Conclusion Decathlon

appli smartphone dédiée (pour suivre ses performances en direct) et la possibilité de consulter le contenu filmé via le site de streaming Ustream. Décathlon pousse sa caméra 360° : Une action caméra qui filme l'action sous tous les angles ; c'est la Sph3re développée par Geonaute, la filiale en charge des produits électroniques d'Oxylane-Décathlon. L'enseigne, qui assure être le plus gros vendeur de GoPro en France, se démarque avec sa Sphere en la dotant de trois objectifs grand angle permettant

........................... 29 L’implantation (chaussure outdoor homme) ................................................................ 29 Politique de Prix, de marge spécifique au rayon (Calculs, Chiffres) ........................... 32 V. Conclusion...........................................................................................34 VI. Annexes ...............................................................................................36 Marketing Point de Vente Mr Campargue

dans la rue en tant que chaussure de ville. La cible marketing se traduirait de la manière suivante : • Acheteurs potentiels : recherche des produits « sports » mais utilisable dans la vie quotidienne (sportif loisir) • Revendeurs : Décathlon, Foot Locker, Adidas, Go Sport… • Prescripteurs : entraineurs, parents, amis… Après avoir déterminé la cible, on ferait appel à un canal de communication impersonnel car il n’y a pas de contacts personnels : • Les mass médias :

l’étude du produit concerné par l’action * Le marcher du produit * Le produit choisi 4eme partie: le montage et la réalisation de l’action  La préparation de l’action  Mise en place de l’action  Bilan de l’action  Conclusion Partie1: Présentation de l’action 1) le cadre de l’action a) l’enseigne COURIR fut crée en 1981. La société possède 185 magasins dont 30% à Paris et région parisienne, plus de 70 % d’entre eux sont situés dans les centres commerciaux

les différentes promotions. 1.2.4. La concurrence Intersport a de nombreux concurrents sur l’île, des concurrents directs et des concurrents indirect. Dans le centre ville de Saint Denis, nombreux de ses concurrents directs y sont implantés (Décathlon, Sport 2000, Citysport, Week-end sport, Twinner Sport, Ville de paris…), ce qui le pousse à se développer ses services, ainsi que son offre afin d’éviter une attrition de la clientèle. 1.2.5. La demande locale L’enseigne recense près de 160 000

pour les loisirs (Streetwear / urbanwear) Menaces : Marché très concurrentiel, dominé par des grandes marques Nike, Puma Importance grandissantes des marques de distributeurs (MDD) développées par les grandes surfaces spécialisées telles que Décathlon et Go sport Offre Streetwear / urbanwear des marques de vêtements. Opportunités sur le marché du sport féminin : Marché en forte croissance 48% des sportifs sont des sportives (18 millions de femmes pratiquent du sport). Comportement différent

|92,13 | |  |100 |876,30 |100 |3,424 |255,93 | 4 pour les calculs + 2 pour les commentaires Les GSS (ex/ Décathlon) vendent 1 vélo sur 2 mais ce qui ne représente que 37% du marché en valeur. 1 vélo sur 4 est vendu en GSA (Auchan, Carrefour) pour 9% du marché en valeur 1 vélo sur 4 est vendu chez les spécialistes 12+12,4 = 24 presque 25% et génèrent 55% du

professionnelle et de qualité. La PME veut installer une image encore plus forte en terme de technique et de savoir-faire. D. La Promotion Pour résister à son principal concurrent « Décathlon » avec sa marque Artengo, La PME est obligée d’occuper le terrain avec des produits à forte valeur ajoutée ou innovants. Conclusion : L’entreprise CORNILLEAU veut installer une image forte en terme de technique et de savoir-faire, pour cela elle instaure diverses techniques comme les accessoires, les partenariats

Ensuite nous verrons le marketing stratégique ainsi qu’une analyse SWOT dans une dernière partie. Table des matières Introduction 2 Macro environnement : PESTEL 3 Microenvironnement 5 Marketing Stratégique 7 Marketing mix 9 SWOT 11 Conclusion 12 Macro environnement : PESTEL | Opportunités | Menace | Politique | | | Economique | - Chiffre d’affaire important- Satisfait ou rembourser sous 15 jours | - Croissance économique française nul en 2013. (D’après une étude de l’ OCDE

contact avec la clientèle 10 d) Le logiciel GINKOIA 11 e) Formation d’un commercial de la marque PUMA 12 f) Le merchandisage assisté 12 g) Préparation des soldes 13 h) Préparation de la liquidation 14 i) Les tâches quotidiennes d’un vendeur 14 F) Conclusion 16 V) Fiches PEC 18 VI) Annexes 23 A) Situation géographique du magasin 23 B) Plan du rayon montagne 24 C) Plan du rayon cycle 25 D) Plan du rayon chaussures et sports collectifs 26 II) Remerciements En préambule de ce rapport de stage je souhaiterai