Compte Rendu Visite Commerciale

RAPPORT DE STAGE |STAGE COMMERCIAL | Réalisé par : Maître de stage: MR Yassine MEJBAR MR Mehdi BENDHAIBA Remerciement Je tien a exprimer ma gratitude a tout le corps enseignant pour la formation qu’il m’a transmit et pour m’avoir permis de passer mon stage dans les meilleurs conditions et d’y être autant productif que possible. Mes remerciements s’adressent, en

peu les salariés lambdas ? C’est en réponse à cette question qu’ont été créés les clients mystères. Habituellement envoyé à l’instigation du franchiseur, le client mystère peut être défini comme une personne en situation de client afin de visiter de façon anonyme les points de vente d’une enseigne. Aujourd’hui, on estime que 45% des grandes enseignes font appel à cette technique, largement implantée en France. Les vendeuses jouent un rôle très important dans la fidélisation client, qui doit

Bruxelles I RÈGLEMENT (CE) No 44/2001 DU CONSEIL du 22 décembre 2000 concernant la compétence judiciaire, la reconnaissance et l'exécution des décisions en matière civile et commerciale (…) A ARRÊTÉ LE PRÉSENT RÈGLEMENT: CHAPITRE I CHAMP D'APPLICATION Article premier 1. Le présent règlement s'applique en matière civile et commerciale et quelle que soit la nature de la juridiction. Il ne recouvre notamment pas les matières fiscales, douanières ou administratives. 2. Sont exclus de son application: a)

de décision aux niveaux inférieurs de l’organisation. 6. La départementalisation peut être fonctionnelle, par produit, par client, géographique ou par processus. III - Planification et gestion du temps Vous êtes responsable commercial « grands comptes » en entreprise. Nous sommes lundi, vous devez planifier vos activités de la semaine à venir en distinguant entre autre l’urgent de l’important. Pour ce faire, vous avez identifié les activités suivantes : 1. Organiser le travail de votre

l’appréhension de ce module. I. Comptes rendus et analyse de chaque conférence A. Compte rendu de la première conférence Identité de l’intervenant : Yannick LIPARI Fonction : Cogérant d’une société Identité de l’entreprise : Coteweb.fr Secteur d’activité : Informatique Synthèse de l’intervention : Après avoir validé son DUT informatique en 1994, M. Lipari a validé un second DUT GEA. Son but initial était de trouver un job étudiant en laissant des cartes de visite. Une entreprise l’a par la

____________________________________________________________ _______________ Sommaire du cours L’équipe commerciale : 1ère partie : compositions et organisation 1 – Le choix des hommes 1 – les missions du vendeur 2 – les métiers de la vente 3 – force de vente propre ou déléguée ? 2 – La mise en place des structures 1 – Structure géographique 2 – Structure par produits 3 – Structure par client 4 – Structure par comptes clés 5 – Structure multiple 3 – L’affectation des ressources 1 – la taille de la force

Session 2010 BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Projet de Développement de l’Unité Commerciale EPREUVE E6 SOMMAIRE • Partie I Présentation de l’unité commerciale - Analyse de l’unité  commerciale sur son marché Page 7 - L’unité commerciale dans le contexte de son réseau Page 8 • Partie II Diagnostic de l’unité commerciale - Le diagnostic interne Page 10 - le diagnostic externe Page

Taylor (école classique) Les postulats L’individu est parfaitement rationnel (motivations exclusivement économiques), il ne cherche qu’à maximiser sa paye. Il n’y a aucune prise en compte des facteurs humains. L’entreprise est un système fermé : développement économique par la rationalisation de l’organisation du travail. Aucune influence de l’environnement. Les principes Pour organiser afin de produire efficacement, l’école classique propose les méthodes de travail rationnelles pour optimiser

Partiel : 4 questions de cours ou deux questions et une étude de cas. Documents autorisés y compris ordinateurs. A - L’ORGANISATION COMMERCIALE A.1. Organisation de la distribution • A.1.1. Du canal au réseau A.1.1.1. La structure de distribution Il y a environ 500 000 produits créés et distribués chaque année et ce nombre augmente. Il y a donc une problématique de distribution qui se pose aux entreprises. Pour le consommateur il y a un plus grand nombre de possibilité

par le dahir 184194 du 05 janvier 2007 portant création de la SODEP au nom commercial Marsa Maroc. 2. Présentation La société d’exploitation des ports est une société anonyme à conseil de surveillance et directoire, et à capital public. Son métier est l’exploitation de terminaux portuaires, à travers l’exercice des services aux navires et des services aux marchandises. Elle intervient comme exploitant commercial dans les ports de Nador, Tanger, Mohammedia, Casablanca, Jorf Lasfar, Safi,