Compte Rendu Tpe Si

16 C. Les produits d’assurance……………………………………………………………..16 D. Les crédits……………………………………………………………………………17 E. Autres services……………………………………………………………………….18 III. Les ouvertures de comptes et opérations de caisses ……………………………………………....19 A. Les ouvertures de comptes…………………………………………………………...19 B. Les opérations de caisses………………………….....................................................20 Chapitre III : Les travaux effectués et les apports du stage………………………..23

conditions et, pour cela, que les marchés de crédit, très spécifiques, fonctionnent de manière efficace ; • — par ailleurs, on sait aussi que les activités productives ne sont pas seulement le fait de grandes et moyennes entreprises, mais aussi de PME et de TPE : c’est-à-dire de tout un tissu de très petites unités, dont la contribution, en termes d’emplois comme de valeur ajoutée, est partout significative. En fait, 92 % des entreprises européennes sont des micro-entreprises (moins de dix salariés), sans

mes sœurs qui m’ont donné la joie de vivre Aussi a ma meilleur amie et ma collège de travaille « souad » Pour mon aide utile Au chef de département caisse a « Marjane Meknes » Mlle Khadija Toumi je t’ai pas oublie tu a été une personne que je peut compter sur elle. Au directeur de l'établissement Mr Rihani et à l'administration. Aussi à mon encadrante MME LAILA Pacha Hammou . Mes formateurs: MmeTalamçamani fatiha, Mme brrada kaoutar, Mr Hjjami, Mr Bnnouna… A tous mes proches amis de « Marjane Meknes

souplesse. Services, applications, plateforme, stockage, infrastructure : tout s’adapte et évolue au fil des besoins de l’entreprise. Concrètement, elle ne paye que ce qu’elle consomme mais elle en dispose toujours au moment voulu. Pour une start-up, une TPE ou une PME, cette solution est vraiment avantageuse, car l’investissement devient minime et beaucoup plus rentable. La nouvelle ère du management Le Cloud Computing n’est pas seulement une affaire économique. Les SaaS offrent de nouveaux horizons

votre situation propre Introduction 0.1 Pourquoi réfléchir à ses objectifs ? 0.2 Les conditions de succès 0.3 Les modalités pratiques 1 L’autodiagnostic 1.1 Les aspects à prendre en compte pour l’autodiagnostic 1.2 L’autodiagnostic, mode d’emploi 1.3 Classer les problèmes par « partie intéressée » 1.4 Prendre en compte, de façon équilibrée, les parties intéressées 1.5 Conclusion 1.6 Application à votre situation 2 Les axes de progrès et les indicateurs de résultat 2.1 Déterminer des axes de progrès

opte pour des biens et services qui, compte tenu de leurs prix, lui procurent le plus d’utilite; l’utilite marginale est decroissante, c’est a dire que chaque nouvelle unite consomee d’un bien procure une untilite inferieure a l’unite precedente . Contrainte Budgetaire  3- La contrainte Budgetaire definit tous les choix possibles. La contrainte budgetaire est un ensemble forme par le revenue du consommateur et le prix des biens et services consommés Ex: Si un consommateur a le choix entre des

..........................................22 C - PROPOSITIONS ...............................................................................23 V - RÉFLEXIONS COMPLÉMENTAIRES ..........................................24 A - LA NÉCESSAIRE PRISE EN COMPTE DES SPÉCIFICITÉS DU DIALOGUE SOCIAL OUTRE-MER .........................................24 B - LE DIALOGUE SOCIAL DANS LA FONCTION PUBLIQUE ......25 IV C - DIALOGUE SOCIAL ET DIALOGUE CIVIL.................................26 D - LE CONSEIL ÉCONOMIQUE

TPE Etude d’une Eolienne INTRODUCTION  Le sujet de TPE que nous avons sélectionné est un sujet d’actualité: les éoliennes. Ces machines géantes qui produisent de l’électricité connaissent un développement notable, notamment ces dernières années. Comment fonctionnent-elles ? Comment les faire produire plus au moindre coût? Ont-elles que des avantages ? Ce sont là quelques questions auxquelles nous essaierons de répondre dans ce rapport. Nous commencerons par un résumé de l’historique

l'apporteur de capital 4.3.2 L'origine du bénéfice 4.4 La Maîtrise de l'innovation 4.4.1 Innovation technique et technologique 4.4.2 L'Entreprise dans la mise en oeuvre de la Connaissance 4.5 Critiques et défense de l'entreprise 4.6 Prise en compte des impératifs de développement durable 5 Organisation et fonctionnement 5.1 Acteurs : actionnaires, dirigeants, salariés 5.1.1 Les actionnaires 5.1.2 La direction 5.1.3 Les salariés 5.1.4 Des acteurs en coopérations ou en compétitions 5.1

............................................................................. 26 Annexe F Exemples d’indicateurs classés en trois catégories ............................................................................... 27 Annexe G Exemple de compte-rendu de revue de processus ................................................................................ 28 Annexe H Exemple de plan d’audit d’un système de management de la qualité ............................................... 31 Bibliographie