Comptabilité analytique

d'outils d'évaluation qu'après résultat des ventes. Ainsi est-il fondamental pour le management de déterminer au plus tôt s'il est utile de vendre une offre par les études de marché, mais aussi pour la pérennité de l'entreprise d'utiliser la comptabilité analytique du système d'information pouvant évaluer les économies d'échelles à réaliser. L'efficience est en effet initialement de la responsabilité du marketing. Autrement dit, ce service doit adapter les offres de telle sorte que la marge générée couvre

prévisions et les réalisations en cherchent à comprendre les causes des éventuelles écarts. Chapitre 1 : Coûts préétablis et analyse des écarts : Coût préétabli : Est un coût évaluer antérieurement soit pour faciliter certaines traitements analytiques, soit pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts. Un coût préétabli avec précision par une étude à la fois technique et économique est dit Standard, il présent généralement le caractère d’une norme. Cette définition recouvre

contrôle de gestion dans le but de découvrir concrètement les missions de ce métier. De plus, de part ce stage, je souhaitais aussi améliorer mon niveau en gestion afin d’être apte à poursuivre un projet professionnel s’orientant vers la finance et la comptabilité. J’ai ainsi réalisé une mission de contrôle de gestion qui consistait à réaliser une étude sur les performances économiques des activités d’exploitation, de maintenance des réseaux électrique et de la gestion de la clientèle. C’est un sujet

« comptroller » responsable de la comptabilité au « controller » aux missions étendues. Mais le traditionnel couple « comptabilité-contrôle » bat de l’aile si l’on ose dire. Les développements récents plaisent pour une fonction stratégique du contrôle qui pousse à se demander s’il est encore décent qu’il se montre « au bras » de la comptabilité. Laquelle, Sarbanes-Oxley et LSF obligent, après Bâle II pour les banques, ne songe qu’à remettre la main sur la comptabilité analytique, imprudemment laissée aux

techniciens territoriaux sont chargés, sous l’autorité d’un supérieur hiérarchique, de la conduite des chantiers. Ils assurent l’encadrement des équipes et contrôlent les travaux confiés aux entreprises. Ils participent à la mise en œuvre de la comptabilité analytique et du contrôle de gestion. Ils peuvent instruire des affaires touchant l’urbanisme, l’aménagement, l’entretien et la conservation du domaine de la collectivité. Ils participent également à la mise en œuvre des actions liées à la préservation

babylonien, le Moyen Age, la période moderne avec les modèles vénitien, français puis anglo-saxon. En parallèle, nous pouvons observer que la comptabilité apparaît chez les Egyptiens, puis est complétée par les marchands vénitiens dès la Renaissance avec la double écriture des opérations, et plus tard est sophistiquée par les notions de comptabilité analytique et de contrôle aux Etats-Unis principalement. Section 1 : La notion de contrôle de gestion Les projets d’amélioration de la gestion publique

entre les directeurs, toutes les informations montent directement au Directeur Général. Le pouvoir est centralisé aux mains de Hedblom * En fait, aucun des cinq directeurs n’est réellement compétent dans son domaine. L’absence d’une comptabilité analytique, d’une bonne gestion des stocks et de l’impossibilité à fournir les coûts unitaires ou le niveau de productivité prouvent leur incompétence. * Les livraisons sont mal gérées : pas de regroupement de commandes et ceci intensifie les

SUR UN PLAN D'ACTION Jean Louis PRINET Contrôle de gestion IAE Lille 2009-2010 Page 7 LA PREVISION BUDGETAIRE ET LES OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE Nous avons pu remarquer, au travers de l’analyse des différentes méthodes de la comptabilité analytique, que le prix de revient d’un produit est en quelque sorte une convention, une règle de jeu qu’il s’agit de respecter. En effet, selon que l’entreprise utilise le coût complet, ainsi que ses diverses variantes (charges supplétives, diverses

subissent un contrôle qualité avant leur expédition auprès de la clientèle. Le prix de vente du produit A est de 490 € et celui du produit B est de 815 €. A l’aide de l’annexe 1, votre assistant a déterminé les coûts complets et les résultats analytiques des produits A et B selon la méthode des centres d’analyse. Ces résultats sont en annexe 4. Travail à faire 1. A l’aide des annexes 1, 2 et 3, recalculer ces coûts complets selon la méthode des coûts par activité. Que constatez-vous en terme

pilotage de l’entreprise. A la base, le contrôle de gestion était principalement un contrôle de vérification. Son objectif : déterminer les coûts « passés » de l’entreprise et vérifier leur évolution en calculant les écarts. Cela englobe la comptabilité analytique. Il a été mis en œuvre à travers toutes les techniques de calcul (direct costing). Peu à peu, on est passés à un contrôle prospectif qui suit et anticipe l’évolution des coûts futurs (cf. coûts cibles). PREMIERE PARTIE : LA GESTION BUDGETAIRE