Compétences Managériales Mémoire

Avertissement Les opinions émises dans ce mémoire sont celles de l’auteur et n’engagent nullement la responsabilité de l’Université de Yaoundé II Sommaire Sommaire i Contexte de l’étude 1 Problématique 1 Objectif de l’étude 1 Elaboration des hypothèses 1 L’intérêt de l’étude 1 Méthodologie 1 PREMIERE PARTIE 1 CHAPITRE I: audit : un mécanisme de gouvernance réduisant l’asymétrie d’information dans les banques 1 Section I : Les fondements de l’audit au service de la gouvernance

Par Létitia CHARVEIN Sciences de la gestion Option marketing Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Juin 2009 © Létitia CHARVEIN, 2009 i SOMMAIRE Ce mémoire s’intéresse aux dimensions contribuant à placer les marques de luxe dans une catégorie distincte des autres marques de consommation principalement, d’un point de vue symbolique. Pour ce faire, ce mémoire fait appel au concept de personnalité afin de développer une échelle de

sur l’organisation à des cabinets de conseil. Les modes managériales se sont, dès lors, répandues à une vitesse accélérée via les consultants. Les consultants eux-mêmes ont encouragé la copie des solutions organisationnelles à travers le recours au « benchmarking » et aux « best pratices », mots savants qui veulent simplement dire que l’on copie ce qui a l’air de bien marcher ailleurs ! Une autre source de diffusion des pratiques managériales sont les relations de sous-traitance qui sont devenues

sein de la grande distribution Sommaire INTRODUCTION 2 I) HISTORIQUE DE LA SOCIETE CORA 4 1) Historique du groupe 4 2) Naissance du premier hypermarché 4 3) Principales acquisitions 4 4) Récents développements 4 II) LE CONTEXTE MANAGERIAL 5 1) Secteur d’activité 5 a) Le marché 5 b) Les partenaires 5 c) La concurrence 6 2) Analyse du macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire 8 3) Etude du

résultats : Forces Faiblesses EQUIPE MANAGERIALE - 100% de l’équipe managériale est satisfaite ou très satisfaite de leur entreprise. - L’équipe managériale est satisfaite ou très satisfaite à 100% des perspectives d’évolution possible dans l’entreprise. - Les managers sont entièrement satisfaits ou très satisfaits par les formations proposées en interne. - Ils sont tous les deux satisfaits de l’ambiance au sein de la boutique. - L’équipe managériale est satisfaite (100%) de son équipe de

un grand réseau de neurones), ou hybrides (notion d'un grand réseau de neurones qui réalise fonctionnellement un système de symboles). Définition : La psychologie cognitive étudie les grandes fonctions psychologiques de l'être humain que sont la mémoire, le langage, l'intelligence, le raisonnement, la résolution de problèmes, la perception ou l'attention. Plus généralement la cognition (Terme scientifique pour désigner les mécanismes de la pensée) se définit comme l'ensemble des activités mentales

fin de séance, le client est souvent très fatigué et ... le consultant aussi d'ailleurs ! Le formateur transfère une compétence qu'il possède pour permetre au client d'acquérir cette compétence supplémentaire qui lui permettra d'améliorer ou de changer la situation présente ou à venir. C'est également un expert dans son domaine de compétence). Il possède également des compétences pédagogiques (pour la formation initiale des jeunes) ou andragogiques (pour la formation des adultes) qui lui permettent

de formation des entreprises. Les entreprises sont amenées à sans cesse devoir ajuster les compétences de leurs salariés en prenant en compte l’évolution des nouvelles technologies afin de rester productifs et surtout compétitifs. Ainsi, la formation apparaît comme étant fondamentale pour les entreprises. En effet, la formation est un moyen essentiel pour accroitre et augmenter le niveau des compétences des salariés, avec le recrutement qui permet de cibler une main d’œuvre juste et qualifiée

Mini Mémoire 2012/2013 Sujet : Le Secteur du Travail Aujourd'hui le Choc Générationnel, une Révolution ? Da Silva Sommaire Problématique : Comment gérer le choc générationnel dans le milieu du travail ? Introduction Partie I : Le secteur du travail, un monde où cohabitent trois générations et leurs valeurs très différentes…………………………………………………………………p 6 A – Trois générations, trois visions………………………………………………………….…….p6 1 – Génération baby-boomers………………………………………………p6 2 – Génération

pratique d’encadrement et de pilotage (quand on fait de GRH on essaye d’accompagner l’entreprise dans une direction; quelles sont les compétences que l’on veux recruter?), d’animation et de coordination, qui consiste a gérer au quotidien … Les différentes fonctions dans une organisation: - La fonction comptable et financière: C’est la fonction qui sert de mémoire, qui enregistre les transactions, les opérations de cet environnement financier. Le rôle de la fonction finance est de réfléchir à