Concession Automobile Chaine De Valeur

contrepartie Le premièrement du texte vise le fait "d’obtenir ou de tenter d’obtenir d’un partenaire commercial, un avantage quelconque ne correspondant à aucun service commercial effectivement rendu ou manifestement disproportionné au regard de la valeur du service rendu". Un tel avantage poursuite le texte, peut notamment consister en la participation, non justifiée par un intérêt commun et sans contrepartie proportionnée, au financement d'une opération d'animation commerciale, d'une acquisition

chers parents, avec notre vif remerciement pour leur soutien tant moral que matériel, ainsi que pour leur patience, leurs sacrificestant moral que matériel, ainsi que pour leur patience, leurs sacrifices et leurs concessions, qu’ils ont toujours veille à cacher pour notreet leurs concessions, qu’ils ont toujours veille à cacher pour notre bien être.bien être. Merci.Merci. A nos chères mamans, qui ont toujours symbolisé pour nous laA nos chères mamans, qui ont toujours symbolisé pour nous la grande illustration

Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté

L’organisation B Les concepts clés du marketing B/ Le plan marketing Définition Le résumé managérial et la table Les besoins et les désirs de la demande des matières Les produits L’analyse de la situation marketing La valeur, le coût et la satisfaction L’analyse attraits / atouts Le marché Deuxième Partie Le marketing CHAPITRE I C/Le plan Marketing Les modes de gestion de l’échange La segmentation

(Pennsylvanie) dans une famille de la haute bourgeoisie. Il a fait de brillantes études à la Philips Academy Exeter (new York). Il renonce à entrer à l’université de Harvard bien que reçu. Ses travaux de recherches ont conduit au développement du travail à la chaine, à la parcellisation des taches en transformant les ouvriers et les employés à ne devenir que de simple machine de guerre dans d’immenses entreprises mécanisées. Pour Taylor, le rôle de l’encadrement consiste à indiquer aux employés la meilleure manière

Présentation de l’entreprise Afriquia Gaz IV- Diagnostic externe : 1- Environnement PESTEL 2- Offre et demande par DAS 3- Les 5 forces de Michael Porter 4- Les facteurs clés de succès V- Diagnostic interne : 1- Evaluation des ressources par DAS 2- Chaîne de valeur 3- Profil concurrentiel 4- Cœur de compétences VI- Elaboration des stratégies : 1- Matrice SWOT 2- Matrice des Grandes Stratégies VII- Choix des stratégies : 1- Matrice d’Igor Ansof 2- Stratégies génériques de Michael Porter 3- Horloge de Bowman

des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse

(famille, amis, connaissances) ; etc... Il est impératif de trouver le nom du ou des décideurs et leur poste. Par exemple, pour une boutique de vêtements, il faut avoir le nom du gérant, pour un concessionnaire automobiles, il vaut mieux connaître le nom du directeur de la concession. Tout dépend si le point de vente ciblé appartient à un groupe ou à une personne accessible localement. 3 - Classer ces entreprises par ordre de préférence selon certains critères : fonctions pouvant être proposées

limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III.

pourcentage du chiffre d’affaires engendré par son activité. Enfin, en cas de non-renouvellement ou de rupture de son contrat de travail, le VRP peut exiger une indemnité de clientèle (sauf s’il a commis une faute grave) calculée en fonction de la valeur de la clientèle qu’il aura créée ou apportée par son activité. Si cette indemnité s’avère difficile à calculer, il peut lui préférer une indemnité conventionnelle, établie dans le cadre des conventions collectives. ✓ Les réseaux de mandataires