Concept Produit Bancaire

Section1:Présentation du contrôle de gestion 7 Section2:Le contrôle de gestion et la mesure de performance 12 Chapitre2:Le contrôle de gestion appliqué au domaine bancaire 32 Section1 :Présentation du contrôle de gestion bancaire 32 Section2:La rentabilité et la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas d’expérimentation à AWB 44 Chapitre 1 : La pratique du contrôle de gestion au sein d’AWB 46 Section 1 : Analyse du système existant 49 Section

0.02% du national B. UC dans son contexte local 1. Positionnement – Voulu et perçu 2. Plan de marchéage a. L’offre de produits et services * 6 pôles : – produits financiers – crédits – conquêtes (CAV) – Assurances (IARD) – Services – Épargne règlementée

approche simplement monétaire mais évoluer vers une perspective islamique de « gérant sur terre », c’est-à-dire vers une implication économique et sociale effective au développement de la communauté musulmane. Dans la perspective islamique, le concept de développement est intrinsèquement lié aux principes islamiques, dans la mesure où Dieu a investi l’homme de la lieutenance sur terre. La lieutenance suppose que l’homme, doté de toutes les ressources nécessaires, transforme son existence et instaure

TACTIQUE ............................................. 20 A) B) C) STRATEGIE MARKETING.........................................................................................20 CONCEPT ..................................................................................................................20 PRE-TEST DU CONCEPT ..........................................................................................21 6. PLAN COMMUNICATIONNEL ..........................................................

 Plan : Introduction Partie I : les stratégies marketing I. Le comportement du consommateur bancaire II. la fidélisation III. La segmentation IV. L’analyse de la concurrence et le positionnement Partie II : les politiques marketing I. La politique de produit II. La politique du prix III. La politique de distribution IV. Le marchandising V. La politique de communication Conclusion Bibliographie Avant propos Le service « Un service est une activité ou série d’activités

serait donc inconcevable pour une entreprise d’avoir un produit standard, un prix unique, transitant par un seul canal de distribution et une communication indifférenciée; Bref, un retour au «modèle T »(1). Par conséquent, les entreprises doivent tenir compte de la complexité du marché, des différences entre les consommateurs et opter pour une adaptation de leurs produits aux marchés. On parle alors de la segmentation du marché. Ce concept revêt une importance grande dans la philosophie marketing

l’ISTA. Mes vifs remerciements vont également aux membres de la Trésorerie Générale du Royaume, et précisément l’ensemble du personnel du Service Gestion des Dépôts au Trésor et du Service Marketing et Développement de l’Activité Bancaire, notamment mon encadrante Mlle Rabia OULHIAD, pour leur accueil chaleureux, leur confiance, leur soutien et leurs conseils afin que je puisse passer mon stage dans les meilleures conditions. [pic]

d’observer la direction et connaître ses différents départements ainsi que leurs fonctions, d’où d’ailleurs son nom « stage d’observation ». Crédit de Maroc est parmi les institutions financières qui occupent une place importante dans le réseau bancaire marocain. Le présent rapport comporte trois parties : • La première concerne la présentation générale du Crédit du Maroc. • la deuxième, la présentation du département de gestion des flux de la clientèle. • Quant à la

renforcement de l’avantage concurrentiel du Crédit Agricole dans le domaine de la Monétique Sommaire : Introduction ………………………………………………………………………...3 Partie I : la concurrence hier et aujourd’hui……………………………………..4 Chapitre 1 : le concept de l’avantage concurrentiel…………………………………….5 Section 1 : Définitions…………………………………………………......................5 Sections 2 : Les forces de la concurrence…………………………………………...7 Section 3 : Les éléments influant sur l’avantage

commerciale et la mercatique opérationnelle la mise en valeur de l’offre de produits et de services Souligner les enjeux de la mise en valeur des produits et services. Différencier la nature de la mise en valeur de l’offre selon les types d’unités commerciales. Caractériser le marchandisage des linéaires dans les unités commerciales physiques : critères d’allocation des linéaires, formes de présentation et de rangement des produits. Indiquer les spécificités de la mise en valeur d’une offre de services