Compétences Managériales Mémoire

et associatif ont parfois « succombé » à la fascination du modèle entrepreneurial. Les concepts, discutables (Le Goff, 1992), d’« hôpital-entreprise », de « maire-entrepreneur », d’« entreprise associative » sont là pour le rappeler. L’idéologie managériale s’est présentée comme l’expression de la modernité. Ce constat explique la confusion parfois persistante pour certains dirigeants associatifs entre management et logique commerciale (recherche de bénéfices, de rentabilité…). Cette confusion a pour

définitive, le système hospitalier est un secteur en évolution constante où le développement des ressources humaines, leur sensibilisation aux évolutions du cadre règlementaire, leur implication, leur satisfaction au travail, le développement de leurs compétences, semblent être des facteurs déterminants pour le bon fonctionnement des structures. Nous avons choisi d'étudier le secteur hospitalier dans le cadre du projet pour plusieurs raisons. Tout d’abord, nous avons constaté une certaine familiarité

ET QU’ELLE DOIT TOUCHER À DES CHOSES FONDAMENTALES. UNE FOIS POSÉ CE PRÉAMBULE, UNE DEUXIèME PRÉCAUTION EST NÉCESSAIRE : SI ON REGARDE TOUTES LES PRÉVISIONS DE jADIS, ET QU’ON LES COMPARE À LEUR RÉALISATION ACTUELLE, FORCE DE CONSTATER QUE LES COMPÉTENCES PRÉDICTIVES DE CHACUN NE SONT PAS DES PLUS PERFORMANTES. IL EST DONC NÉCESSAIRE DE FAIRE ATTENTION À NE PAS APPORTER UNE CONTRIBUTION SUPPLÉMENTAIRE À L’EXTRAVAGANCE RATIONALISÉE. MAIS LES FRONTIèRES BOUGENT, ET IL EST INTÉRESSANT DE RÉFLÉCHIR ENSEMBLE

qui ont participé indirectement à la réalisation de ce mémoire, pour leur relecture et leurs critiques constructives. Mes derniers remerciements iront à ma tutrice de mémoire, Mme Lethielleux, pour le temps qu’elle a consacré au suivi de mon travail, ses conseils avisés, sa pédagogie, et sa patience. -5- dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 « L’Université n’entend donner aucune approbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à

Mémoire professionnelManager en Pme-Pmi Promotion 2021Année universitaire 2020-2021Enjeux du télétravail : Le management à distance, variable d’adaptation conjoncturelle ou mutation structurelle du travail, une difficulté pour les PME du commerce de gros ? INTRODUCTION 1. Le sujet, les motifs et le choixLe 17 mars 2020, la France est confinée pour tenter de limiter la propagation du COVID-19, mais

forte. Durant la décennie 1990, la question de l’apprentissage organisationnel et individuel devient prioritaire pour augmenter l’ef!cacité du management international (Huault, 1998). Une attention particulière est accordée au développement des compétences interculturelles. La multiplication des rapprochements transfrontaliers, réunissant des acteurs avec des stratégies, des structures et des styles de management divergents, conduit les chercheurs à analyser les différences culturelles et à apporter

caractéristiques incluant l’expérience, la formation, l’instruction et les exigences physiques et mentales. 6. Une DP en expansion On ne cherche pas seulement la personne qui possède uniquement les aptitudes requises pour le poste. On cherche les compétences, l’intelligence, l’aptitude à s’ajuster aux changements, l’aptitude et la volonté à travailler en groupe. V. LA PLANIFICATION STRATEGIQUE DES RH C’est le processus par lequel le top management détermine les buts et les objectifs de l’organisation

de 1999, il est membre de l'Académie des sciences morales et politiques . Principaux ouvrages : L'Acteur et le Système, Le monde des employés de bureau: résultats d'une enquête menée dans sept compagnies d'assurances parisiennes,À contre-courant: Mémoires. Idée essentielle : selon lui la sociologie n’est pas une fin en soi ,car elle doit être utile ,produire une connaissance pratique, une connaissance qui puisse être un outil du changement en permettant aux intéresser de mieux comprendre la situation

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : MASTER 2: ORGANISATION ET DEVELOPPEMENT : Diagnostic et Intervention en Entreprise (D.I.E) : LA COMMUNICATION PUBLIQUE TERRITORIALE AU SERVICE DE LA GOUVERNANCE LOCALE : Diagnostic et préconisations appliqués à la ville de Pont de l’Arche. Présenté par Aliou BA Année universitaire 2009/2010 Directrice : Nicole Spodek Maître de stage : Christophe Hardy SOMMAIRE INTRODUCTION 1. METHODOLOGIE………………………………………………………….……..10-12 Chapitre I 2. CONTEXTE

l'externalisation est aujourd'hui une composante majeure de ce phénomène de réorganisation, accompagnée du recentrage des firmes sur leur coeur de compétences. Les dernières études révèlent que la majorité des entreprises pensent à l'externalisation et que le recours à un prestataire constitue un changement important pour leur évolution. La littérature managériale montre une évolution dans le temps de la nature des fonctions externalisées. Initialement focalisées sur les fonctions à faible valeur ajoutée