Comptabilité analytique

4-les méthodes du contrôle de gestion Depuis une dizaine d’années, certains des dispositifs traditionnels du contrôle de gestion sont soumis à des pressions pour se renouveler. C’est le cas notamment de la procédure budgétaire de la comptabilité analytique et de l’organisation en centres de responsabilités. Le secteur bancaire est concerné au premier plan par les évolutions, c’est pourquoi on va présenter les nouvelles pratiques de contrôle de gestion, ainsi que leurs conditions d’applicabilité

et des unités utilisatrices concernant les traitements, la maintenance, la sécurité, les investissements, les développements,…. • l'existence de mécanismes permettant de connaître et de suivre les coûts informatiques, soit à l'aide d'une comptabilité analytique, soit, à défaut, grâce à un mécanisme de refacturation, • le respect des dispositifs de contrôle interne comme une évaluation périodique des risques, la mesure de l'impact de l'informatique sur les performances de l'entreprise… Ces différents

desquels la protection contre les obstacles à l’exercice de ses missions. Rôle de contrôleur de gestion et ça place au sein de l’entreprise : * Adaptation des outils d’aide a la décision par rapport aux besoins des managers :par exemple en comptabilité analytique il y a différents méthodes de traiter les charges indirectes. C’est un choix difficile de choisir la bonne méthode, les contrôleurs de gestion ne font pas ce choix seul mais bien évidement ils influencent fortement ce choix puisqu’ils connaissent

civilisation - Anglais écrit - Anglais oral - LV2 civilisation - LV2 écrit - LV2 oral 9 Unité 3 Approche quantitative de la logistique et des transports internationaux - Recherche opérationnelle - Informatique et décisions en transports/logistique - Comptabilité analytique - Analyse et réseaux 6 Unité 4 Approche managériale de la logistique et des transports internationaux TOTAL SEMESTRE 1 - Organisation logistique (implications et simulations) - Economie et gestion des transports - Géographie des transports

7 4) Les produits : 8 5) Les directions de la Centrale Laitière : 8 6) Activités : 9 II- Présentation de la direction Financière et contrôle de gestion (DFCG) 9 1) Le département comptable et financier: 9 a) Service comptabilité général : 9 b) Service trésorerie : 10 c)Service achat lait : 10 2) Le département du contrôle de gestion 10 Partie 2 : Ma mission 12 I- répondre à une réelle demande de l’entreprise 12 1) Pourquoi cette mission ?

Fonction d’intégration par excellente, le contrôle de gestion nécessite en plus des outils traditionnels de la comptabilité analytique et budgétaire, la connaissance minimum des techniques de base propres aux différentes fonctions : production, ressources humaines, approvisionnement marketing etc. il recourt de ce fait, à une excellente, à une palette extrêmement variée d’instruments : comptabilité, mathématiques, probabilités, recherche opérationnelle, aux sciences de l’information et de la communication…Il

Processing (Systèmes, Applications et Progiciels), à Mannheim, en Allemagne. Leur projet est de développer un logiciel standard de gestion des données en temps réel, à destinations des entreprises. Un an plus tard, SAP lance son premier logiciel de comptabilité, à partir duquel seront développées les autres composantes du “système R/1. Dans les années 1980, SAP s’installe à Waldorf, près de Heidelberg, en Allemagne. La société s’étend à l’international avec l’ouverture de filiales au Danemark, en Suède

systèmes de gestion de l’organisation. L’interdépendance des trois systèmes influe directement sur la performance de l’organisation. Le contrôle de gestion contribue ainsi à la performance de l’organisation grâce à ces divers outils: la comptabilité analytique, l’analyse des coûts, le contrôle budgétaire et le tableau de bord de gestion. Ainsi, le contrôle de gestion se base sur le système d’information de l’entreprise pour réaliser sa mission. La qualité des résultats du contrôle de gestion dépend

essentiellement de charges issues de la comptabilité générale. On a intérêt à exclure les charges non incorporables (amortissement des frais d’établissement, charges exceptionnelles,…) et à rajouter les charges non comptabilisées (charges supplétives : rémunération des capitaux propres afin de prendre en compte la totalité du coût de la structure financière; rémunération du travail de l’exploitant dans le cas d’entreprises individuelles) un retraitement des charges de la comptabilité générale s’avère donc nécessaire

ressources collectées : contrôler la bon utilisation a ces ressource et la rentabilité des opérations auxquelles elles sont destiner. 3- connaitre la situation économique et financière de l’entreprise : grâce la comptabilité (ce que l’entreprise possède ce quelle doit) et la comptabilité analytique (ce que l’entreprise gagne) La solvabilité et la rentabilité 2.1. La solvabilité 2.1.1 Définition de la solvabilité La solvabilité exprime l’aptitude de l’entreprise à règle ces dettes a leur