Conception Du Comportement Humain De Taylor

............ 14 2 - Un boom économique. ................................................................................................................................ 14 3 - La révolution de l’organisation et du management des entreprises, de Taylor à Mayo.............................. 15 4 - D’une Amérique rurale à l’Amérique urbaine et industrielle. .................................................................... 15 5 - Du populisme au progressisme. ..................................

identifiables :financières (critère de propriété), d’autorité (critère de commandement), géographique (critère territorial). 6. Une ouverture vers l’extérieur (l’environnement) : source d’approvisionnement, lieu de débouchés, lieu qui produit des règles de comportement . 7. Un fonctionnement en continu. 8 3. Conditions d’apparition d’une organisation et conséquences Trois conditions nécessaires (BARNARD, 1968) : • Un but, une raison d’être initiale. • Un ou des créateurs ou initiateurs. • Des participants

* Pareil pour leur défaillance (espérance de vie : entre 12 et 15 ans) CHAPITRE 1 : La théorie des organisations I. Les théories classiques Hypothèse : L’entreprise est avant tout une organisation productive. Les aspects humains passent au second plan. A. TAYLOR (1856-1915) : OST Organisation scientifique du travail. ------------------------------------------------- Étude de l’optimisation et la rationalisation de la production. Objective à atteindre : * Chercher le maximum de productivité

Ces théories rationalistes ont cherché à introduite plus de rationalité ds les organisations. Elles ont une visée normative et pragmatique : elles disent ce qui doit être et non pas ce qui est réellement. Et les réflexions futures vont partir de Taylor sur sa critique : Constatation de la « flânerie systématique » : deux raisons à cela : Mauvaises traditions de métiers  Convictions que L supplémentaire ne rapporte rien Déjà à l’époque il y avait la crainte de chômage « ça ne sert à rien de

* Comme un cerveau, * Comme une culture, * Comme un système politique, * Comme une prison du psychisme, * Comme flux et transformations, * Comme un instrument de domination. Les approches mécanistes[3][modifier] Frederick Taylor C'est vers la fin du XIXe siècle que les premières études sociologiques du phénomène organisationnel apparaissent. Elles sont liées à un double mouvement : le développement des grandes industries et des bureaucraties, la constitution de la sociologie

L’ergonomie (ou Human Factors) est la discipline scientifique qui vise la compréhension  fondamentale des interactions entre les humains et les autres composantes d’un système, et la  profession qui applique principes théoriques, données et méthodes en vue d’optimiser le  bien­être des personnes et la performance globale des systèmes.     Les praticiens de l’ergonomie, les ergonomes, contribuent à la planification, la conception et  l’évaluation des tâches, des emplois, des produits, des organisations, des environnements et 

question de soi. C’est la conservation des rôles antérieurs de ses parents. * Identité diffuse, confuse : on ne se remet pas en question parce qu’on évite la question de savoir qui on est. On va se construire une fausse identité. On va avoir un comportement factice, il est artificiel et permet de plaire, éviter de s’en construire une. * Identité en moratoire, en attente : une personne qui manque de temps dans la formation de son identité. Il va expérimenter plusieurs rôles sans faire un choix

I) La théorie classique de Taylor Au début du XXème siècle la demande et supérieur à l’offre, l’artisanat devient rapidement une production industrielle. Rapidement la demande de la clientèle va imposer la transformation de cet artisanat en industrie, centrée sur un découpage des tâches et sur l’utilisation à chaque étape de machines spécialisées. Ce type d’organisation de la production industrielle sera formalisé pour la première fois par Frederick Winslow Taylor qui commence sa carrière

l’enchevêtrement des concepts d’animation A- L’efficacité B- L’intégration C- L’intégration et le contrôle SECTION III : Les notions d’animation dans les théories des organisations  A- L’approche classique B- L’Ecole des Relations humaines  C- L’école du développement des organisations SECTION IV: Les fonctions d’animation A- La fonction de communication B- La fonction de méta communication C- La fonction de production D- La fonction de soutien affectif

psychosociologie des Organisations : Objectifs : Comprendre la complexité des organisations  Comprendre les comportements et les attitudes des individus et des groupes au sein des organisations. Savoir comment s’opère la gestion des hommes au travail dans les organisations, connaître les principes de la gestion des ressources humaines. Compétences : Connaître le comportement des équipes au travail Savoir comprendre les problèmes de communication et de conflit au travail. Savoir comprendre