évolution des résultats de son entreprise et souhaite mettre en place une comptabilité de gestion. Pour cela, il fait appel à votre cabinet : SG Conseil et Expertise. Avant de vous confier cette mission, le responsable du cabinet a déjà fait effectuer des travaux par un stagiaire, Luis Simoes, et a lui-même eu un entretien avec

L'organisation commerciale o Possédez-vous une documentation de présentation à jour ? o Possédez-vous un argumentaire produits et un plan de réponse aux objections ? o Votre comptabilité analytique permet-elle de dégager les marges par clients ou par produit ? o Utilisez-vous un logiciel de gestion commerciale séparé de la comptabilité client ? o Possédez-vous un fichier à jour distinguant clients et prospects ? o Avez-vous un système de suivi des devis et des projets clients ? o Disposez-vous d'un tableau

charges directes diminuent. Cela se traduit par le développement important des activités « support » et des coûts fixes indirects au détriment des coûts variables directs. Ainsi, la méthode ABC est destinée à résoudre les difficultés que rencontre la comptabilité de gestion traditionnelle confrontée aux évolutions de l’environnement et au volume de plus en plus important des charges indirectes. II. Méthodologie d’application avec un exemple commenté Centre d’analyse | Coût des charges indirectes

disposition. * au delà du suivi sur la durée de l'évolution des "objets de coûts", elle permet de révéler les symptômes des dysfonctionnements opérationnels et des coûts cachés.  Si la démarche ABC s'appuie sur les informations issues de la comptabilité analytique pour déterminer le coût des ressources consommées, elle s'en distingue par : * la possibilité de réaliser des analyses multi-axe (différents objets de coûts), * l'introduction de la notion d'activité permettant de passer d'une analyse

GUEDJ & al., le contrôle de gestion pour améliorer la performance des entreprises, les éditions d’organisations, 2000 ; 2. Alazard C. et Sépari S, Contrôle de gestion DECF épreuve n°7, quatrième édition, DUNOD, 1998 ; 3. GOUJET, RAULET C, comptabilité analytique et contrôle de gestion, tome 2 DUNOD, 1996 ; 4. ANTHONY ROBERT N., la fonction contrôle de gestion, Publi-Union, 1993 ; 5. BOISVERT HUGUES, le contrôle de gestion : vers une pratique renouvelée, éditions du Renouveau pédagogique 1991 ;

Compléments (3.1): • Le contrôleur de gestion doit fournir un ensemble de critères qui contribueront au pilotage de l’organisation en fonction de ses objectifs stratégiques. Selon les objectifs informationnels, les critères seront synthétiques ou analytiques, financiers et/ou qualitatifs. Les critères de performance informent sur le résultat obtenu et sur la façon dont il a été obtenu. Mesure de la performance (3) Compléments (3.1): • – – – – – Le choix des critères de performance doit permettre

d'outils d'évaluation qu'après résultat des ventes. Ainsi est-il fondamental pour le management de déterminer au plus tôt s'il est utile de vendre une offre par les études de marché, mais aussi pour la pérennité de l'entreprise d'utiliser la comptabilité analytique. L'efficience (les économies d'échelle) est en effet initialement de la responsabilité du marketing. Autrement dit, ce service doit adapter les offres de telle sorte que la marge générée couvre au moins les frais fixes (du coût de production