Comptabilité analytique

Finalités et Valeurs Valeurs Partagées Style de Management Management Ressources Humaines Ensemble de procédures, formelles et informelles, qui permettent le fonctionnement de l'organisation au jour le jour : • Budgets, Contrôle de Gestion, Comptabilité Analytique, Systèmes d'information, Logistique • Mais aussi : réunions, etc JMS Consultants Modèle des "7 S" - 7 … et 4 leviers "malléables" (soft) : le style de management, les ressources humaines, le savoir-faire et les finalités et valeurs

II) Les 3 compétences du manager. * Compétence technique : acquérir des outils techniques, des outils de gestion qui sert a optimisé la prise de décision du manageur. La comptabilité est un outil de gestion, elle sert à mesurer l’origine des ressources et de la destination de ses ressources. La comptabilité analytique est un outil de gestion, sa va zoomer sur les dépenses. Gestion des stocks, des capitaux, des ressources humaines. * Compétence de management, c’est le coté humain, savoir

PLAN COMPTABLE ET ÉTATS FINANCIERS POUR COMPTABILITÉ DE GESTION PLAN COMPTABLE ET ÉTATS FINANCIERS POUR COMPTABILITÉ DE GESTION Direction du développement des entreprises Préparé par Louis Faucher et Jacques Villeneuve Conseillers en gestion Publié par la Direction des communications : novembre 1998 Réédité par la Direction des communications et des services à la clientèle : avril 2003 Révisé : juillet 2004 Actualisé : juillet 2004 Réimprimé : octobre 2001 Numéro de document : 1642

APPEL G R AT U I T DE 0 800 266 782 P U I S UN POS TE FIXE CONSU LTEZ AU SSI... 3 JUIN AU 8 JUILLET LE FESTIVAL COMPTALIA 3 ÉMISSIONS VIDÉO CONSACRÉES À L’ANALYSE DES SUJETS ET CORRIGÉS UE 9 | INTRODUCTION À LA COMPTABILITÉ UE 10 | COMPTABILITÉ APPROFONDIE UE 5 | ÉCONOMIE SUR WWW.COMPTALIA.COM DANS VOTRE ESPACE MEMBRES Ce corrigé est la propriété exclusive de Comptalia ; toute utilisation autre que personnelle devra faire l'objet d'une demande préalable sous peine de

client /20 D2 Stratégie commerciale internationale / Environnement international /20 Total Théorie /40 points Pratique D3 Management de la force de vente /30 D4 Comptabilité analytique /20 D5 Douane et transit Paiement et financement à l’international /30 Total Pratique /80 points Total Général /120 points THEORIE :

2- Evolution historique du contrôle de gestion et de la qualité : 3 Evolution historique du contrôle de gestion : Le contrôle de gestion existe depuis longtemps. Une comptabilité a été alors élaborée dans le but de contrôler les relations économiques. La gestion, la comptabilité et le contrôle sont donc essentiels quand une activité économique doit être maîtrisée. A la fin du XIXème siècle, de grandes unités industrielles de production se développent et il

pilotage de l’entreprise. A la base, le contrôle de gestion était principalement un contrôle de vérification. Son objectif : déterminer les coûts « passés » de l’entreprise et vérifier leur évolution en calculant les écarts. Cela englobe la comptabilité analytique. Il a été mis en œuvre à travers toutes les techniques de calcul (direct costing). Peu à peu, on est passés à un contrôle prospectif qui suit et anticipe l’évolution des coûts futurs (cf. coûts cibles). PREMIERE PARTIE : LA GESTION BUDGETAIRE

objectifs, implique non seulement un système de contrôle mais aussi des critères d'évaluation afin de réduire les dysfonctionnements. II- ANALYSE DES OUTILS DE GESTION DE L'ENTREPRISE Les outils traditionnels utilisess a la SONATEL sont la comptabilité analytique, les budgets, les tableaux de bord .Ces outils jouent un rôle déterminant qui tient aux propriétés de l'information financière qu'ils sont chargés de traiter. Le contrôle de gestion a un rôle important au sein de la SONATEL .Il a le role

la réalité du terrain, créer une connexion fondamentale avec le monde du travail et finalement de transformer son savoir en savoir-faire. Ce qui ma attiré mon intention durant la période de mes études antérieurs c’est l’importance de la comptabilité analytique de gestion et son impact sur le développement de l’industrie hôtelière au Maroc, ce que nous incite à concrétiser les démarches scientifiques qui mènent inéluctablement vers le développement global. L’intérêt que je porte à ce développement

les méthodes de coûts partiels pour traiter des problèmes à caractère stratégique; - de résoudre les applications de fin de chapitre. 1 SECTION 1 Notions de base A. La double classification des charges Les charges incorporables en comptabilité de gestion peuvent être distinguées selon deux critères: - La variabilité des charges, c'est-à-dire leur comportement lorsque le niveau d'activité fluctue, comme nous l’avons étudié au chapitre précédent ; - Leur rattachement avec ou sans analyse