Concession Automobile Chaine De Valeur

Philippe Bourguignon, de mettre en place une chaîne de magasins. Le principe étant d’avoir recourt a des détaillants indépendants seront liés par un contrat leur garantissant l'exclusivité des produits comme de la zone géographique. Et voilà, La franchise, stratégie de développement, était née. Par un curieux hasard, de l'autre côté de l'Atlantique, les rigueurs et les contraintes de la loi Antitrust obligent dès 1929 les constructeurs automobiles à imaginer de nouveaux systèmes

conséquences de ces mutations Ces mutations ont 3 types de conséquences : * Redéploiement sectoriel et géographique des opportunités stratégiques pour les firmes. Ex : IBM, ESSILOR Ex : de déploiement : MC DONALD’S Ex : les constructeurs automobiles européens * Intensification de la concurrence * Evolution de l’offre des firmes pour s’adapter à la globalisation de la demande. Ex : L’OREAL (s’adapte à la D de produits de beauté de bonne qualité mais à un prix accessible, abordable)

menaces……………………………………………………………………….Page 15 D) Analyse interne : Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….Page 16 2- Au niveau de la construction automobile (PSA Peugeot Citroën)…………………………………Page 17 A) Analyse externe : Les 5+1 forces de Porter………………………………………………………………………..Page 17 B) Analyse interne : La chaîne des valeurs……………………………………………………………………………..Page 19 C) Les alliances (La stratégie du « If you can’t beat Them, join then »)…………………………………..Page 21 D) Les facteurs clés de succès…………………………………………………………………………………………………

............................................................................................. 98 Le régime de l’admission temporaire ........................................................................................................... 98 La valeur en douane...................................................................................................................................... 99 Mesures tendant à la protection des droits de la propriété intellectuelle .........................

PLAN INTRODUCTION Première Partie : Fondements Théoriques de la Franchise ■ I) Franchise en général ■ II) Distinction entre franchise partenariat et concession ■ III) Comment lancer un réseau de franchise être franchiseur ■ IV) Intégrer un réseau franchise être franchisé Deuxième Partie : Franchise au Maroc ■ I) Historique ■ II) Atouts du Maroc ■ III) Situation de la franchise au Maroc ■ IV) Perspectives de développement de la franchise

restent dans cette même logique et définissent la satisfaction comme étant « l’état d’esprit agréable qui découle de la constations qu’un produit, service, un point de vente ou une action du consommateur conduit à la réalisation des valeurs personnelles »[4]. C’est afin de mieux analyser ces mécanismes psychologiques que certains chercheurs ont intégrés la notion d’attitude dans le processus. L’attitude est une disposition relativement durable à l’égard d’un concept ou d’une offre

 constructeur  automobile  français  étroitement  lié  au  constructeur   Nissan  depuis  1999.  Ce  groupe  possède  des  usines  et  filiales  à  travers  le  monde  entier.  Il  est   fondé  par  les  frères  Louis,  Marcel,  et  Fernand  Renault  en  1898  et  se  démarque  rapidement   par  ses  innovations.   Il  utilise  la  course  automobile  pour  assurer

Tomahawk dans le Wisconsin, York en Pennsylvanie, Kansas City dans le Missouri. Ainsi que plusieurs Business Operation Centers à Chigago, Talledega, Highlands Heigth, Ann harber, Carson City, Plano… La gouvernance de Harley Davidson se repose sur 5 valeurs: 1. Dire la vérité, 2. Etre honnête, 3. Tenir ses promesses, 4. Respecter les individus, 5. Encourager la curiosité. HARLEY DAVIDSON comprend 9000 collaborateurs dans le monde. L’évolution du chiffre d’affaires donne les chiffres ci-dessous

.......................................... 11 Modèle SWOT ..................................................................................................................... 14 PARTIE 3 : DEVELOPPEMENT ET TRAJECTOIRE DU COUPLE PROPOSITION DE VALEUR, SYSTEME OPERATIONNEL ................................................................................ 16 PHASE 1 : L’entreprise Berliet (1894-1978)................................................................................. 17 Séquence 1 : de

: Ouverture de la section « menuiserie » 1991 : Ouverture de la section « cloisons démontables » 1992 : Concessions dans les cloisons démontables MOVINORD La concession est un contrat par lequel, un concédant producteur concède à un concessionnaire le droit de commercialiser ses produits. La distribution sous forme de concession est notamment plus connue dans le secteur automobile. 1993 : Ouverture de la section maçonnerie 1996 : La société compte 32 salariés. Elle est transférée dans