Compétences Managériales Mémoire

témoignent : qu’il s’agisse de juguler les effets économiques et sociaux du vieillissement de la population, de rompre avec la mise à l’écart du marché du travail des salariés expérimentés, de créer les conditions nécessaires aux adaptations des compétences et de permettre une plus grande valorisation du travail, une démarche organisée et partenariale s’impose désormais. Il s’agit bien d’une responsabilité partagée entre l’état, les partenaires sociaux et les politiques conduites par les entreprises

Revue française de Gestion, P.8-17 Un choix économique : il y a impartition lorsqu’une entreprise placée devant l’option de « faire ou faire-faire » choisit le second terme de l’alternative. Un état d’esprit : on peut parler d’attitudes managériale, voire de politique l’impartition, l’lorsque l’organisme qui s’adresse ainsi à l’extérieur ne considère pas seulement son intérêt à court terme mais se place dans une perspective stratégique, considérant l’autre comme un partenaire avec lequel il

.......................... 5 Chapitre 2 – Erreur sur les méthodes ................................................ 19 Chapitre 3 – La dégradation du processus éducatif ....................... 77 Chapitre 4 – La dégradation de la pratique managériale ............. 91 Chapitre 5 – La dégradation des organisations ............................... 137 Chapitre 6 – La dégradation des institutions sociales .................. 165 Chapitre 7 – De nouveaux MBA? ................................

........................................ Chapitre 2 – Erreur sur les méthodes ................................................ Chapitre 3 – La dégradation du processus éducatif ....................... Chapitre 4 – La dégradation de la pratique managériale ............. Chapitre 5 – La dégradation des organisations ............................... Chapitre 6 – La dégradation des institutions sociales .................. Chapitre 7 – De nouveaux MBA? .................................................

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souvent réalisées sur des applications périphériques, reléguant l’ERP au rôle d’ e n t repôt de données. Nous soulignons également l’aspect très contingent de ces évolutions. La taille, la structure organisationnelle, l’existence de c e n t res de compétences ou encore les spécificités liées au métier semblent jouer un rôle important dans l’explication des faits observés. Pour relater cette recherche exploratoire, nous proposons dans une première partie une synthèse des travaux académiques portant

de l’Entreprise) tout en consolidant leur culture générale et leur aptitude en expression – méthode et communication. v Le deuxième cycle de deux années est résolument orienté, d’une part, vers l’approfondissement de la culture générale et managériale des étudiants avec une approche stratégique et, d’autre part, vers la maîtrise des méthodes et fonctions de gestion dans le cadre de concentrations organisées pour un groupe d’au moins 20 étudiants. Neuf concentrations sont proposées. Le choix

30Milliards 2 La qualité Pour mémoire, l'augmentation de la part achetée ou sous-traitée fait de l'acheteur un maillon essentiel de la qualité du produit fini 3 Mais aussi l'innovation : l'acheteur un homme clé d'une équipe projet Comme nous l'avons vu l'entreprise se recentre sur son cœur de métier : cela veut dire qu'elle renonce à maîtriser toutes les technologies et que lors de la conception d'un nouveau produit elle devra savoir faire appel aux compétences de ses partenaires car une large

• • 1.2 La qualité Pour mémoire, l'augmentation de la part achetée ou sous-traitée fait de l'acheteur un maillon essentiel de la qualité du produit fini. 1.3 Mais aussi l'innovation : l'acheteur un homme clé d'une équipe projet Comme nous l'avons vu l'entreprise se recentre sur son cœur de métier : cela veut dire qu'elle renonce à maîtriser toutes les technologies et que lors de la conception d'un nouveau produit elle devra savoir-faire appel aux compétences de ses partenaires car une large

Collection Ressources humaines Françoise Kerlan Guide pour la GPEC Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Guide pour la GPEC Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée