Comptabilité analytique

longtemps en France. Depuis la 1ère révolution industrielle (fin 18ème – début 19ème) l’entrepreneur devient un investisseur et un innovateur. La comptabilité industrielle va se développer tout an long du 19ème siècle. Au début du 20ème siècle avec l’apparition de l’OST la comptabilité devient une comptabilité analytique d’exploitation. Actuellement la comptabilité de gestion intègre toute les démarches et les techniques qui aident les gestionnaires à connaitre les coûts au sein d’une organisation, à assurer

sous-populations auxquelles on s'intéresse. L'évaluation mobilise aussi les données physiques et comptables issues de la gestion administrative de la politique évaluée (fichiers de personnes ou d'entreprises aidées, etc.). Les dispositifs de suivi, de comptabilité analytique et de contrôle de gestion produisent des informations cruciales pour l'évaluation de la mise en oeuvre des politiques. Le développement ou l'amélioration de ces outils fait d'ailleurs souvent partie des recommandations formulées à l'issue

qu'après résultat des ventes. Ainsi est-il fondamental pour le management de prévoir et déterminer au plus tôt s'il est utile et durable de vendre une offre : d'où l'intérêt des études de marché, des études de prix de revient fournies par la comptabilité analytique et d'une façon générale par l'ensemble du système d'information. - une efficience optimale : les offres doivent être configurées de telle sorte que la marge générée couvre au moins les frais fixes (du coût de production et du coût de revient)

niveau on parle d’informations dont tout le personnel de l’entreprise peut en avoir besoin, à savoir: A. L’information de comptabilité: Afin d’avoir une vision plus claire sur leurs activités (flux physique et financier), les entreprises demandent une information comptable plus détaillée. Dans ce sens, beaucoup d’entreprises sont déjà passées de la comptabilité analytique traditionnelle, au coût par activité (activity based costing). Cette méthode est apparue d’abord dans les industries manufacturières

connaître les principaux concepts utilisés par le contrôle de gestion pour comprendre ses finalités et interpréter ses résultats. Les concepts sont répartis entre : 1• ceux qui sont spécifiques au contrôle de gestion, 2• ceux qui sont dérivés de la comptabilité, 3• et ceux qui sont issus de la stratégie. De quoi s’agit-il donc ? © Éditions d’Organisation 13 Gestion budgétaire 1. Le contrôle de gestion : quelles notions ? B comme BUDGET • Budget à base zéro Cette méthode d’élaboration

d’ordre comptable donnent une idée sur la situation patrimoniale d’une entreprise (ensemble de ses avoirs et de ses dettes), sur sa capacité à dégager un profit (compte de résultat) et permettent aussi de calculer ses coûts de production (comptabilité analytique) et de fournir une idée de ses marges de manoeuvre futures (analyse financière). - Les informations d’ordre commerciales (provenant du réseau de vente de l’entreprise) permettent de mesurer le niveau d’adéquation entre la production d’une

T.D. de COMPTABILITE ANALYTIQUE ET BUDGETS Gestion des Investissements Ex 1 A. Comparaison de rentabilité d'équipement Notre société souhaite diversifier ses fabrications pour prendre de nouveaux marchés en achetant une nouvelle machine. On a le choix entre deux machine M1 ou M2. Prix d'acquisition (investissement): M1: 30 000 €, M2 45 000 € Durée d'utilisation envisagée 5 ans pour les deux. L'amortissement linéaire au taux de 20 % sur la valeur d'origine. La totalité de la production

de la relation client /20 D2 Stratégie commerciale internationale Environnement international /20 Total Théorie /40 points Pratique D3 Management de la force de vente /30 D4 Comptabilité analytique /20 D5 Douane et transit Paiement et financement international /30 Total Pratique /80 points Total Général /120 points THEORIE :

Microsoft Word - comptabilité analytique support PARTIE 1 .doc�ENCG-SETTAT Y.G.1/31 ENCG SETTAT Comptabilité de gestion1 S3- Groupes : 8, 9, 10 Support de cours PLAN DE LA PREMERE PARTIE Fondements de la comptabilité analytique  Introduction générale  L’enchaînement et calculs des coûts en comptabilité analytique  L’évaluation des mouvements de stocks  Les charges de la comptabilité analytique  La concordance des résultats Calcul et analyse des coûts  La méthode des couts complets (sections

terrain doivent appliquer des idées et des choix émis par des équipes centrales. | |"Il faut disposer des élements |Dans une démarche « Quick Win » c’est l’inverse : on part d’un objectif clair, sans connaître précisément les | |de comptabilité" |moyens de l’atteindre. C’est par le biais d’interviews, d’observation, de discussions que l’on va définir le | | |plan d’actions qui sera ensuite validé par la direction, mais avec forte délégation