Conclusion Decathlon

externe 1. Descriptif du marché p2 2. Analyse du marché p3 3. Conclusion p4 II/ Analyse interne 1. Présentation synthétique de la firme et diagnostic potentiel de ses différentes fonctions p5 2. Analyse du mix actuel p6 3. Conclusion p6 III/ Problématique & Décisions p7 IV/ Actions p7 V/ Conclusion p8 I/ Analyse externe 1. Descriptif du marché Marché au sens strict : les

seulement 2 réels leaders : Nike et Adidas. Pourquoi? Car Nike et Adidas sont multimarques. Nike détient Converse et Adidas détient Reebok Source FPS 2/ La distribution Source FFC 2/ La distribution • Apparition des MDD Domyos de Décathlon • Apparition de réseaux parallèles Contrefaçon, internet… C- La demande 1/ Les principaux acteurs Les jeunes entre 8 et 19 ans 2/ L’étude du consommateur Qui ?  Jeunes entre 8 et 19 ans  Personnes entre 15 et 75 ans  Athlètes

point de vue sur le stage 14 1. Les dysfonctionnements remarqués chez Intersport 14 a) Les vols 14 b) Le problème de la gestion des stocks 14 c) Le comportement de certains employés 15 2. Mon ressenti 15 a) Mes atouts 15 b) Mes difficultés 16 Conclusion 17 Remerciements. Tout d’abord, avant de commencer à rédiger ce rapport de stage, je souhaite remercier la formation « techniques de commercialisation » qui m’a offert la chance de faire ce stage au cours de ma formation. Je remercie également

et justification de l’action p.13 VIII. Situation professionnelle de l’action p.14 IX. Démarche suivie pour monter l’action a) Avant p.15 à 19 b) Pendant p.20 à 21 c) Après p.22 X. Conclusion p.23 XI. Remerciement p.24 I) INTRODUCTION J’ai accompli, dans le cadre de ma formation Bac Pro Commerce au sein de la C.C.I à Strasbourg, 11 semaines de stage reparties en 4 périodes : * Du 8 Octobre au 27 Octobre

de Thiais Village B. La situation actuelle C. Recommandations III. Stratégie Communication ……………………………………………………page 14 A. Objectifs de communication B. La communication hors média C. La communication média Conclusion …………………………………………………………………………………………page 20 Revue de presse …………………………………………………………………………………page 21 Informations pratiques Horaires du centre commercial Thiais Village (94)  Boutiques : Du lundi au dimanche : 10h / 20h  Magasin Ikea

Service après ventes Services financiers Services culturels III Les problèmes actuels encourus par la grande distribution A) Un problème d’image et/ou de relation B) La pression du hard discount Conclusion : 1. les circuits de distribution 2. l’appareil commercial .urbanisme .distribution de produit de grande consommation 3. les relations producteurs – distributeurs 4. le consumérisme dist1 : LES CIRCUITS DE DISTRIBUTION : La

Marseille Remerciements: Je tiens tout d’abord à remercier M. DA COSTA Sébastien, directeur de Décathlon Nevers- Marzy qui m’a permis de travailler au sein de son personnel et de découvrir le monde professionnel ainsi que le monde du commerce. Grâce à cette première expérience j’ai pu allier ma passion des sports avec mon projet professionnel. Merci également à Amandine, responsable du rayon Forme à Décathlon Nevers Marzy qui m’a intégrée dans son équipe et qui a pu adapter mes horaires afin que je

distribution spécialisée et non-spécialisée est un des moteurs de l’économie : elle réalise en France un chiffre d’affaires de près de 1 000 milliards de francs, soit 60 % du budget de l’Etat. Dans ce contexte, les hypermarchés du sport tels que Décathlon, Go Sport, Inter-sport ou Sport 2000 ont contribué de façon décisive non seulement à l’essor de la consommation sportive de masse, mais aussi à une certaine démocratisation en permettant au client l’accès direct à une quantité sans cesse croissante

aujourd’hui comme l’on courait il y a quarante ans. Les gammes d’articles de course à pied se sont étoffées et diversifiées. De plus, comme la pratique, le commerce de biens de « Running » c’est lui aussi démocratisé. Ainsi, les grandes surfaces du sport (Décathlon, Go sport, etc.) proposent des gammes d’articles toujours plus étendues à des prix toujours plus abordables, laissant peu de place aux magasins « traditionnels ». Dans ce contexte, la société Sportstime, spécialisée dans la vente d’articles de

roulement avec ou sans remplacements partiels , au sens de faire « tourner » un stock ou du personnel etc. ») Exemple : Le Lean Management est utilisé par Décathlon car cela leur permet en outre, de se réorganiser. C'est-à-dire que les tâches des salariés seront chronométrées afin d'optimiser leur efficacité. L'objectif actuel principal de Décathlon est que les vendeurs soient plus présents avec le client pour mieux le conseiller, et donc favoriser leurs achats et leur satisfaction globale sur le magasin