Compte personnel de formation

magasins répartis en quatre formats : hypermarchés, supermarchés, maxi discomptes et commerce de proximité. En France, le hard discount alimentaire représente 7% du chiffre d’affaires du groupe, parmi ces enseignes : ED. ED a été crée dès 1978 et compte aujourd’hui plus de 900 magasins. Cependant, dans une logique de stratégie de convergence de marque, Carrefour a décidé de remplacer les magasins ED dans l’hexagone par l’enseigne DIA, afin de relancer le format hard discount en France et de répondre

79-81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr PROMETHEE : gestion du personnel dans une entreprise multiculturelle H0503 Par Helena KARJALAINEN - de CHAVIGNY Université de Metz Intégration CCMP : 2006 Licence d'utilisation accordée à : Groupe ESC Saint Etienne Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement

SIGASPE : Système Intégré de Gestion Administrative et Salariale du personnel de l’Etat - SRH : Service des Ressources Humaines - TIC : Technologies de l’Information et de la Communication - V. : Voir SOMMAIRE SOMMAIRE 1 INTRODUCTION GENERALE 2 PREMIERE PARTIE : L’AVENEMENT DES NTIC DANS LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 6 Chapitre I : La genèse des nouvelles technologies au service de la gestion du personnel 7 Section I : Les ordinateurs et les progiciels 8 Section

entreprise - Présenter les actions de prévention (formation, fiches de postes, livret de sécurité, plan de prévention, document unique…) - Présenter les équipements de protection individuelle dans l’entreprise (photos, schéma…)  Questionnaire pour collecter les informations en entreprise Quelques questions à poser en entreprise pour réaliser ce travail après présentation au tuteur ou maitre d’apprentissage: - Comment l’entreprise prend en compte l’aspect prévention des risques ? - Citer des

Remerciements Mes remerciements les plus sincères vont à mon encadreur Mr. Farouk SAIM qui m’a patiemment suivi et conseillé tout au long de la réalisation de ce travail. Je remercie également Mr. Azzedine DJOUABRI, chef département développement du personnel de SONATRACH, qui n’a cessé de m’orienter et de m’aider pour achever ce travail. Je remercie infiniment mon père pour ses encouragements et ses conseils. Sans oublier mon cousin Ahmed TABLE DES MATIERES Introduction générale………………………………………………

| | Département : Techniques de management Option : Administration de personnel Projet de fin d’études sous thème : Réalisé par BOUMALIK Chaimaa Encadré par M.HMIOUI Aziz Remerciements Louange à dieu seul à qui les prières soient que le salut et la paix règne sur ses envoyés. C’est avec un grand plaisir que

service de personnel. Cette intervention est réalisée selon une démarche méthodologique d’implantation du changement en s’inspirant essentiellement des expériences des hôpitaux pilotes (PFGSS) et en l’occurrence l’hôpital de Béni Mellal qui a développé le pôle D. Dans le cadre de ce travail, nous avons procédé, en première étape, à l’analyse de la situation et à la revue de la littérature. En deuxième étape, nous avons implanté deux outils de GRH dans les activités du service du personnel à savoir

résumé des diverses dispositions retenues dans le projet de loi de Finances 2012 qui a été adopté par le conseil du gouvernement le 15 mars. Le but est de faire connaître ce qui pourra changer pour les salariés et les fonctionnaires. Rémunération, formation, accompagnement des chercheurs d’emplois… l’éventail est large sachant que ce projet de loi a été préparé dans des conditions un peu particulières (problèmes d’ordre constitutionnel, durée limitée…). Malgré ces blocages, le gouvernement de Benkirane

liberté syndicale Article 8 : Liberté d'opinion Article 9 : Droit syndical Article 10 : Représentation du personnel Dispositions communes Dispositions particulières Délégué syndical Délégué du personnel Comité d'entreprise Délégation unique du personnel Comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail (C.H.S.C.T.) Conditions d'ancienneté pour l'éligibilité du personnel saisonnier dans les établissements saisonniers Titre III : Egalité professionnelle Article 11 : Egalité

neuves et un personnel trs qualifis et donc mme de rpondre aux variations de la commande. Facteurs Arriv dun nouvel actionnaire majoritaire (rentabilit et rigueur de gestion) Renouvellement du parc technologique (machines, etc) Modification de lexigence des clients 2- Les diffrentes pratiques entrant dans la politique de GRH de lentreprise sont Ils vont recruter du personnel, soit par la mthode interne, soit par lexterne. Ensuite il va falloir les former, grce un plan de formation. Il faut prendre