Concept De Base De La Méthode Abc

marqué ces derniers temps par des mouvements de consolidation intense, concrétisant ainsi une des conséquences directes des mouvements de la mondialisation. La concurrence devenant de plus en plus rude, a poussé les grandes entreprises à revoir leurs méthodes de gestion, visant ainsi une meilleure rationalisation de la gestion des ressources allouées. Conscient du fait, qu’une gestion rapprochée et optimisée des ressources peut former le levier de croissance apte à fournir l’avantage concurrentiel tant

Christian Hohmann Guide pratique des pour les managers et les encadrants Supprimer l’inutile Situer les choses faire Scintiller Standardiser les règles Suivre et progresser L’outil de base de la performance 5S Guide pratique des 5S Chez le même éditeur : Daniel Bachelier, Contrats de maintenance Philippe Détrie, Les réclamations clients John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Caroline Fréchet, Mettre en œuvre le Six Sigma René Gaussen, Kit d’élaboration du Document

1 Définition de la performance la performance est précisément le fait d'obtenir un résultat, ce qui sous-entend bien entendu que ce résultat doit être « bon » Définition1: Le concept de performance renvoie à l'idée d’accomplir une action. il s’agit avant tout d'entreprendre et de terminer cette action, sans qu'aucun a priori ne soit explicité sur la nature ou le niveau du résultat à obtenir; Définition 2:La performance doit prendre en compte différents indicateurs afin d’assurer la visibilité

SOMMAIRE Accueil du module « Supply Chain et logistique » 3 Ce que vous devez savoir avant d'aborder ce module : 3 Ce qui vous est proposé : 3 Méthodes de travail : 4 Chapitre 1. Définitions et présentation de la logistique et de la supply chain 5 1.1. Les différentes logistiques et la supply chain 5 1.1.1. Les différentes logistiques et la supply chain 5 1.1.3. Les métiers traditionnels de la logistique : l'entreposage et la manutention 8 1.1.4. Les différentes logistiques

affective et éventuellement conative sont, selon les circonstances, plus ou moins indépendantes les unes des autres et se combinent pour donner trois types de décideurs: ­ des « décideurs cognitifs » qui prennent leurs décisions rationnellement sur la base des informations objectives à leur disposition ; ­ des « décideurs affectifs » qui privilégient les sentiments aux faits objectifs ; ­ des « décideurs mixtes » qui accordent une grande importance aux deux composantes cognitive et affective. AIDA

alors essentiellement concerné des points d’amélioration dans différentes étapes du processus déjà existant achat-approvisionnement-productionlivraison. Après une présentation de l’entreprise PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ, je vais donc expliquer la méthode de travail que j’ai utilisé et démontrer les moyens mis en oeuvre qui m’ont permis de mener à bien les différentes missions que j’ai été donné de réaliser tout au long de mon stage et les conclusions auxquelles je suis arrivé. -1- I. DESCRIPTION

Christian Hohmann 5S Guide pratique des pour les managers et les encadrants Supprimer l’inutile Situer les choses faire Scintiller Standardiser les règles Suivre et progresser L’outil de base de la performance Guide pratique des 5S Chez le même éditeur : Daniel Bachelier, Contrats de maintenance Philippe Détrie, Les réclamations clients John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Caroline Fréchet, Mettre en œuvre le Six Sigma René Gaussen, Kit d’élaboration

.......................................................................................................9 Service Universitaire d'Information, d'Orientation, d'aide à l'insertion professionnelle des étudiants.11 Centre de Recherches Appliquées en Méthodes Educatives ..............................................................................12 SIUMPS ..................................................................................................................................................

Section 2 : La gestion des risques bancaire   Section 3 : La réglementation prudentielle internationale   CHAPITRE I : LA NOTION DE RAROC   Section 1 : Le concept de mesure de performance ajustée pour le risque   Section 2 : Présentation de RAROC   Section 3 : Les paramètres de RAROC   CHAPITRE II : LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT PAR LA METHODE RAROC   Section 1 : La notation interne   Section 2 : La modélisation du risque de crédit   Section 3 : La mise en place de l’outil RAROC  CHAPITRE III : APPLICATION DE RAROC (ETUDE DE CAS) 

.............................................. Chapitre III : Gestion de l’approvisionnement ............................................... Description globale de la logistique ................................................................... Méthodes d’approvisionnement ......................................................................... Organisation des Inventaires ............................................................................. Chapitre IV : Une brève description des tâches