Compétences Managériales Mémoire

la réalisation de ce mémoire. Je remercie tout d’abord Dieu, le Créateur de toute chose, qui a su me donner la force et l’espérance nécessaires pour braver toutes les circonstances négatives par lesquels je suis passée. Je tiens également à remercier Monsieur A et Madame B pour la qualité des cours de management stratégique, dispensés tout au long de mon cursus universitaire. Ces cours m’ont permis d’affiner mon projet professionnel. Par ailleurs, je dédicace ce mémoire à mes parents, à tous

choisissent, achètent, utilisent et abandonnent les biens, les services, les idées et les expériences afin de satisfaire leurs besoins et leurs désirs. Modèle de comportement d’achat Psychologie du consommateur •Motivation •Perception •Apprentissage •Mémoire Processus d’achat •Reconnaissan ce du problème •Recherche d’information s •Évaluation des alternatives •Décision d’achat •Comportem ent post-achat Décision d’achat Stimuli Autres marketing stimuli •Produits et •Économiques services •Technologiq

d'expliquer pourquoi vous êtes fait pour ce poste. Si vous dites dans votre lettre de motivation que vous êtes correctement préparé au marché du travail, vous devez être capable d'étayer cela par des exemples tels que des stages, le sujet de votre mémoire,... N'exagérez pas dans votre lettre de motivation : si vous écrivez que vous maîtrisez parfaitement cinq langues, vous devez être capable de le démontrer lors du premier entretien. Peu de personnes maîtrisent parfaitement cinq langues; écrivez plutôt

place). * On peut distinguer 3 types d’entreprises ds lesquelles, le recrutement est particulier : -La grande entreprise bureaucratique, Max Weber (autorité traditionnelle, charismatique, légale-rationnelle idéal type de la bureaucratie, cad/compétences). Le niveau de formation et d’expérience donne un statut (une place dans l’entreprise). -L’entreprise industrielle et commerciale qui est soumis à une forte concurrence, restructuration…(on va chercher a coté des traits de personnalité

Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

UNIVERSITE DE TUNIS Institut Supérieur de Gestion Mémoire pour l’obtention de Diplôme d’Etudes Approfondies Option : Gestion des Ressources Humaines Les fusions / acquisitions : Conditions de mise en place et modes d’action Cas de la fusion SNT - SMLT Elaboré par : Mehdi KSIBI Encadré par : Mr. Ahmed Ben HAMMOUDA (Professeur) Mr. Noureddine BARRAD (Maître-assistant) - 2010 - ISG TUNIS -0- DEDICACES Je dédie ce mémoire à : Mes parents Mon épouse Mon frère Ma soeur

Le recrutement s'inscrit comme un outil majeur d'une politique dynamique de Ressources Humaines, facteur de motivation auprès de chaque fonctionnaire et plus globalement d'une démarche de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences. De nombreuses raisons peuvent rendre nécessaire le recrutement d’un nouveau collaborateur : croissance de l’activité de l’entreprise, réorganisation interne, développement d’une nouvelles activité, départ ou mutation d’un salarié de

IBOUANGA Pierryves Rostan Licence 2 MEMOIRE LE MANAGEMENT INTERCULTUREL PRESENTE PAR : IBOUANGA Pierryves Rostan DIRIGE PAR : Anna Clémentine GROSSMANN Sommaire Introduction 3 I. Enjeux du management interculturel 6 A. Comprendre les différences 6 1. Pourquoi le management interculturel ? 6 2. Qu’est ce que le management interculturel ? 8 B. Manager pour tirer profit des différences culturelles 12 1. Rôle du manager 12 2. Avantages et inconvénients de la diversité

participants de l'EMBA de Paris Executive Campus se verront proposer quatre parcours d'accompagnement personnel, à choisir selon leurs objectifs professionnels. À travers des rencontres avec des chasseurs de tête, du coaching et un travail sur les compétences, le parcours carrière appuiera ceux qui veulent accéder à un poste de cadre dirigeant. Pour ceux qui veulent grimper les échelons dans leur propre entreprise, le parcours «assertivité» assurera mises en situation, coaching, test 360°…

toujours dans un stade précaire. Enfin, si la PME a été gérée efficacement, elle devient profitable et passe à un stade d'expansion. structure organisationnelle Le succès d'une entreprise ne répond pas seulement sur la qualité du personnel ou les compétences du dirigeant. La structure organisationnelle joue un rôle important au sein de l'organisation. Une structure organisationnelle bien établie permettra à une entreprise de mieux coordonner ses actions, à simplifier les tâches de chaque employé, à