Concentration Et Concurrence Sont Elles Compatibles

contraintes de revenus qui s'imposent à lui. La démarche classique est donc une démarche microéconomique : -- ce sont les lois du marché (loi de l'offre et de la demande) qui doivent conduire à un équilibre macroéconomique général dans le cadre d'une concurrence pure et parfaite. C'est la poursuite des intérêts particuliers qui aboutit à la satisfaction générale, au bien-être de la société sans que cette recherche des intérêts particuliers ne soit considérée comme nuisible à l'intérêt général, bien au contraire

l’attribution des droit de trafic. L’état donné à certaines compagnies telles ou telles lignes donc pas de concurrence car répartition des lignes =}droit compartimenté et très structuré avec aucune concurrence. 1970 massification du transport aérien, libéralisme, développement du transport donc impossible de resté sur cette base là. Mais aussi en Europe le principe de la libre concurrence (éviter les levier, ou moyens détournés : cf attribution de créneaux horaires…). 1977 importante déréglementation

l’origine de l’apparition du capitalisme et de la grande industrie dans nos sociétés. Les bouleversements économiques et sociaux auxquels elle a donné naissance constituent les caractéristiques essentielles de nos sociétés modernes: salariat, concentration des entreprises, production de masse… Formidable moyen d’accroître la production et de favoriser la croissance économique, la division du travail a bien sûr évolué, les conditions techniques et sociales de sa mise en œuvre ne sont plus comparables

Concevoir les tâches de groupes et individuelles * Les agencer entre elles * Regrouper des personnes autour de ces tâches * Etablir les liaisons nécessaires pour orienter Processus d’organisation : formulation de sous objectifs : définition de suites logiques d’activités en regroupant un certain nombre de tâches + consolidation de ces activités en départements par la détermination de liens efficaces entre elles * La nécessité de structurer * Entreprise=système impliquant

direction générale. | |L'analyse de la situation Marketing |Elle résume les données essentielles relatives au macro-environnement, la demande, produit, | | |concurrence, intermédiaires. | |Analyse attraits /atouts |Elle dégage les principales opportunités et menaces, forces et faiblesses.

plan Introduction Partie I : 1. Définition  * Fusion  * Acquisition  * Scission  * Fusion-acquisition  2. Typologie * Intégration Verticale * Intégration Horizontale * Concentration Conglomérale 3. Techniques de fusion-acquisition  4. Les phases d’une FUSACQ 5. Avantages et inconvénients 6. Facteurs de réussite Vs causes d’échec Partie II : 1. Mécanismes comptables et processus de la fusion : a) Notion et principe de consolidation 

niveau de vie, la stabilité des prix etc. L'approche étant volontairement économique afin que l'économie tire le reste. Le droit communautaire a d'abord été conçut comme un droit de l'activité économique. (importance du droit communautaire de la concurrence). Le traité de Maastricht représente un saut important car la mention européenne va s'ouvrir à des enjeux non strictement économique. (politique de la santé, protection des consommateurs etc). Les deux nouveaux piliers qui apparaissent abordent

d’apporter une attention toute particulière à l’intégration de ces dernières et à leur strict application, pour participer au respect environnementale. Cette affirmation est au cœur des réflexions stratégiques d’une multitude d’entreprises et parmi elles la société SANICHIM. Cette société a été créée en 1980 par Henri TRANIER. Le siège social se situe à La Roche-sur-Yon. La société est spécialisée dans la production et distribution de produits d’entretien généraux, de désinfection, de produits

être qualifié d’équilibré s’il possède des activités en croissance et des activités matures pour donner des financements. Le domaine d'activité est attrayant s’il y a des profits et de la croissance. Il faut que ces domaines d'activité soient compatibles et que le siège ait la capacité à améliorer la performance de certains. Nous analyserons ici les différents modèles stratégiques qui peuvent être retenus par l’entreprise : en premier lieu, les stratégies de spécialisation et de diversification

on peut alors créer un marché des externalités. 3) Asymétrie d’information : l’intégration est préférable si elle permet de mieux observer et contrôler les états de la nature car elle va réduire l’asymétrie d’information. Limite : une mise en concurrence de sous traitant peut s’avérer plus efficace pour réduire cette asymétrie d’information et obliger le partenaire à « révéler » l’information. Les formes hybrides 1 5 formes hybrides 1) La sous-traitance : coordination entre deux entreprises