Comptabilité analytique

qu'après résultat des ventes. Ainsi est-il fondamental pour le management de prévoir et déterminer au plus tôt s'il est utile et durable de vendre une offre : d'où l'intérêt des études de marché, des études de prix de revient fournies par la comptabilité analytique et d'une façon générale par l'ensemble du système d'information. - une efficience optimale : les offres doivent être configurées de telle sorte que la marge générée couvre au moins les frais fixes (du coût de production et du coût de revient)

gestion des stocks IV. Incidences des stocks sur les Comptes Annuels V. Annexes Résumé Extrait du document D'autres documents sur le même thème Commentez et partagez Extrait du document: En comptabilité analytique, la pratique en matière de stocks est différente de celle de la comptabilité générale. On pratique en effet l'inventaire permanent ce qui permet de connaître à tout moment les quantités en stocks et de valoriser les sorties de stocks lors du calcul de coût de production. La

financements « crédoc ». ➤ Le financier international Il recherche de nouvelles affaires financières et négocie des crédits ou des emprunts internationaux. 3. La banque en tant qu’entreprise 3.1. Le contrôleur de gestion Chargé de la comptabilité analytique, il rassemble des chiffres à l’intention des responsables de services ou d’agences. 3.2. L’organisateur Comme son nom l’indique, il organise le travail des équipes sur le plan humain et technique, pour atteindre les objectifs et réaliser

EXERCICE CORRIGE DE COMPTABILITE ANALYTIQUE I. ENONCE DES EXERCICES L’entreprise Siclo est spécialisée dans la fabrication de vêtements. Sa filiale Gautia fabrique des marinières. On dispose des renseignements suivants pour le mois de février 1998 :  ventes : 6 000 marinières au prix de 170 F.  Stocks au 01/02/98 : o 2 800 mètres de tissu à 28,60 F le mètre o 900 marinières pour un montant de 107 162 F Achats du mois : 12 000 mètres de tissu à 27,68 F le mètre Fabrication du mois

Décisions correctives 5 Programmes d’action pluriannuels Plan d’action de l’année BUDGETISATION : ACTION : SUIVI DES REALISATIONS : Louisiane ARNERA une fonction de l’entreprise Rôle informationnel Tableaux de bord Reporting Comptabilité analytique Moyens de traitement Cohérence entre les sous-systèmes Rôle relationnel Refus d’improviser Volonté de s’auto-évaluer Volonté de déléguer Volonté de rendre compte Volonté de collaborer Métier du contrôleur Rôle organisationnel Définition

fixés. Compétences : ● Marketing opérationnel: Analyse des marchés - Administration des ventes - Création d'un réseau commercial en région parisienne - Négociation des contrats de vente ● Gestion: Établissement et gestion des budgets - Comptabilité analytique ● Management: Recrutement - Responsable d'une équipe de quatre commerciaux - Fixation des objectifs - Suivi des résultats de chacun Expériences professionnelles : ● 2002-2009: Directeur de filiale commerciale ● 1999-2002: Chef de Secteur

partiels (méthode du direct costing, méthode du coût variable et méthode du coût direct). Les méthodes de coûts complets Parmi les outils de contrôle de gestion la méthode des coûts complets reste sans doute la méthode reine c’est une méthode de comptabilité de gestion avec un principe simple qui permet d’aboutir au calcul des coûts de revient d’un produit ou d’une prestation il s’agit de l’ensemble des coûts directs et des coûts indirects répartis et imputés au travers d’un processus. Elle permet

d’arriver à l’équilibre ,on va surveiller la production du CA.le dirigeant peut faire appel ponctuellement à un conseil externe _ Lors de la croissance, création de :(comptabilité analytique, sa suppose de mettre en place un système de prévision puis une structure budgétaire et prévisionnelle _ comptabilité analytique ( le chef d’entreprise doit embaucher un comptable pour cela _ système de prévisions _ puis structure budgétaire et prévisionnelle 1.3. Inconvénients :

indirectes dépendra de la nature de ces centres. Pour les sections opérationnelles, ce sera le plus souvent des unités physiques (heures hommes, heures machines,…) qui serviront à répartir les coûts. Pour les autres sections, Service du personnel ou comptabilité, les clés de répartition utilisées pourront être des effectifs, le volume de production, le chiffre d’affaires … Olivier AVRIL Gérant Associé d’Acting-finances A partir de mai 2006 il poursuit le développement de l’activité de « Direction

entreprise 3 - Rôle et place du contrôle de gestion dans les petites et moyennes entreprises 4 - Le contrôle de gestion dans les groupes et les entreprises diversifiées C Des outils au service du contrôle de gestion 1 - tableau de bord 2 - comptabilité analytique II/ Du contrôle de gestion au pilotage de la stratégie A) La stratégie un préalable au contrôle de gestion 1- Définition 2- Pourquoi une stratégie? 3- la stratégie un préalable au contrôle de gestion B) Le contrôle de gestion,