Concept De Communication Interne En Grh

d’utilisation).  Le deuxième niveau du marketing stratégique correspond aux actions de ciblage. Il s’agit, parmi les segments définis à l’étape précédente, de retenir ceux que l’entreprise va tenter de satisfaire. Le choix s’appuie sur une analyse interne (les capacités de l’entreprise : Moyens humains et financiers, image de marque) et une analyse externe (les ressources requises par chaque segment, la rentabilité de chaque segment, la force de la concurrence, la législation…).  Le troisième et

serai initié aux principaux concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres

opérationnelles •Respecter les attentes du milieu entrepreneurial –Développer ses connaissances « théoriques » •Etudier les concepts •Faire des liens entre les concepts et la « réalité » du travail •Synthétiser son apprentissage en intégrant « le meilleur de deux mondes » Copyright Egregoria 2011 2 1 18/10/2012 Objectifs du cours • Présenter les concepts de base du fonctionnement de l'entreprise (structure organisationnelle d'une entreprise) • Comprendre les enjeux du développement

7 CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines …………………...13  1.2. Historique…………………………………………………………….15 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines...………………..19 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines………………… 20  Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources

(C’est le développement à l’échelle mondiale des activités en intégrant non seulement les facteurs économiques mais aussi les facteurs sociaux, environnementaux, etc.). (La RSE : La responsabilité sociale (ou sociétale) des entreprises (RSE) est un concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire). CHAPITRE I : APPROCHES ECONOMIQUES DE L’ENTREPRISE

caractérisée par le rôle endogène du dirigeant (« il est partout »). Le dirigeant de PME pèse d’un poids considérable sur son entreprise, aussi bien sur le contenu des activités et les orientations stratégiques de l’organisation que sur le fonctionnement interne. D’où l’accent établi, dans nombre de travaux de recherche, aux objectifs du dirigeant de PME, à ses schémas cognitifs, à ses capacités entrepreneuriales et managériales par rapport aux caractéristiques personnelles (âge, histoire de vie, état de

Ressources Humaines 1. Définition et historique 2. La communication interne 3. Le dialogue social 4. Le recrutement et le développement des compétences B) Les facteurs d'évolution 1. L'internationalisation de l'économie 2. La conjoncture économique 3. La " tertiarisation " de l'économie 4. Le développement des Technologies de l'Information et de la Communication 5. L'évolution des mentalités 6. L'apparition des concepts de "responsabilité sociale" et de "développement durable"

technologie sur l’organisation (J.WOODWARD) 3 2.1.1 Production unitaire (ou de petite série) 3 2.1.2 Production en grande série 3 2.1.3 Production en série flexible 3 2.1.4 Production continue 3 2.2 La synthèse de MITZBERG 3 2.2.1 Les 6 coalitions internes 3 2.2.2 Les 4 coalitions externes 3 2.2.3 Les mécanismes de coordination 3 2.2.4 Les 7 configurations types 3 3 Comment obtenir les ressources nécessaires ? (En sauvegardant l’autonomie) 3 3.1 Le modèle de dépendance en ressources (PFEFFER & SALANCIK)

sons, ou de données codées dans des organisations. Selon leur finalité principale, on distingue des systèmes d'information supports d'opérations (traitement de transaction, contrôle de processus industriels, supports d'opérations de bureau et de communication) et des systèmes d'information supports de gestion (aide à la production de rapports, aide à la décision…) 2) Composition d'un système d'information 2-a) Composition classique classique d'une grande entreprise, on trouve Dans un système

Dossier GRH 2e année Promotion 2008 Sujet : "Un quota obligatoire de travailleurs handicapés, des engagements chiffrés en matière d’emploi des séniors, l’égalité homme/femme … jamais les « incitations » à négocier des accords ou à mettre en œuvre des plans d’actions avec des objectifs chiffrés n’ont été aussi fortes. Comment intégrer ces exigences quantitatives à la réalité d’une fonction RH dont la finalité demeure de fournir à l’entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour