Concept Fondamental Du Partage Du Travail

salariés. Le concept de culture organisationnelle, inspiré de la pratique des entreprises , voit le jour aux États-Unis au début des années 80. De grosses multinationales, comme IBM ou HP, font émerger cet indispensable « esprit maison » qui canalise les divergents vers un commun : la et la de l’entreprise. La est un état d’esprit qui se traduit en actes. Elle se forme, au fil du temps, sous l’influence de nombreux facteurs. Elle a un rôle fondamental dans les entreprises :

IV V Le portrait robot du manager responsable Le référentiel et l’évaluation de compétences du manager responsable POSTFACE p.6 p.7 p.8 p.8 p.9 p.10 p.12 p.14 p.16 p.18 p.20 p.21 p.25 Depuis l’émergence du concept de développement durable, le « métier » de manager semble s’être à la fois enrichi et complexifié. La sphère de responsabilité de l’Entreprise s’est en effet considérablement élargie, la Société lui demandant progressivement de réduire ou de

Laboratoire de psychologie du travail (PARIS), Christophe DEJOURS est l’un des principaux spécialistes de la psychopathologie et de la psychodynamique du travail. Il a écrit entre autre : * "Travail, usure mentale" Centurion/Bayard éditions * "Psychopathologie du travai"l avec Claude Veil et Alain Wisner Entreprise moderne d’édition * "La France malade du travail" avec Jacques De Bandt et Claude Dubar Bayard édition * "Le facteur humain" PUF * "Travailler" Bayard éditions Avant-propos

sur la fonction opérationnelle des organisations, il faut l’ambition de participer à l’amélioration de la performance de l’org. La gestion vu ainsi, devient 1 instrument de pilotage stratégique de l’organisation. Re engineering (reconfiguration)= concept de 2 américain Hammer et Champy=> cherche amélioration des services rendues aux clients en reprenant toutes les taches effectuées par l’organisation. On va donner à l’org des normes qui vont permettre de contrôler l’org, et de la faire entrer dans

...........................2 2.5 Quels sont les concepts fondamentaux qui ont orientés vos choix de lecture? .........................2 2.6 Question centrale: ......................................................................................................................3 2.7Hypothèse....................................................................................................................................3 2.8 Evaluation des concepts clés et mise à l'épreuve de l'hypothèse:.......

première montre que la mémoire organisationnelle joue le rôle d'outil de stockage brut des informations et des connaissances dans l'entreprise. La deuxième proposition fait ressortir que cette même mémoire jour le rôle d'un outil de diffusion et de partage des informations et des connaissances stockées. Enfin, la troisième et dernière proposition supporte que dans une démarche de management des connaissances la mémoire soit un véritable outil de soutien et de création des connaissances créant ainsi

managériale regroupe l'organisation scientifique du travail, avec l'américain Taylor (Ingénieur) qui s'intéresse à la production dans les ateliers. Il regroupe aussi l'organisation administrative du travail, avec le français Henri Fayol (Ingénieur)et l'anglais Urvick. Parallèlement l'allemand Max Weber avec ses théories sur la bureaucratie sera à l'origine d'un deuxième mouvement, d'inspiration sociologique. I. Taylor et l'organisation scientifique du travail : A. Curriculum Vitae : D'abord

LES CONCEPTS FONDATEURS DE LA DEMARCHE SOIGNANTE Synthèse; Tout comportement interactionnel a une signification propre à chacun, perçue en fonction des représentations sociales préexistantes. Cette notion développée par MOSCOVICI repose sur la théorie selon laquelle « un individu perçoit le réel auquel il est confronté et lui attribue une signification spécifique. Il n’existe donc pas dans les activités humaines, de réalité objective spontanée…Toute réalité est reconstruite par l’individu »ABRIC

Résumé : Loin de faire l’unanimité auprès des dirigeants d’entreprise, l’idée de RSE n’est pas une idée neuve. Concept évoluant au gré des mesures juridiques et de la pression sociétale, il incite aujourd’hui les entreprises à se soucier des effets environnementaux et sociaux de leur activité. L’objectif de cet article sera de montrer que ces nouveaux impératifs, qui s’inscrivent dans le cadre d’une démarche socialement responsable, vont conduire la Gestion des Ressources Humaines à être

est rare qu’il puisse attendre, obtenir ou simplement demander un consensus à ce sujet. Par contre pour pérenniser l’organisation afin d’atteindre un niveau « d’intelligence amplifiée » il semble indispensable d’avoir recours à quelques principes fondamentaux et cela avec le maximum d’acteurs. La vision partagée passage vers l’intelligence collective n’est elle pas une façon de répondre à une question redondante : Comment décider et agir à plusieurs tout en privilégiant l’individu et le collectif dans